公司簡介
清美未來設計官方圖片清美未來設計公司是一家亞洲領先的品牌戰略、品牌創新設計公司。清美未來設計公司成立於2002年，經過10年的打造已經發展成為國內頂級設計顧問公司、廣告設計公司。清美未來總部設在北京，在上海設有辦事處，另外在香港設有清美國際品牌諮詢公司。清美未來不斷引入全球頂尖商業設計模式為客戶構建國際化品牌，通過設計幫助企業、政府、教育機構和社會公益組織。在中國探索中國傳統文化與國際商業設計，不斷探索品牌創新設計可能性。在設計商務模式、產品和服務，呈現企業發展的新方向，實現創新戰略。在品牌諮詢方面，清美未來在中國本土為800多家公司提供商業品牌設計相關服務。同時不同程度地參與中國政府形象項目，包括2008年北京奧運會，2010年上海世博會，2010年廣州亞運會的設計相關服務等。清美未來為鳥巢標誌VI產品設計整合設計，中國科技館VI設計產品設計整合設計， 2010年參與聯合國紅十字基金設計，2011年為紅十字器官捐贈的提供設計服務，參與中國政府《中國銀監會年報》連續四年為中國銀監會提供設計服務。鳥巢，科技館，世博會標誌設計第一名。為世界500強在大中華地區提供中國語言的本地化服務支持，為中國企業全球化戰略提供品牌戰略工具及相關設計支持。在商業諮詢公司調查中，被企業評為亞洲最具創新能力的公司之一。
清美未來設計公司具有兩個最大的特點，一個是高度、一個是執行力。高度就是說我們的眼光是放在國際化的，執行力就是我們更加注重設計的水平。
服務內容
品牌戰略、品牌諮詢、標誌設計、VI設計、產品設計、包裝設計、畫冊年報 、環境導示、網路互動、CI設計等服務，全方位品牌整合，創造有競爭力的品牌方案。
品牌觀點
品牌戰略
品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略是市場經濟中競爭的產物。戰略的本質是塑造出企業的核心專長。
品牌戰略內容
品牌是目標消費者及公眾對於某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評價的結晶物。人和風景，藝術家，企業，產品，商標等等，都可以發展成為品牌對應物。
品牌化決策
解決的是品牌的屬性問題。選擇製造商品牌還是經銷商品牌、是自創品牌還是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個問題。
品牌模式選擇
品牌模式 品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯合品牌還是主副品牌，
品牌識別界定
確立的是品牌的內涵，企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理念識別、行為識別與符號識別三個方面規範了品牌的思想、行為、外表等內外涵義。
品牌延伸規劃
是對品牌未來發展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業發展與延伸，在降低延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。
品牌管理規劃
從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規劃的基礎上為品牌的發展設立遠景，並明確品牌發展各階段的目標與衡量指標。
品牌解決方案
集團品牌形象解決方案
清美未來圍繞“企業戰略”進行集團品牌識別形象建設，為建立品牌信譽搭建溝通平台。通過品牌形象梳理，幫助集團明確子母品牌間的市場戰略關係和管理職能；通過有效的品牌形象解決方案，最佳化業務分類與管理模式，降低管理成本與溝通成本。
中長期及年度品牌系統服務方案
企業的品牌建設,對於品牌系統設計與規劃的工作也是其他類型企業的幾十倍，世界上大品牌公司的做法是：常年聘請設計公司進行設計或者公司自行組建設計部門，後者的成本高、時間長，因此我們並不建議企業這么做。前者一些公司稱之為“品牌管家”。也是世界上大牌企業的通俗做法，因此天川和信推出中長期及年度品牌系統服務方案。我們的核心品牌團隊將系統、全方位的跟進、監控、管理、設計、實施品牌建設所需的服務，與企業一起對品牌的發展不懈努力。
品牌提升與最佳化解決方案
對於發展中及進行了合併改組的企業，既有的品牌價值體系隨著時代及市場的變化、以及自身企業的發展等因素也應發生適時的提升與最佳化。在此前提下品牌形象的提升設計也是以上企業面臨的實際問題。因此企業對原有的品牌形象進行新的提升及最佳化設計應該說是適應市場變化和企業自身發展的良方。因此天川和信為適應市場需求提出品牌提升與最佳化解決方案。
中小企業品牌解決方案
中小企業品牌解決方案，幫助新成立的中小企業減少創業成本，規避投資風險。幫助企業建立品牌，完成品牌建立所需的品牌策劃與設計。為品牌提升打下堅實的基礎。
企業文化品牌解決方案
品牌文化是凝結在品牌上的企業精華。品牌文化是指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內涵，建立鮮明的品牌定位，並充分利用各種強有效的內外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。
VIS導入解決方案
1、前期對清美未來案例了解，您大致可以判斷我們公司否適合您的要求。
2、簽定契約後， 2個工作日內清美未來成立VIS項目小組，項目小組由項目總監、設計總監、設計師共同構成。如項目為品牌建立（品牌命名、品牌logo設計、VIS導入執）。
金融行業服務解決方案
我國的銀行正處在經濟和金融體制進行全面調整的過渡時期，面臨經濟體制的變革和發展戰略的調整，面臨著巨大挑戰的同時，也面臨著更多機遇，如何把握好政策，在轉變中求得機遇與發展，成為各類銀行發展的關鍵。
品牌戰略
清美未來認為品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。品牌戰略是市場經濟中競爭的產物。戰略的本質是塑造出企業的核心專長。
行業客戶
政府組織
銀行、金融證券
工業與製造業
房地產
文化體育
航空
汽車
服裝與家居
電力
能源
交通運輸
IT與通訊電子電氣
零售與個人消費
酒店旅遊
科研
醫療保健
食品與農業
酒類與菸草
媒體娛樂
教育
諮詢與顧問
獲獎經歷
清美未來2004年上海世博會標誌從全球8568設計作品榮獲優秀獎第一名
2004年獲得中國優秀品牌設計獎
2005年公司2件作品，參選ADC年度獎（國際藝術指導協會）
2005設計作品邀選“中國設計年鑑”亞太ADC設計年鑑
2005年獲得AAA優秀設計公司
2006年獲得“設計大師獎”
2006年獲得中國優秀品牌設計獎
2006獲得十佳優秀設計機構
清美未來2008年中國搜救中心金獎
2008中國搜救中心金獎
2008年十佳最具創新力策劃機構
2010年國家宗教事務局金獎
NDA國際設計師會員
CCII設計會員
重要客戶和案例
清美未來成功案例上海世博會國家體育館鳥巢項目
中國科技館
麻省理工&清華大學
中國海上搜救中心
賓士克萊斯勒
京城馬會-國家馬術隊基地
中國人民保險集團公司、長城航空、少林寺、中國國際金融CICC、中石油崑崙潤滑油、中化石油、國家核電、得力文具、商務印書館、宇通汽車、江淮汽車、安凱汽車、中華老字號、光大永明、凱撒旅遊、藍景麗家、珍視明、中國泛海集團、石化盈科、三星堆博物館等。
