簡介
湖北華電襄樊發電有限公司湖北華電襄樊發電有限責任公司（簡稱襄樊電廠）地處鄂西北，東瀕漢江，西靠焦柳鐵路和207國道，北靠豫、晉、陝煤炭基地，南接三峽水電基地，是北煤南運、西電東送的戰略交會點，具有在中國範圍內進行資源最佳化配置的有利位置，是水電、火電調劑，變輸煤為輸電的理想電源點，同時也是湖北省最靠近煤源的重要路口電廠。
襄樊電廠一期工程1996年11月29日破土動工，2000年全面建成。襄樊電廠一期工程建設規模為120萬千瓦，安裝4台30萬千瓦亞臨界火力發電機組。2005年5月24日，隨著襄樊電廠二期工程第二台60萬千瓦超臨界火力發電機組併網成功，該廠的總裝機容量達到240萬千瓦，一躍成為湖北省規模最大的火力發電廠之一。
工程
襄樊電廠一期工程採用“兩台機組同時施工，兩家安裝單位一起上”的平行施工模式，工期縮短18個月，節省投資近20%，實現了“安全好、質量優、工期短、投資省”的目標，建設速度被國家經貿委載入全國企業新紀錄，被評為2001年國家優質工程金獎，被行業內人士譽為火電建設工程的“襄電模式”。
襄樊電廠二期工程首創國內“30萬千瓦機組廠房裝60萬千瓦機組”和“一、二期主廠房貫通式布置”施工方案，節約占地，節省投資，方便運行管理，對國內同類電廠擴建起到了示範和帶動作用。一、二期工程先後完工，襄樊電廠的所有人員加起來還不到470人。470人管理總裝機240萬千瓦的電廠，這在業界又是一個美談。
襄樊電廠自投產發電以來，已累計發電近500億千瓦時、上繳稅收近20億元，輸出的電力除滿足湖北電網需求外，還通過華中電網銷住華東、湖南等地。
歷史
湖北華電襄樊發電有限公司檔案審批
在建設襄樊電廠之前，襄樊除了保康的一些小水電外，只有一個襄樊熱電廠，裝機僅5萬千瓦。頻繁的拉閘限電已成為襄樊經濟發展和人民生活改善的“瓶頸”。從1986年開始，市委、市政府開始了爭取建設襄樊電廠的努力。
襄樊最初打算籌建2台10萬千瓦的機組，但當時的能源部長黃毅誠認為，20萬千瓦的裝機容量太小，隨著經濟社會發展很快會被淘汰，建議建一個大容量機組。於是，襄樊的申請報告改為4台30萬千瓦機組。
1993年，國家有關部門經過對軍事、交通、燃料供應、水資源以及整個電網布局的考察和規劃，最後決定在余家湖建設襄樊電廠，由華中電管局負責整個工程建設。1994年，襄樊發電有限責任公司正式掛牌。
就在檔案審批前的1994年和1995年，廠里招了兩批50多名大學生，培訓、前期準備已經花了幾億元。所以，電廠能否開工建設，關係著電廠的命運，也關係著這幫背井離鄉為自己前途打拚的年輕人的命運。
“接生”63億元的“金娃娃”
當聽說襄樊要建一座投資63億元的火力發電廠時，所有的襄樊人都覺得是個“千載難逢的機遇，千金難買的機遇”。電廠建成後，對推動襄樊經濟發展有舉足輕重的作用。襄樊電廠巨額的投資和較長的建設周期，必將帶動與電廠相關的機械、建材、化工、冶金、電力、建築、交通運輸、金融、商貿等產業的發展。這裡常駐施工人員達5000—6000人，電廠建成後更會形成一個3萬至5萬人的消費區域。為了護住這個“金娃娃”，1994年7月14日，市委、市政府在南湖賓館召開最高規格的動員大會，市委書記楊斌慶提出一個響亮的口號：要像全國支援三峽工程一樣全力支援電廠建設。電廠總占地2400畝左右，涉及8個村、33個村民小組，其中趙崗二組還得整體搬遷。此外，工程建設還需要大量的黃沙、卵石、黃土、塊石等原料。襄樊人給出的答覆是：廠房征地，沒問題；原材料取用地，也沒問題。為了這個“金娃娃”，襄樊人不遺餘力。市建材總公司、市機械工業局、市公安局……幾乎涉及到的所有行業和單位的答覆是：堅決服從電廠建設需要，誠心誠意服務好，抓住機遇發展自己。各行業、各部門都成立了專班，由主要領導掛帥，處理有關電廠的一切事務。
