減法做大:知名浙商創富理念
出 版 社： 鷺江出版社
出版時間： 2008-10-1
字 數： 144000
版 次： 1
頁 數： 199
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787806719749
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 創業企業與企業家 >>企業家
定價：￥30.00
編輯推薦
知名浙商創富理念！精明，一方水土一方人！創新，別人不敢我來做！創富，理念落實與行動！
第一財經是中國唯一跨媒體、跨地域、跨行業的專業財經資汛供應商。第一財經致力於為中國廣大投資者和全球華人經濟圈提供實時、嚴謹、高質量的財經新聞和深度評析，打造具有國際影響力的華語財經資訊平台。
在經濟全球化背景下，第一財經積極開展國際合作，拓展國際影響力，已和全球著名財經傳媒CNBC結為戰略夥伴，實現了中國媒體聯手世界主流媒體的實質性突破。第一財經與道瓊斯聯手推出的“道瓊斯第一財經中國600指數”，是中國市場上第一個權威覆蓋滬深兩地證券交易所的綜合性指數產品，標誌著第一財經正式躋身專業財經資訊供應商的行列。
目前，第一財經品牌旗下的媒體平台包括，第一財經廣播、第一財經電視、第一財經日報、第一財經網站、第一財經周刊、第一財經研究院。第一財經在堅持跨媒體發展的同時，積極進軍媒體衍生產品領域。第一財經的衍生產品包括財經資訊產品和財經公關產品。財經資訊產品包括由第一財經研究院自主研發的財經資汛、巨觀及行業研究報告、指數以及企業諮詢業務等。財經公關產品包括論壇、榜單、會展、培訓、企業家俱樂部等形態，目前已經形成一批品牌項目如中國最具影響跨國企業評選、上海國際地產大會、第一財經金融品牌價值榜、第一財經商界精英高爾夫挑戰賽。
本書告訴你：《南存輝：減法做大，加法做強》、《鄭秀康：自有品牌闖世界》、《周成建：虛擬經營，你幫我威》、《鄭永剛：左手膽略，右手戰略》等創富故事。
內容簡介
《中國經營者》是第一財經頻道與世界著名財經頻道CNBC亞太合辦的大型人物訪談節目，主持人為羅振宇、吳曉波、方宏進。節目每周末在第”一財經頻道播出，並通過東方財經與CNBC輻射全球。
與其他財經訪談節目不同，《中國經者》不做全景式的人生描述，而是通過對某個經濟現象、管理方式、經營觀點的探討，展現中國。企業家睿智的思想、真誠的魅力、實戰的膽略以及傳奇故事。
《南存輝：減法做大，加法做強》、《鄭秀康：自有品牌闖世界》、《周成建：虛擬經營，你幫我威》、《鄭永剛：左手膽略，右手戰略》、《李如成：服裝“大一統”》、《宗慶後：“非常”宗慶後》、《鍾啖啖：獨狼的性格》、《馮根生：國藥“常青術”》、《傅建偉：“老酒”聊發少年狂》……本書告訴你知名浙商企業家創富理念！
目錄
南存輝：減法做大，加法做強
鄭秀康：自有品牌闖世界
周成建：虛擬經營，你幫我威
鄭永剛：左手膽略，右手戰略
李如成：服裝“大一統”
宗慶後：“非常”宗慶後
鍾啖啖：獨狼的性格
馮根生：國藥“常青術”
傅建偉：“老酒”聊發少年狂
汪力成：與風險打交道的人
徐文榮：消費“圓明園”
徐永安：山溝里的“好萊塢”
黃巧靈：一定要過這個坎兒
盧偉光：用木頭的性格去“淘金”
跋：慎重、史觀、跟隨——我從欄目學到的事
媒體評論
《中國經營者》欄目在專業採訪上，可以與美國的《60分鐘》雜誌相媲美願《中國經營者》能夠成為中國的《60分鐘》。
——萬科企業股份有限公司董事 長王石
中國的經營者是中華民族的巨人財富。幾千年來中國出現了許許多多優秀的文學家、科學家、軍事家、政治家，遺憾的是企業家還不多，所以我希望通過《中國經營者》這個欄目。讓更多的中國經營者成長起來。
——重慶力帆集團董事長 尹明善
《中國經營者》這個欄目好像一頭奶牛，它把企業最精華的部分吸收過來，然後貢獻給了全國廣人的經營者和觀眾。這對促進中國經濟的發展起到了積極的推動作用。
