深圳發展銀行重慶分行

截止2005年末,深圳發展銀行重慶分行在主城區建有六家支行和一個營業部,業務範圍覆蓋主城九區和部分經濟發達區縣。 2005年,是深圳發展銀行的業務轉型和管理改革年,按總行風險垂直管理要求,總行向分行派駐了信貸執行官,分行完成了信貸風險管理職能重組工作。 按照“面向中小企業,面向貿易融資”的專業化方向,重慶分行積極發展貿易融資業務,分行設立了貨押中心作為貨押業務的專業支持平台。

運營情況

在總行統一部署下,在業務轉型、內部控制、風險管理、財務預算等方面都進行了大膽變革,全行員工在分行新的領導班子帶領下,努力拓展市場,積極清收轉化不良資產,各項工作取得長足進步。截止2005年末各項存款餘額達26.35億元,比年初增加9.83億元,增幅為59.50%;各項貸款餘額達17.17億元,比年初增加5.11億元,增幅為 42.40%;不良貸款率比年初下降7.61個百分點。全年主要經營指標基本完成總行下達的任務,資產負債結構明顯改善,不良資產大幅下降,各項監管指標控制在監控範圍以內。

規模

截止2005年末,深圳發展銀行重慶分行在主城區建有六家支行和一個營業部,業務範圍覆蓋主城九區和部分經濟發達區縣。全行擁有員工195人。
2005年,是深圳發展銀行的業務轉型和管理改革年,按總行風險垂直管理要求,總行向分行派駐了信貸執行官,分行完成了信貸風險管理職能重組工作。重組後風險管理部更名為信貸管理部,下設綜合管理室、信貸預警及合規室、放款中心和信貸審批中心,使風險控制的職能得到進一步強化。同時,為了適應貿易融資業務發展的需要,設立了貨押監管中心。
按照“面向中小企業,面向貿易融資”的專業化方向,重慶分行積極發展貿易融資業務,分行設立了貨押中心作為貨押業務的專業支持平台。

用人機制

引進人才,建立起優勝劣汰的用人機制。2005年,我分行通過公開招聘等方式,引進各類人才43人,充實了幹部和業務骨幹隊伍力量,改善了人力資源結構;建立了客戶經理動態晉降級考核機制,初步形成了能上能下,優勝劣汰的用人機制;注重員工業務素質提高,通過一系列強化培訓措施普遍提高了員工隊伍素質。

交通位置

公交站點

學田灣[上清寺消防隊]上清寺[美專校街]上清寺(中山三路)市體育館市體育館[大田灣體育場]曾家岩文化宮中門中山支路[文化宮]霧都賓館學田灣人民村大禮堂人民支路人和街[渝中區]

公交線路

181路261路262路月票215路338路月票401路][中級401路月票和中級405路][405夜班車411路月票412路416路][416區間車465路502高速線月票601路602路月票605路][中級605路渝北609路810路815路][815區間車818路][818區間車829路862路(環線)322路][322高峰區間車601路中級車月票615路][615區間車通宵0811線881路機場專線2號線輕軌通宵0491線月票152路月票112路外環月票112路內環114路118路月票124路145路月票128路][中級128路132路138路沿|牛角沱立交橋|周邊步行200米沿|學田灣正街|步行200米沿(上清寺消防隊)坎上坎下步行200米沿|中山四路|步行700米通過(人民廣場)步行200米沿|大田灣體育場|周邊步行500米沿|蒲草田街|步行300米沿|輕軌曾家岩車站|地下通道步行200米沿|人民支路|步行300米421路181路(夜班車)461路沿|希爾頓酒店|旁體育路步行300米兩路口(南區路與兒科醫院之間車行環道)相互步行200米128路(早高峰大站車)421路高峰區間車月票和中級405路(區間高峰車)215路(中級車)

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