煤礦成本管控信息系統

套用背景

目前我國大多數煤礦企業成本管理仍停留在粗放狀態，管理水平不高，缺少對成本進行精細化管控的手段，具體體現在：
1、傳統成本預算編制管理模式，經常導致單位之間不平衡，不利於提高成本管理水平；
2、主要運用行政管理手段，人為因素左右成本；
3、基於行政組織結構的分解和控制方法流於形式，控制難以操作；
4、生產過程與成本控制不同步，成本控制機制不完善，成本管理理念落後；
5、多組織機構、多級責任單元的授權以及各項管理工作的流程通過電子表格無法實現動態管理；
6、預算目標模型的準確建立意味著較大的計算工作量，而其中多種條件的設定和計算、對多次修訂的預算版本數據的保存也使得僅依靠電子表格無法滿足需求；
7、以單體信息化套用主要側重於財務預算，未覆蓋成本預算管控的全過程；缺少集團層面的成本管控系統，導致決策支持信息滯後。

系統架構