經濟發展
濰州路街道街道2010年完成固定資產投資16.6億元，同比增長24.1%；實現社會消費品零售總額3.5億元，同比增長49.8%；招商引資實際到位資金6.28億元，完成全年任務的149.5%；實現地方財政收入突破7000萬元，達到7061萬元，同比增長31%。街道以高點定位、高標規劃、連片開發，大手筆運作，大體量打造，著力打造商務地產開發和現代服務業業態聚集進一步加快。高端商貿綜合體。總投資15億元的和揚·萬悅城項目於2010年12月奠基，計畫於今年3月份全面開工建設，年內力爭完成主體工程建設。總投資3.7億元的誠多福歐亞達家居大世界項目正在進行地下部分建設。總投資1.5億元的禾翔陽光項目已經封頂，總投資約3億元的濰坊鍋爐廠“退城進園”項目即將開始搬遷和舊址拆除。恆易星河國際輕紡城年交易量已達200多億元，極大地推進了現代物流業發展，已成為國內大型棉紡織品一級批發市場和環渤海區域最大的紡織品集散中心。齊魯文化古玩城是省內體量最大的古玩字畫市場之一，現年交易額已達3億元，推動了文化產業、會展經濟等現代服務業的日漸繁榮。計畫2年內打造集商務金融、創意產業、商業娛樂、休閒購物於一體的國際化、現代化、複合型高端城市綜合體。
城市建設
濰州路街道2011年是濰州路街道大發展、大突破、大趕超之年。今年街道工作總的要求是：緊緊圍繞區委、區政府“一三六六”總體思路要求，以建設高端濰州為統領，著力打造高端商貿綜合體、高端商務綜合體、高端城市綜合體和高端休閒商住區，進一步提升城市服務業發展水平；以建設品質濰州為根本，著力加強社區建設、城市管理和社會穩定，進一步保障改善民生；以創先爭優為動力，著力深化黨建創新、工作落實和作風轉變，進一步推進街道經濟社會更好更快發展。街道黨工委、辦事處全面樹立“抓基礎、樹包容、求創新”的工作理念，著力營造“團結、幹事、自律”的良好氛圍，明確城市經濟發展、構建和諧社會兩個主攻方向，堅持“四抓四帶動”的發展戰略，抓好市場建設帶動服務業發展，抓好“城中村”改造帶動城市建設，抓好舊小區改造帶動和諧社區創建，抓好重點區域整治帶動城市管理水平全面提升，從而推動城市經濟又好又快發展，社會各項事業取得了長足的進步。黨的建設、精神文明建設和民主法制建設全面推進，各項社會事業健康發展，全街道呈現出政治安寧、社會穩定、經濟快速發展、人民安居樂業的良好局面。
社區服務
濰州路街道深化“品牌引領”理念，社會管理頻現新亮點 以建設品質濰州為根本，深化“品牌引領”理念，著力加強社區建設、城市管理和社會穩定，在開展好基本公共服務的同時，創新服務理念，拓展服務領域，不斷提升服務水平，社會民生得到進一步保障和改善。先後投資500餘萬元重點打造濰柴、星河、幸福街、汽車站和道口五個社區服務中心和街道社區服務大廳，並按照“一社區一品牌”的思路，精心打造了“健康文明家園”、“快樂文化園”、“心繫星河、高端服務”等特色品牌社區。定期舉辦“社區論壇”，積極實施“數字社區”工程，不斷完善社區格線精細化管理新機制，更好地為社區居民服務。狠抓城市建設，順利完成了玉泉街、清溪街拓寬改造拆遷，全面啟動了濰州路拓寬改造拆遷工作，目前已進入收尾階段。順利完成街道8個村的集體資產改制和“村改居”工作，積極探索集體資產改制及村改居的後續配套完善工作，並在楊家、道口試點運行。創新實行“民眾工作信息員制度”，在轄區選用了771名民眾基礎好、威信高的樓長及民眾代表作為信息員，及時反饋社情民意，架起乾群溝通的“橋樑”，為做好新時期民眾工作奠定堅實的基礎。不斷加大矛盾糾紛排查化解力度，及時解決民眾反映較為集中突出的問題，定期開展“大走訪、大慰問”活動和安全生產各項隱患排查、檢查活動，全力維護轄區安全穩定。
濰州路街道黨工委始終把強化基層建設， 維護社會穩定作為頭等大事來抓。（1）抓教育。在廣大村居基層黨員幹部中認真開展了“三個代表”重要思想學習教育活動，緊密聯繫實際，認真擺查存在的突出問題，切實轉變工作作風，深入實施“面對面”工作法，密切了黨群幹群關係，建立起了“幹部長期受教育、民眾長期得實惠” 的有效機制，全面推動基層各項工作開展。（2）抓班子。把村居班子建設作為黨建工作的重中之重來抓，最佳化村兩委班子結構，對新班子成員及時地進行教育培訓，並多次組織黨支部書記、主任外出參觀學習，使他們解放了思想，開闊了眼界，增強了信心。對15個居委會進行了人員調整，充實了領導班子。