![潘平[人力資源管理資深實戰專家]](/img/1/626/nBnauM3X0EjN5QjM0czN2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL3czL1czLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "潘平[人力資源管理資深實戰專家]")
個人簡介
高級經濟師，人力資源管理資深實戰專家，高級人力資源管理師，中國機械工業企業人力資源管理研究會理事會副理事長，北京國際人才交流協會常務理事，中國十大創新型汽車企業人力資源總監，中國人民大學2015年中國人力資源管理學院獎年度人物獎，對外經濟貿易大學等高校導師。二十多年來先後在國企、汽車行業從事企業管理、人力資源管理相關工作，在人力資源戰略、集團化人力資源管控、人才發展、績效與薪酬等方面擁有豐富的管理實踐經驗，對人力資源管理前沿有較深入的研究。
教育經歷
潘平，男，1969年5月出生。
1991年6月山西財經大學計畫統計系畢業;
2000-2002年首都經濟貿易大學工商管理核心課程碩士班畢業;
2006年清華大學人力資源總監班結業;
2008年北京信息科技大學研究生畢業。
工作經歷
2013.7.24北汽福田汽車股份有限公司總經理助理兼人力資源部經理；
2011.1.30北汽福田汽車股份有限公司人力資源部經理；
2002.9北汽福田汽車股份有限公司人力資源部副經理；
1997.9北汽福田汽車股份有限公司諸城汽車廠綜合管理科科長、副部長、部長；
1994.4貴航集團汽車總廠計畫統計室主任；
1991.7貴航雙陽飛機製造廠綜合統計員。
發表作品
《加強職業素質教育助推製造業升級》，全國中文核心期刊《中國職業技術教育》，2015年7月21日；
《人才戰略驅動下的“智力蓄水池”》，《中國汽車報》，2014年7月21日；
《汽車工業結構調整產業升級對人力資源的需求》，全國中文核心期刊《中國高等教育》，2014年6月18日；
《世界思維網聚全球精英》，《中國汽車報》，2014年5月26日；
獲獎成果
《加速優秀人才脫穎而出的職位與任職資格管理體系》，北京市第二十七屆企業管理現代化創新成果一等獎、第一屆北汽集團企業管理現代化創新成果；
《汽車製造企業高技能人才培養模式建設》，北京市第二十五屆企業管理現代化創新成果一等獎；
《企業管理技術人員績效評價機制的實踐與創新》，北京市第二十四屆企業管理現代化創新成果二等獎；
《搭建“培訓日”平台提升產業工人作業技能》，北京市第二十四屆企業管理現代化創新成果二等獎；
《大型汽車製造企業大學生人才培養的探索與實踐》，北京市第二十三屆企業管理現代化創新成果一等獎；
《大型企業人才經營戰略構建與實施》，北京市第二十二屆企業管理現代化創新成果一等獎；
《製造企業集團人力資源和人工成本管理控制的研究與實踐》，北京市第二十一屆企業管理現代化創新成果二等獎。
社會兼職
人力資源管理全國理事會理事；
北京國際人才交流協會常務理事；
《職業》理事會常務理事；
對外經濟貿易大學第九期MBA/MPAcc校外導師、英語學院職業規劃導師；
北京交通大學經濟管理學院中國汽車產業發展研究中心專家委員會委員、專業學位教育中心客座教授；
北京交通職業技術學院汽車技術服務與行銷專業/汽車電子技術專業客座教授、汽車類專業專家指導委員會委員；
北京信息科技大學機電工程學院實踐教學環節校外指導老師、經濟管理學院兼職教授。
主要榮譽
第四屆（2013-2014）“中國十大創新型汽車企業人力資源總監”；
2013年度機械工業職業技能鑑定工作優秀管理者稱號；
2010年度機械工業職業技能鑑定工作優秀管理者稱號；
2009-2010年組織開展首都職工素質教育工程工作優秀工作者；
首都職工素質教育工程培訓優秀工作者；
首都高校畢業生就業促進工作先進個人；
全國首屆汽車裝配工職業技能大賽“優秀組織者稱號”。
主要著作
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潘平[人力資源管理資深實戰專家]書名：上承戰略下接人才
出版社：清華大學出版社
出版日期：2015.3
書名：老HRD手把手教你做培訓
出版社：法制出版社
出版日期：2015.10
著作簡介
企業要想基業長青，除了要有好的戰略外，關鍵還在於擁有人才、用好人才、發揮人才創造價值的作用。而人才又需要有較好的人力資源戰略、科學的規劃和相應的激勵與約束機制來支撐。本書全面系統地分析戰略與組織管理、人力資源規劃、幹部管理、任職資格管理、招聘管理、培訓與發展、績效管理、薪酬激勵、企業文化、國際化與大數據人力資源管理等內容，並 提出關注及思考點。
本書具有以下特點：一是引經據典，立足實戰，展望未來，通過對人力資源管理各個業務模組的介紹，彰顯人力資源管理的重要性；二是指出人力資源總監未來發展的成功之道，說明人力資源總監如何走進業務和員工，如何掌握“道”“法”“術”“器”成為智慧之人；三是以支持業務為本，為業務提供解決方案，從經典實踐出發為人力資源管理者提供方法和技術；四是本書緊跟時代，告訴讀者如何在大數據時代用數據經營人力資源管理；五是融戰略、文化、技術等諸多關鍵內容於一體，有助於人力資源管理者樹立職業目標。