輝煌的襄電
1996年11月29日，襄樊電廠一期工程開工。2000年，一期工程宣告建成。有眼光的襄樊人預留了二期、三期工程建設用地。
一座電廠要拔地而起，需要電力建設者付出多少的心血和汗水，參與建設的湖北、河南兩家安裝單位對此感受最深。因競爭的激烈和精彩，電力建設者感覺這就是一場別開生面的對決。1997年4月，在襄樊電廠工程招標、評標會上，湖北電建二公司負責承建1號、4號機組；河南火電二公司負責承建2號、3號機組，兩支電建勁旅展開了競爭。對於兩個公司而言，襄樊電廠工程是一個極其誘人的“金蘋果”。這是一場實力的對決，更是關乎兩個公司今後生存、發展的練兵場。湖北電建二公司把接手的這個工程命名為“米袋子工程”，它維繫著全公司1800多名職工的飯碗；河南火電二公司將這個工程命名為“視窗工程”，這是他們第一次打入外省承建大型機組。對於這個工程，兩個公司都集中了最優秀的兵力，競爭的激烈可想而知，以至於有人把這場“兩軍相持近四年的競爭”稱之為新時期“隆中對”。
按照老火電廠的管理模式，120萬千瓦裝機容量的火電廠，管理人員一般在1000—3000人。但在襄樊電廠，卻用470人來管理240萬千瓦機組的運行。電廠成立了創源公司，新員工經過培訓，成了業務骨幹；業務骨幹進一步培訓，成了技術尖子。襄樊電廠沒有藉助外來的力量，完全依靠自身培訓打造了一支技術過硬的隊伍。這在中國電廠中是沒有的。
2003年3月31日，從中國華電集團傳來好訊息：襄樊電廠不僅要搞二期工程，還要進行三期擴建。有了華電集團的大力支持，相信在不久的將來，襄樊電廠三期擴建工程又將拉開帷幕。屆時，襄樊電廠將發展成為一個超大型火力發電基地，新型循環經濟示範基地，管理、技術人才培養基地和人才、經驗輸出基地。
未來展望
一直以來，在人們的印象中，如果用一個字形容火電廠，那就是“黑”。走進襄樊電廠，眼前的一切會顛覆你的印象：廠區的道路是青灰色水泥路，花草青翠整潔。現代化的運行集控室整潔明亮，運行人員統一著裝，所有操作全部由電腦控制。
襄樊電廠沒有走先污染後治理的老路，先後投資近7億元安裝高效靜電除塵器、煙氣脫硫設備和採用先進的高效燃煤鍋爐及煤場綜合防塵技術，降低環境污染面，同時對熱能、電能、溫排水、粉煤灰等資源進行全面綜合利用。
襄樊電廠二期工程投產後，每年產生近200萬噸粉煤灰，若採取傳統辦法，僅處理灰渣每年就需土地60餘畝，加上運輸、技術處理等，花費巨大，處理不當還有可能造成環境污染。襄樊電廠專門成立了負責粉煤灰綜合利用的天健實業公司，對粉煤灰進行深加工利用，把巨大的“包袱”變成了“金疙瘩”。經過深加工的粉煤灰，一部分變成水泥廠的原材料，銷往襄樊、荊州、隨州、十堰等地的30多家水泥廠；另一部分優質粉煤灰以襄電的“金牌產品”銷往長江三峽工地和廣西龍灘水電站。
一個大電網要安全平穩運行，必須水電、火電交融；一個大的水電樞紐要保證豐水期和枯水期的穩定供電，必須在附近有強大的火電廠作為支撐。襄樊電廠正擔負著這一使命。