2002年，街道黨工委積極適應社區建設的新形勢，對民生東、民生西、民生中三個居委會進行了整合，成立了全區第一個社區黨委。在深入完善居委會財務雙代管制度的基礎上，積極探索實施農村財務雙代管制和農村會計委派制，實現了村務財務公開，提高了基層民主政治建設水平。堅持求真務實的工作作風，制定了街道部門、村居工作千分制考核辦法，嚴格落實工作責任制，確保了上級決策能夠真正落到實處。 （3）抓整治。認真排查不穩定因素，發現問題，及時跟上處理，把影響穩定的問題解決在萌芽狀態和初發階段。對草廟子村堅持“抓班子帶隊伍、抓分化促瓦解、抓打擊正風氣、抓熱點難點問題解決民眾實際困難”的工作思路，通過採取下派幹部包村，對村辦企業實施改制，廣泛開展民主法制教育等措施，從根本上扭轉了這個村多年來幹群關係緊張、宗族家族利益糾紛突出的落後局面，各項工作初步進入了良性發展軌道。
濰州路街道黨工委充分發揮城區優勢，不斷創新工作思路，確立了“以市場興街辦” 的經濟發展總體戰略，即以紡織品批發市場為龍頭，以健康街為軸線，大力發展 市場群，促進轄區經濟的快速發展。2002年，全街道完成工業增加值1920萬元， 實現銷售收入5600萬元， 分別增長25%和24.5%；完成國稅532萬元，地方財政收 入375.6萬元，超額完成了全年任務。實際工作中，緊緊抓住招商引資這個關鍵， 實現了市場建設、招商引資、經營城市三大突破。在市場建設方面，對轄區紡織 品批發市場實施了大規模的改擴建工程， 三期1.2萬平方米的改造正在施工，四 期2萬平方米的改擴建工程正在規劃論證中。 隨著規模的不斷擴大，市場年交易 額達10多億元，上交稅費320餘萬元，實現經營收入180多萬元，已成為膠東半島 最大的紡織印染品集散基地，成功完成了由小型散戶經營向大型專業化市場的過 渡轉型，並帶動輻射周邊市場發展，在街道轄區初步形成了一個以紡織品批發市 場為主，果品副食品、紙製品、農機配件、農貿產品等市場錯落有致的大型市場 群雛形，為轄區經濟發展提供了新的載體，有力地帶動了個體私營經濟的發展。 全街道個體工商業戶發展到2100多戶， 民營企業增加到170家，個體私營業戶上 繳稅金占全街道稅收的55%。 在招商引資工作方面，抽調精幹人員，成立了招商 引資工作辦公室，層層分解任務指標，明確責任，加大調度考核力度，形成了全 民招商的濃厚氛圍。 已完成招商引資項目69個，到位資金484萬美元，占年計畫 的202%。在經營城市方面，協調沿街濰柴、外運公司兩個單位，共同實施了行政 西街拓寬改造工程。 該工程占地1.6公頃，投資1200萬元，建設商住樓4棟14680 平方米，共拆遷居民29戶。這項工程的實施，結束了這一區域十多年來髒亂差的 狀況，開創了街道協調沿街單位，共同開展城區拆遷改造的先河。
濰州路街道抓機關建設。黨工委和辦事處班子堅持民主集中制原則，認真貫徹執行區委組織部下發的《區直單位領導班子集體決策重大問題暫行規定》，堅持重大問題一起研究，討論決定。在全體機關工作人員中深入開展集中教育整頓活動，找準了自身存在的突出問題，制定了切實可行的整改措施，為做好各項工作打下了良好基礎。 參照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的要求，對7箇中層崗位實行了公開競爭、擇優上崗。全面推行街道車輛和通訊工具使用制度改革，每年節約街道辦公經費20多萬元，全面帶動了街道黨風政風的進一步好轉。大力加強機關基礎設施建設。投資40萬元，對機關辦公樓進行了裝修改造，改造辦公室30餘間，統一配備了空調、部分科室配備了微機等現代化辦公設備，基本實現了辦公自動化。新建大型會議室1處，活動室1處，改善了機關辦公條件，為機關幹部提供了良好的工作、生活環境。 （2）抓企業改制。針對街直企業和村集體企業的不同情況，堅持分類指導，因地制宜地推進企業改制。濰坊增壓器總廠完成了整體出售，出售契約已經簽訂，在改制的同時，完成了企業的搬遷工作，同時騰出土地，解決了長期困擾紡織品批發市場發展的空間問題。處於半停產狀態多年的精密鑄造廠簽訂了整體出售契約， 正在辦理手續過程中。同時為街道引進了投資500萬元、年銷售收入1500萬元的大型工業項目——濰坊長城復興門窗幕牆有限公司，為街道的工業持續發展注入了新的活力。 （3） 抓基金會清欠兌付。在處理基金會問題上，堅持多措並舉，加大清欠力度，累計清回資金222萬元，處置和置換物資財產折價153萬餘元，清欠工作成效顯著，保證了按時兌付股金，穩定了民眾情緒。
