內容介紹
《無師自通MBA》主要內容包括：10個領域讓你無師自通MBA：1．創新——不斷改善產品與服務使其更精緻。2．可持續經營——企業的目的不只是賺錢，還應該要對社會有貢獻。3．會計——準確的財務信息是資本市場存在的關鍵。4．策略——對企業而言，策略就是設定企業方向讓思考清晰。5．管理——好的經理人從員工身上學到的遠比他教給員工的還多。6．人力資源——聰明的企業之所以聰明，靠的是組織成員能彼此分享知識。7．領導——自我成長是成功領導的基石。8．行銷——行銷與廣告是長期投資，而非費用。9．溝通——成功或失敗取決於溝通。10．執行——最好的學習方式是研究別人的錯誤，然後避免重蹈覆轍。《無師自通MBA》的目的很簡單——幫助讀者更有成就。我的目標是幫助讀者改變觀點，顛覆思考，拓展視野，以一種全新的非同尋常的視角觀看世界。《無師自通MBA》還有另外一個目的。儘管這是一本嚴肅的、富有思想和深度的書，但它同時也不失趣味性。你可以把《無師自通MBA》看作是一個可以隨時傾訴和諮詢的友人，它總是能告訴你一些什麼，時而縷析條陳，時而據理力爭，幾乎從來不會支支吾吾模稜兩可。你可以把《無師自通MBA》看作是一個幫助你刷新思維的工具，任何時候遇到棘手難題都可以用到它。《無師自通MBA》充滿了“大想法”，但卻著眼於實用性。你可以隨時打開《無師自通MBA》，一路翻閱下去。如果你能用這些方式來享受《無師自通MBA》，那我們的目的就算真正達到了。如果你把《無師自通MBA》放在辦公桌後面的書架上，它還可以隨時為你效勞。網路服務和網路資訊固然強大實用，但是——套用某鑽石品牌的一句古老廣告語——書籍恆久遠。《無師自通MBA》是設計來讓人頻繁深入地使用的一《無師自通MBA》。全書按照普通人進行商業經營和思考的方式進行編排，佐以一些重要書籍的簡短節選。每一部分都既包含了新奇的創思，也包含了如何將生意做得更好的日常智慧型和理念。每一篇文章都由一名具有真知灼見的作者寫成。你可以用以下三種方法來使用《無師自通MBA》：第一種方法是逐頁閱讀。第二種方法是把《無師自通MBA》常備手邊，任何時候，如果你需要創意或新的想法，都可以拿起來翻一翻，讓它喚起你的想像力和創造力。第三種方法也是把《無師自通MBA》常備手邊，讓它幫你解決你所遇到的問題，或讓你對當下的課題有一個基本了解。前兩種方法很清楚，毋庸贅言，但第三種方法要求你首先要了解自己所遇到的問題或衝突，然後找到相應的章節，從中尋求建議。書中的每一部分都探討了某一類型的商業問題。《無師自通MBA》充滿了“大想法”，但卻著眼於實質性，任何時候遇到棘手難題都可以用到它，是幫助你刷新思維的工具。作品目錄
序言第一章 創新：突破是如何發生的
人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新
“不和別人好好玩”：破壞性技術的角色
區域、集群和競爭
通往突破和利潤的未知之路：醫藥學和生物技術
與自然力量共舞：生物學企業的突破
第二章 可持續發展：除了錢什麼也不賺的企業不是好企業
可持續經營的企業是負責任的企業
地球，開始出現了問題
為什麼跟著激情走能帶來利潤
地面短傳滲透：全球化的小孔策略
第三章 金融和會計：“我們再也不是在堪薩斯州了”——找到數字的真諦
金融是保持發展、匯聚財富、創造工作機會的藝術和科學
純屬事實，絕非虛構：真實世界的財務報表
大富翁遊戲的輓歌
透明度：看穿華爾街的預言家
關於員工購股權
第四章 戰略：選擇正確的道路——戰略方向的重要性
利潤不是自然產生的：尋找變動不居的利潤區
運用平衡計分卡丈量：企業通向成功之路
第五章 管理：管理就是從員工的本壘打得分
執行力是競爭力的源泉
“重要的是流程，傻瓜!”積極尋求更佳業務模式
有效的組織模型猶如潤滑的機器
在團隊中工作及其他非自然的企業活動
授權
可疑的內部競爭策略
商務人士的信息科技
動盪時代的生存七道
第六章 人力資源：為什麼腦力勝過膂力
“我們最了解的事是還沒有被教會的事”：組織知識從何而來
創造價值的是智慧型資本而不是金融資本
當你的資產自己離開：保持和激勵知識工人
如果你不能創造價值就不是真正的創業家
創新和商業化：開啟智慧財產權的價值
協作工具
執行長會加入工會嗎?
是否還有資本去冒險?風險投資行業的演進
第七章 領導力：如何成為一個領導，並有機會傳經送寶
領導力是1％的天才加99％的汗水
關於領導力的七個神話以及誰應該成為掌門人
領導者到哪裡去了?
第八章 行銷： “找出顧客想要什麼，以及要的方式，然後完全照辦”
十大行銷戒律
獵人和農夫：創建以顧客為中心的銷售和行銷隊伍
批量定製：滿足顧客所需
從零和到雙贏：基於績效的定價方法
誰，什麼，怎么做：品牌的藝術和科學
從麻雀到鳳凰：如何將普通商品變成特殊商品
第九章 溝通： “愚人自說自話，智者與人說話”
正確說話：企業傳播的威力和影響
永遠不是閒聊：如何與媒體說話
第十章 執行：在茶杯和嘴唇間失落，好主意也可能變餿
再造
網際網路的真正影響
好產品的壞際遇：從第三代蘋果電腦得到的教訓
後記
