簡介
中國女性俱樂部創辦人馬雪征關於女性領導力的討論正在受到越來越多的關注。一些在各自領域成功的女性被稱為“哥”，甚至被稱為“爺”，這種稱呼更多被認為是力量的體現，這個力量就包括領導力。
博鰲亞洲論壇2011年年會即將正式拉開帷幕，在2011年4月15日上午的開幕大會之前，2011年的博鰲亞洲論壇有一個新的分會內容——“女性：被低估的領導力”，不同文化的女性商界領袖將探討女性領導力的內涵以及不同的文化和歷史傳統對女性領導力的影響，其中，包括現任人民搜尋網路股份有限公司總經理鄧亞萍、陽光媒體集團主席楊瀾、澳大利亞聯邦銀行首席戰略官AnnabelSpring、渣打銀行大中華區主席曾璟璇、SOHO中國有限公司執行長及聯合創始人張欣等女性企業領導者。此外，每年一次的“商界木蘭”評選活動也是被頻頻關注。馬雪征和王利芬發起成立了“中國女性俱樂部”，馬雲、喻敏洪等男性領導者紛紛捧場。
體現
隨著社會的發展和時代的進步，越來越多的女性開始走上管理崗位，成為各方面的領導者。北大光華管理學院曾公布一組數據，在公司的經理層中，女性比例為42.1%，與男性相差不大。全國婦聯的調查也發現，中國的女性企業家人數約占中國企業家總數的25%，而且這個比例還在不斷增長。
這些現象的背後，是這樣一個事實——走上領導職位的女性越來越多，女性也掌握著越來越多的管理權、財富及社會話語權。
特點
20多歲的女性年輕，關注自己多於關注別人；40歲以後的女性，她們在職場會有一定的危機感；而30~40歲的女性，因為母性情結，關心員工方面會做得很好。
女性管理者並不像人們想像的那樣願意追求穩定，有70%的女性管理者願意謀求充滿全新機會和挑戰的未來；87%的女性管理者願意承擔風險，92%的女性管理者敢於創新；在決策風格上，有66%的女性相信專業人士的意見而非自己的判斷。
在設定願景能力上，82%的女性能夠清晰地描述公司發展願景，為員工闡述一個光明的未來。61%的女性領導者可以個人控制絕大多數事件，還有37%的女性領導者能夠自主集權決策，和男性40%的數字相去不遠。這顯示出女性領導在權威方面的領導力並不亞於男性。此外，72%的女性認為“女強人”和“小女子”並不矛盾；51%的女性管理者認為自己的工作和家庭並不衝突，他們可以兼顧做一個好母親和好妻子；88%的女性認為能夠妥善處理人際關係。
相關個案
1977年出生的李鑫，2007年當了母親，1998年從哈爾濱到北京，主要從事留學項目的創業。因為要生孩子，她停止了創業，回到了哈爾濱。2008年，她重返北京，與老公一起共同開始長途客運站媒體平台的創業旅途，成立了北京玖眾廣告有限責任公司。
2010年曾有某企業大腕看好李鑫的公司，欲收入門下。李鑫最終沒有同意，現有多家風投和上市公司紛紛接觸李鑫的公司。“近期可能會有盡職調查”，李鑫說。
李鑫說，她與老公有分工。老公主要維護政府關係，而她側重銷售團隊的建設及盈利模式的思考。“在管理層面，男性比女性要粗獷，女性要細膩很多，而且在談判過程中也有優勢，在契約文本方面會有把控性。”
當初開始做長途客運站媒體平台的時候，她和老公兩個半個月跑遍了大半箇中國，發現70%的客運站沒有媒體平台，即使有，呈現形式也很單一。他們的公司於2008年成立，現在全國有7家分公司近50人，其中北京公司25人。去年，公司有百萬元的營業收入，預計明年會有2000萬元以上的營業收入，其中會有1000萬元的利潤。
李鑫說，作為女性領導者，尤其是作為一名母親，她70%的精力放在工作上，“與男性不一樣的地方是，肯定是要顧及到家庭，尤其是有了孩子以後”，所以，她每周至少要抽出2天陪陪兒子。
在許多人看來，家庭會成為女性領導者的羈絆，但李鑫認為，“孩子是工作的動力，現在更有責任感。”所以，她利用自己的平台關係，為貧困地區孤兒院捐款。“這也是很多女性領導者共通的地方，也是女性領導者與男性領導者不一樣的地方，不是說男性領導者沒有這方面的能力，而是大家關注的點可能不一樣。”