——今麥郎面業有限公司董事長 范現國
《中國經營者》這個欄目辦得非常好，我從中吸取了很多有益於經營管理的知識，所以我希望《中國經營者》這個欄目越辦越好，在全倒、全世界的影響越來越大。
——中國（杭州）青春寶集團有限公司董事長 馮根生
《中聞經營者》欄目一定可以成為中閒經營者的黃埔軍校。
——創維集團主席 張學斌
《中國經營者》欄目是為中國培養一批具有世界水平的企業家的一個平台、這個平台，對提高中國企業的經營水平，完善中國經營者隊伍的建設，具有深遠的影響。毫無疑問，《中國經營者》將辦成中國企業家最好的論壇，成為中國最好的經營管理知識的傳播行、創造者。
——海南航空股份有限公司董事長 陳鋒
《中國經營者》欄目能夠讓被訪者像面對一個老朋友一樣去傾訴自己在經營、管理、戰略規划過程當中的一些思考。這個欄目將會成為真正在中國商界、企業界有影響力的品牌。
——神州數碼董事局副主席兼總裁 郭為
《中國經營者》欄目把中國經營者的心得體會匯總成為中國企業經營者智慧。
——蘇寧電器集團總裁 孫為民
《中國經營者》把企業家的或是經營者的真實心態和經營歷程，真實地擺存人家的面前。
——新東方教育科技集團董事長兼總裁 俞敏洪
書摘插圖
南存輝：減法做大，加法做強
“我們提出目標，要把正泰所在的溫州，建成一個全球最具有競爭力的低壓電器的大基地。這是我們的夢想。”
身為正泰集團的創始人，南存輝兩次稀釋家族股份，將家族企業改為企業家族；放棄熟悉的中低端市場，衝擊強手林立的中高端領域。依靠艱苦創業的精神，依靠本地產業帶的支持，依靠產品廉價的競爭優勢，南存輝和他的戰友們把溫州柳市鎮這么一個小小的地方變成了世界矚目的電器生產之都。而正泰所走過的路應該說是浙江民營企業一個典型版本。正泰的發展史，既是一家民營企業的創業史，更是一個中國自主品牌的成長史。
股權釋“兵權”
南存輝通過各種形式轉讓正泰股份，在增加了正泰的核心股東數量、減少南存輝個人以及南氏家族股份百分比的同時，使得正泰集團發展迅速，南氏家族的財富急劇增加。
和猶太人一樣，溫州人天生具備商業頭腦。20世紀90年代初，低壓電器熱銷，溫州柳市鎮的低壓電器企業蓬勃而起，柳市也成為中國最大的低壓電器生產基地。但假冒偽劣成風，國家對柳市的低壓電器行業採取了嚴格的生產許可證制度，80％的企業因為無證而陷入困境。拿到了生產許可證的正泰藉機和許多企業達成協定，由他們給正泰貼牌生產，正泰收取品牌費和管理費。到1994年，已經有38家企業和正泰貼牌合作。但在迅速壯大的同時，正泰也陷入了管理混亂中。
“那個時候集而不團，因為利益不一致，很多想法也不一致，因此協調不起來。我叫他到東，他說東邊對我沒利益，我不去；我叫他往西跑，他在那裡等著，但不動，看看到底行不行。利益不一致，所以我就講，必須股份制改造。100來個股東吧，徵集了160多條意見，又拉到雁盪山，開了兩天半會議，誰都不準下山，統一好了再下去。開始，大家你一句他一句，意見很不統一，但到了最後，還是統一了。大家都說，其實我這樣是被你正泰吃掉了；我說，現在是我正泰被你們吃掉了，因為你占有了正泰的股份。到了現在，大家都覺得挺好。”
1994年，南存輝通過出讓正泰的股份，控股、參股或者投資其他企業，完成了他對38家合作企業的兼併聯合，正泰的股東猛增到40名，南存輝的個人股份也下降到40％左右。通過股權釋“兵權”，南存輝加強了對分公司的控制力，健全了股東大會、監事會和董事會，使正泰從家族企業搖身變成企業家族。
第一財經：股份化的一個作用就是可以留住人，讓大家利益一致；另外一個作用就是，由股東大會和董事會來約束總經理，約束企業當家人的個人行為，這也是你自找的嗎？
“家族企業有它的好處，當規模小的時候，很簡單，我是老大，我說了算，大家都相信我。這樣的話，管理成本很低，也很方便，決策起來也很快。但是規模大了以後，家族的能力或者家族的利益就成了問題而且涉及家族的家族、家族的家屬、親戚的親戚。”
