簡介
熱力電子公司 1980~1996 公司概念 熱力電子公司創立於1956年。創始人喬治`哈茨奧普洛斯是麻省理工學院研究員、機械工程教授。哈奧普洛斯夢想成立一個“以技術為動力的公司，它能出現社會上的重大需求，並開發出滿足這些需求的技術”。他的第一個創意是開發熱離子的商業利用（將熱能轉化成電能的過程）。這個主意沒有付諸實踐，但卻引發了無數其他創新之舉。 現在，熱力電子公司及其子公司生產環保、醫療和工業產品。1977年，熱力電子公司創收36億美元，比1976年增長24%，盈利也因此增長25%。
主要歷程
新的戰略主題：1981~1982年，世界經濟出現衰退。1982年，石油價格下跌。這兩個主要外部大震盪促使公司重新調整戰略方向，將新戰略重點從資本密集型產業和煙囪產業轉向先進的技術、醫療環保產業。
產品更新
熱力電子公司開始大規模投資技術密型的研究開發項目，並且推動內部開發和進行收購，因此被譽為“永動創新機器”。公司的創新產品包括熱力雷射公司的柔光去毛系統、熱力心動系統公司的左心室助動系統、熱力電子公司的紅外輻射丙烷照明產品。
折產易子公司：為了資助心臟助動技術的開發，1983年，熱力電子公司將熱力醫療分部折股出售，8萬股賣給一家私營資本公司，70萬股隨後公開上市。從此以後，公司十幾次運用折股出售子公司戰略，既保持了穩定的大公司的優勢，又獲得了小企業的好處。這一戰略的優點之一就是能夠留住重要的雇員：因為通過出售子公司的結構形式，創新者能得到一個公司的所有權為回報，並使其技術商品化。出售子公司還可以消除在大公司阻礙決策和扼殺創新的官僚主義。熱力電子公司將技術從實驗室引向市場，用認股權的方法獎勵雇員，激勵研究人員將他們的創意付諸管理實踐。
