人物經歷
曾任廈門宏泰發展有限公司車間主任；廈門金龍電子有限公司生產部經理；亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管；廈門香江塑化有限公司副總經理；東林電子有限公司常務副總；某大型化工企業人力資源總監。
專長領域
人力資源管理，主管（班組長）技能培訓，人員激勵，薪酬體系規劃，目標與績效管理，情景管理，生產與運作管理，ISO9000與全面質量管理，溝通技巧培訓，團隊訓練，以現場為中心的運作管理，專業演講技巧，內部培訓師培訓，現場整理整頓（6S）
服務客戶
泉州北峰電子、海天貨櫃、建松電器、華懋印染、奧得奧科技、貝萊勝電子、法拉電子、高時石材、桂林麗姿、海萊照明、瀚盛遊艇、航空港地勤、華聯電子、建發股份、金鵬人造花、蠟筆小新、泉州電業、太平洋制罐、通士達照明、土地開發總公司、喜夢寶家具、廈華新技術、銀華機械、正新海燕、九牧王、成冠紡織、佳麗斯家紡、龍工機械等企業
主要課程
《目標管理與績效考核》、《團隊溝通與衝突管理》、《研發項目管理》、《6S現場管理》、《標準工時管理》、《高效率的生產方式》、《IE工業工程與管理》、《精益生產之多品種小批量生產管理實戰》、《品質態度與觀念》、《QCC品管圈》、《QC手法》、《質量管理體系提升訓練》、《工廠品質管理提升精要》、《員工輔導與OJT技巧》、《如何做一名出色的主管（班組長）》、《部屬輔導與激勵技巧》、《商務演講技巧》、《領導力與執行力》、《TTT培訓師的職業化塑造》、《如何調動員工積極性》
課程簡介
課程簡介
1、目標的設定
（1）什麼是目標？
（2）目標設定的理由
（3）有效目標的特點
（4）目標設定的SMART原則
2、目標設定的方法與原則
（1）重視書面目標
（2）目標設定要用文字描述出來
（3）目標的分析方法
（4）目標在時間管理中的作用
（5）目標搜尋的四個階段
3、時間的真諦
（1）小故事給我們的啟示
（2）時間的基本特性
（3）時間尺遊戲：你的時間足跡在哪裡？
（4）測試：測測你的時間安排是否合理
（5）時間的分類與運用
4、提高時間管理效率的方法
（1）測試：個人時間支配能力分析
（2）何謂時間管理？
（3）第一代、第二代、第三代及第四代時間管理簡介
（4）時間管理矩陣圖
（5）時間管理的優先等級順序
（6）80/20原則在時間管理上的運用
（7）充分授權的七大步驟
（8）時間管理的陷阱
（9）如何跨越時間管理的陷阱
（10）時間管理“順口溜”
