激活組織：從個體價值到集合智慧

今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領導力挑戰。 這是一個極具挑戰的時代，一方面個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地了解到自己需求與價值；另一方面組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平台、機會以及聚合影響力的程度，使得組織更加明確地了解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平台上，才會釋放出個體巨大的價值。 在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關產業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚合企業內外部所有的資源、能力，集合大家一起來創造價值。 這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。

目錄

導語　駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰001

不確定性成為常態003

組織需要駕馭不確定性006

組織成員擁有持續創造力是根本解決之道007

第1章　組織環境的新特徵011

變自生變012

新族群018

渠道新屬性022

新進入者027

共享經濟029

第2章　重構企業認知035

重塑邊界已經成為事實036

認識未知而非經驗傳承041

第3章　獲取持續成長的管理秘訣045

增長型組織思維047

自驅動變革文化056

符合市場與客觀發展規律的企業邏輯061

管理不確定性的能力070

第4章　激活個體與組織賦能081

效率來自協同而非分工083

激勵價值創造而非考核績效088

新文化092

第5章　激活組織的七項工作107

第一項：打破內部平衡111

第二項：基於契約的信任119

第三項：設立新激勵132

第四項：授權各級員工147

第五項：創造可見績效153

第六項：合作主體的共生系統160

第七項：領導者的新角色172

結束語　未來已來，請有尊嚴地放手！187

附錄A204

參考文獻211

作者簡介

陳春花

北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼執行長，山東六和集團總裁。