內容簡介
《為了基業長青》主要通過介紹北京首鋼建設集團有限公司機械運輸公司52年發展的風雨歷程，深入探討了現代企業領導在新的市場條件下如何才能銳意改革，不斷進取，突出重圍，使企業基業長青，使企業資本保值升值。《為了基業長青》對建立現代企業制度的企業從業人員，尤其是企業管理人員，有著非常深刻的指導意義。“以銅為鑑，可以正衣冠；以人為鑑，可以得明失”，而以《為了基業長青》為鑑，則可以為現代企業指出一條可持續發展道路。
作者簡介
車宏卿，男，1964年4月22日出生，漢族，河北景縣人，1985年9月-1988年7月在華東師範大學攻讀碩士；1988年7月到首鋼研究與開發公司（現首鋼發展研究院）從事研究工作，自1992年以來一直從事企業經營管理研究，1995年晉升為副研究員。曾任首鋼發展研究院企業研究所所長，現任企業文化研究所所長。2000年寫作的《國外企業如何防治大企業病》由《人民日報》於2001年2月23日以《內部參閱》方式上報中央領導：2000年寫作的《給民營經濟以足夠的空間》，在北京市經濟學界引起熱烈討論；2001年5月9日被CNN美國線上以自由經濟學家和評論家身份進行報導。
2001年3月和2006年9月－10月兩次應邀赴義大利都靈參加國際勞工組織培訓會議；2004年11月－12月受中國企業聯合會委派赴日本參加國際勞工組織培訓會議。
作者在新浪網、神州網開設“井中人觀天下”部落格：在新華網開設“老愛卿的部落格”。
圖書目錄
第一章 托起國慶大典“焰火網幕”第一節 跨越年的畫卷
第二節 “這個工程只能給首鋼”
第三節 “這裡更像是一支軍隊”
第二章 在低谷徘徊的歲月
第一節 曾經擁有的好時光
第二節 安於現狀就是逆水行舟
第三節 誰都不願眼巴巴地等死
第三章 實現突破靠領軍人才
第一節 “魔鬼”來了
第二節 最大的一條鯰魚
第三節 敢嚴，自己屁股就得乾淨
第四章 保持現狀就是倒退
第一節 視慢為敵，疾錯如仇
第二節 做強吊裝主業，樹立企業品牌形象
第三節 合作共贏，打敗同行不是目的
第四節 做強吊裝、做大運輸、做穩檢修，形成抗風險能力
第五章 激活第一資源
第一節 給能幹事的以舞台，讓不幹事的下台
第二節 忠誠勝於能力，有用才是人才
第三節 把百姓培養成軍人，把職工鍛鍊成戰士
第四節 重視自身學習，打造學習團隊
第六章 讓管理髮揮出最大效益
第一節 戰略決策贏得先機，超前意識搶占市場
第二節 讓數據當家，實行全面預算管理
第三節 公開透明的激勵與約束，讓人痛並快樂著
第四節 千里眼、順風耳，實現信息化管理
第七章 變革，從心開始
第一節 文化衝擊波
第二節 激情，是創業的首要前提
第三節 “抱團兒”闖天下
第八章 沖天夢還在繼續
第一節 拓寬思路，創新思維，打好騰飛的思想基礎
第二節 構建戰略聯盟，打造戰略產業鏈
第三節 打造企業軟、硬實力，開創機運輝煌未來
為了基業長青