內容簡介
灰犀牛：如何應對大機率危機為什麼領導者們和決策者們不能在局面失去控制之前解除危機，人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高機率的危機事件？
本書以科技、經濟、自然、社會等多方面的實例進行分析，為人們提供了那些迫在眉睫的、機率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國家管理過程提供決策參考。
圖書目錄
序言
第一章遭遇灰犀牛
明知故犯
蠢笨的大塊頭
防微杜漸
不是能否發生而是何時發生
無流血，不頭條
灰犀牛的五個階段
看見灰犀牛
第二章預測過程中會遇到的困難：牴觸否認情緒
曼德爾布羅特式的不規則
死亡螺鏇
玩飛鏢的猴子
現代的神諭
未知的已知
遵從神諭
理性與情感的混合體
準確的判斷
第三章否認：為什麼我們看不到犀牛群？為什麼我們不能跳出它們的奔襲路線？
牴觸和否認，不過是自我安慰
無法預知，是該抓牢，還是該放手
假如這是“雷曼姐妹”
更多的事情在發生
看見真實的犀牛
戰勝群體思維
刻意促使人們無視危險
從否認到接受
第四章得過且過：為什麼我們已經看到犀牛群衝來卻仍然不躲避
我們為什麼要得過且過
斷裂臨界
怎樣才能揭去創可貼
得過且過的行為合理嗎
太大，太強，太快
接受不確定性
不作為的代價
民眾和政治家
預知死亡紀事
第五章診斷：解決方案是對的還是錯的
不願意面對的事實真相
反覆出現的犀牛和發起衝鋒的犀牛
元—犀牛式危險
難題和戈爾迪之結
科技創新的顛覆力量
身份不明的犀牛
犯錯誤
致命危機
牆上的裂縫
化悲痛為動力
是無視危機還是把它看成機遇加以利用
市場混亂
灰犀牛的分類
第六章恐慌：災難迫近時的決策
買低
最壞的和最好的
拯救世界的責任感
我們如何評判自己的行為能力
直面危機
熟悉悖論
我感染了伊波拉病毒嗎
養成習慣
能夠自我調適的體系
第七章行動：頓悟之時
把新方法規模化
求雨
測量，改變
頓悟的那一刻
水資源引發的矛盾衝突
繡花口罩
新理念和新科技帶來資源的充足
合理化投資
我們“得到它”的那一年
第八章災後：危機也是一次不可浪費的機遇
立體的谷歌地圖
只許成功，不許失敗
超出預期的後果
催醒鬧鐘
艱難的決定
第九章當危險遠在天邊：做遠期計畫
遠離危險
最初的信念
回到最初
100年
耐心投資基金
稅收策略
權衡還是不權衡
第十章結論：如何避險
5000萬年之久
你的灰犀牛式危機是什麼
一個能夠管控犀牛式危機的人
理所當然的事情
致謝
注釋
參考文獻
有關犀牛的資料。
作者簡介
米歇爾·渥克（MicheleWucker），全球思想領袖，2007年古根海姆學者獎獲得者，2009年世界經濟論壇“青年領袖”，她身兼數職，擔任總部在紐約的國際政策研究所所長、芝加哥議會全球事務研究中心副主任、《國際金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《國際政策》等媒體撰寫文章。
