集團歷史
明、清、民國時的李氏酒坊和前店後廠的李時珍藥鋪(蘄州老街)。
1958年4月由縣醫藥公司在蘄州正式掛牌合併、創辦李時珍製藥廠。生產十滴水、清凉油、止咳糖漿、人丹及成藥共25個品種。（1962年停辦）1970年8月復辦，生產四君子丸、香砂六君子丸、六味地黃丸、杞菊地黃丸、歸脾丸等。
1972年，開始生產大型液體、黃連素片和針劑，並從中草藥“三角針”中提煉小柏鹼成功。
1978年，合併、成立李時珍藥酒廠。80年代的改革開放也給李時珍製藥廠帶來了活力。
1998年，愛國華商在李時珍製藥廠的基礎上組建李時珍醫藥集團，使李時珍醫藥事業得以發揚光大。2003年11月19日，包括濃縮顆粒中藥廠、保健品廠、中藥飲片廠、藥酒廠、丸劑分廠、片劑分廠、保健食品廠、保健飲料分廠、酒劑分廠、口服液分廠在內的“本草綱目科技園”所有15個劑型，209個品種一次性整體通過國家的GMP認證，這在製藥企業中是絕無僅有的，創造了國內製藥行業中第一個所有劑型、所有品種、所有車間一次性整體通過國家認證的製藥企業。集團是一家大型醫藥企業集團,在湖北大別山、湖北武當山、及“華中藥庫”湖北恩施、吉林長白山建有100萬畝的GAP藥材基地，擁有位於時珍故里——湖北蘄春和海上花園——福建廈門的2大GMP生產基地,下轄9家全資子公司,14個行銷中心,204個銷售服務處,員工4000餘人，其以酸痛噴霧劑、本草綱目家方酒等為代表的產品群在全國同類產品中連續多年排名第一，集團已累計納稅近2億元人民幣。李時珍醫藥集團是集GAP藥材種植、GMP藥品生產、科研、教學、旅遊觀光、醫療保健、愛國教育於一體的民族產業，在中國中醫藥界成功樹起了一面“輝耀中華，走向世界”的旗幟。
行銷網路
李時珍醫藥集團銷售陣容龐大，市場網路健全、行銷管道暢通，已具備產品行銷全國的能力。集團公司按照行政區劃，在中國大陸除西藏之外的三十三個省、市、自治區及港、澳、台設有162個銷售辦事處，在北京、上海、廣州、武漢、杭州、哈爾濱、深圳等大城市建有十一家集團全資行銷公司，從事終端市場行銷的業務員已超過4000人。
經過多年的市場開拓，集團公司已在全國建立了穩固的銷售陣地和良好的行銷管道，成功的市場運作，為集團公司在全國市場樹立了良好的企業信譽和企業品牌形象，銷售業績逐年上升，單個產品的年銷售收入已超過二億元人民幣，集團公司的主要產品——本草綱目家方酒、阿歸養血糖漿、香連膠囊、桑菊感冒顆粒及各種中成藥產品在全國的市場占有率高，其中本草綱目家方酒在全國OTC市場一直占全國同類藥品銷售第一名。
二十一世紀市場行銷的特點是“誰擁有了終端市場，誰就贏得了市場行銷的主動權”，而李時珍醫藥集團的行銷方式是由集團公司的業務人員直接進入終端市場，整個集團的銷售沒有經過代理商，因此，集團公司的銷售陣地鞏固，市場調度靈活、貨款呆滯少，經營風險極低。
人力資源培訓
現代企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業培訓的競爭；未來企業，獲得優於競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快；重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工的共同發展。
近幾年以來，李時珍醫藥集團為了提高自身的競爭能力，特制定了詳細的培訓計畫。隨著各類培訓班的開辦，為人才提升技能、開拓視野、規範管理等起到了積極有效的作用。我公司取得如此好的培訓成績，與組織培訓的領導及工作人員制定科學的培訓系統和有效的培訓計畫分是不開的。目前，在李時珍醫藥集團形成了一種積極向上的學習風氣，人人爭取培訓機會，人人爭取培訓結束後考出好成績。經過有效的培訓、良性的角逐，職工的工作積極性也得到了大大的提高，從而最終實現企業與員工的“雙贏”。
