簡介
【作 者】宋修明著
【出版發行信息】 北京市：冶金工業出版社 , 2012.01
煉銅企業管理探索與實踐【ISBN號】978-7-5024-5834-8
【頁 數】 239 ; 26cm
【原書定價】48.00
【中圖法分類號】F426.32 (經濟>工業經濟>中國工業經濟>工業部門經濟)
【參考文獻格式】宋修明著. 煉銅企業管理探索與實踐. 北京市：冶金工業出版社, 2012.01.
【內容提要】 本書詳細闡述了大型銅冶煉企業――金隆銅業，在新時期所面臨的各種問題和矛盾。在困難面前創業者們勵精圖治，敢為人先，在企業發展中“摸石頭過河”，以超常的勇氣與智慧迎難而上，創造了一套系統的、完善的、行之有效的經營管理模式。本書以詳實的內容、生動的事例，令人信服的數據，展示了“新模式”給企業帶來的無窮的青春活力和巨大的經濟效益。銅陵有色正迎來發展征程上的又一個“黃金十年”，公司正以更加開放的姿態和更加開闊的視野，將公司定位為超千億元國際化資源集團，並把“自主創新、國際化”作為“十二五”發展的核心。新時期現階段，如何從優秀走向卓越、由本土化邁向國際化，這是處於轉型期的銅陵有色人深深思索的話題，更是歷史的使命、如山的責任。《煉銅企業管理探索與實踐》一書的出版發行，或許能給我們帶來些許感悟和啟發。
目錄
第一章 改革開放帶來的轉折契機
第二章 創新組織管理模式
第三章 一流工藝與多國裝備的甄選與駕馭
第四章 健全設備管理機制推行全員預防保全
第五章 預防為基責任為本實現安全發展
第六章 發展循環經濟打造綠色工廠
第七章 煉就優質產品打造金隆品牌
第八章 借他山之石協力製成功登入金隆
第九章 主動技改持續攻堅創新不止潛力無限
第十章 建立規範適用的企業標準體系
第十一章 為決策布局謀篇的全面預算管理
第十二章 科學化、制度化、人性化的人力資源管理
第十三章 自主研發與科技創新
第十四章 資訊時代的信息化建設
第十五章 靈活多變的行銷策略與探索
第十六章 構建以價值為核心的企業文化體系
第十七章 黨建思想政治工作的探索之路
後記
書摘
外購銅精礦中主要含有銅、硫、金、銀、鉛、砷等元素。其中銅提煉成國際優質品位標準（不小於99.9935%）的高純陰極銅，硫轉化成優質硫酸，富含金、銀的陽極泥經委託加工或銷售進一步回收金、銀，鉛等少量元素富集在白煙塵和鉛濾餅中。
（二）拓展資源內部循環利用渠道
1.加大工業用水循環
雖然廠區瀕臨長江，水源充足，但基於資源與環境方面的使命感，依然配置閃速爐、陽極爐、水淬渣、硫酸、制氧、電解、動力中心和低壓鍋爐八套循環水設施，實施清污分流，提倡一水多用和串級使用。通過採取投加穩定劑、提高濃縮倍數等措施，使工業水重複利用率達到95010以上，年節水量超億噸。
2.將制氧廢棄氮氣引入陽極爐還原
“粗銅無氧化摻氮還原火法精煉工藝”科研項目，突破傳統銅精煉氧化還原理論，將制氧產生的廢棄氮氣引入陽極爐與液化氣還原，達到節能、降耗、減排等多重效果。
3.提高冶煉、化工過程顯熱的利用率
銅冶煉行業的冶煉和化工生產過程，反應熱和介質顯量大，如何將化工階段的熱量最大限度地利用，是降低能源消耗的重要內容。冶煉過程產生的高溫煙氣，經餘熱鍋爐回收熱能產生蒸汽，蒸汽用於發電和全廠供熱，年餘熱發電近千萬千瓦時。此外，挖潛改造中還在硫酸轉化工藝過程增設3台熱管鍋爐，將回收的蒸汽套用到銅精礦乾燥工藝中，既大大節省了乾燥所需用的重油，又充分利用了工藝過程的熱量。
