深圳晶略創業投資(有限合夥)企業

公司簡介

深圳晶略創業投資（有限合夥）企業及深圳晶略資產管理（有限合夥）企業（以下簡稱晶略資本），乘中國創業板上市之東風，由深圳市智邦華納廣告策劃有限公司、深圳晶略企業管理顧問有限公司等共同發起創建的；
晶略資本主要在文化、能源、農業等領域開展創業投資業務並代理其他創業投資企業等機構或個人的創業投資；同時進行創業投資諮詢、為創業企業提供創業管理服務、參與設立創業投資企業與創業投資管理顧問機構，並進行直接、間接投資、投資興辦實業等。
晶略資本重點投資影視文化創意產業、同時發展新能源和現代農業等高新技術產業和其他技術創新產業；受託管理和經營其他創業投資公司的創業資本、投資諮詢、參與投資企業孵化器的建設
晶略資本通過集合型投資、專家式管理、規範化運作來有效分散投資風險，在創業資本的形成、組織構架、運作模式和退出機制方面實現資本最大增值，切實保護投資者的利益。
晶略資本以“晶聚智者資本，略盡贏者風範”作為投資經營理念，以“文化產業產業化，傳統產業文化化”為經營目標，綜觀社會各方資源，晶略資本凝聚一批卓越的資本管理、項目管理、影視文化創意、客戶服務管理等現代精英投研團隊，並擁有一支由著名投資分析家、資深律師、會計師、評估師、策劃師等專業隊伍組成的風格嚴謹、穩健的顧問團隊.
智者資本 富贏天下 ----晶略資本

董事長叢景飛 致辭

晶 聚 智 者 資 本， 略 盡 贏 者 風 范；
中 山 之 旗 已 立， 尚 需 黃 興 舞 劍；
恰 逢 國 家 昌 盛， 力 圖 宏 偉 大 業；
後 起 之 輩 任 重， 吾 輩 責 任 在 身；
結 合 當 今 時 勢， 創 業 投 資 先 行；
利 國 利 民 利 企業，共 創 雙 贏 未 來！

總經理王瑞明 致辭

晶略資本致力於以科學理性的投資管理確保投資股東利益最大化、實現資本管理安全盈利全面化、提供員工戰略成長平台持續化，在穩健中追求增長，在增長中防範風險，定性與定量相結合，注重基礎理論研究的廣度和深度，力爭在5-7年內發展成為：具有50億以上資產規模並且成為最受投資者信任的的專業創投企業及資產管理機構之一。

組織結構

(略）
核心團隊的建立，是企業的一項長期系統工程！
一、核心團隊釋義
核心團隊，指思想、行動與夢想一致的群體組織，遵循1+1〉2，即“整體大於個體之和”。
二、核心
核：指能量的高濃縮、高聚合，生命賴以而存在。
心：中心、重心，是“本原之所，關鍵之處”。
核心：是指事物或事情的最重要，賴以支持而存在的那個部分。

精英團隊

董事長（創始執行合伙人）：叢景飛

導師型企業操盤手、綜觀經濟理論實踐者、資本整合及股權私募的執行者、“文化產業產業化、傳統產業文化化”之倡導者、“金融生態工程”的建設者。 現擔任：綜觀經濟理論研究員、世界客屬總會副秘書長、深圳晶略企業管理顧問有限公司董事長、深圳晶略創業投資合夥企業執行合伙人（CEO）、 深圳晶略資產管理合夥企業執行合伙人（CEO）、 《中國顧問培訓網》創始人。

總經理：王瑞明

擁有工科學士、經濟法項士學位，2002年通過全國首屆司法考試，獲得法律職業資格證書。曾擔任三家日本投資企業法律顧問、四家內資企業法律顧問。具有豐富的法律理論知識和實踐經驗，同時擔任多家社會公益組織社團機構理事併兼法律顧問。2000年通過深圳證券交易所、中國證券業協會舉辦的第二屆上市公司獨立董事培訓班，獲得任上市公司獨立董事之資格。

戰略策劃總顧問（合伙人）：叢保衛

叢保衛 影視龍國際廣告公司董事長，任中國策劃研究院副院長、中國策劃專家團常務理事、中國廣播製片委員會理事。2005年榮獲 “中國策劃業成就獎章”、“中國策劃業十大品牌專家”稱號。

戰略財務總顧問：徐浩

總風控師，會計學碩士； 曾任大型企業副總、總會計師，主管集團公司投資及財務管理工作；具有豐富的企業及財務管理經驗，精通企業資本運作，企業風險控制。

投資發展中心投資部副總經理：鄭大嶺

澳大利亞昆士蘭大學和昆士蘭科技大學金融學碩士，澳大利亞默多克大學工商管理碩士。國際英語教師（TESOL）四級資格教師，國際專業潛水員協會（PIDI）開放水域和探險級潛水員。 曾就職於國內大型金融集團，擔任投資審批工作，審批房地產、基建、私募股權投資和信託計畫等非資本市場投資項目。 參與過包括上市公司增發、商業銀行投資併購、海外投資、承銷和投資企業債券等數十個大型投資項目和上百個各類投資計畫的分析和評審，及國際評級機構投資評級和諮詢等投資相關工作。 曾在在商業銀行擔任信貸部門負責人，在期貨公司擔任過研究員。 六年軍旅生涯，曾畢業於軍事院校。

投資發展中心融資部副總經理：王洪斌

碩士 高級工程師 19年工作經驗，歷任3家上市IT公司大區經理、事業部總經理、總裁助理，協助發起創立過多家公司，擁有17年的金融投資經驗，為深圳科技專家委員會資深專家，擁有豐富的實踐管理經驗。

法律事務中心副總經理：王文勝

擁有註冊會計師資格，具有豐富的財會、法律理論知識和實踐經驗;長期在國家一級企業中國第十九冶金建設公司擔任管理工作，並在擔保公司和中介機構主抓經濟工作；對企業併購和股權私募有著深入研究和實踐； 現負責晶略資本企業品牌建設及文化事業綜觀管理。

顧問諮詢中心副總經理: 孫全

國家CRBA審核員和內審員高級培訓師，EMBA實力派高級顧問，上百家企業管理顧問諮詢經驗擁有卓越的領導力、執行力

品牌策劃中心副總經理（合伙人）：王楠

中國珠寶玉石首飾行業協會寶石鑑定師曾任北京博觀拍賣有限公司客服經理現任晶略資本品牌策劃師。

經營範圍

（一）創業投資
1、晶略資本採取實業投資運作方式即採取公司型封閉式實業過渡性投資方式，
1）以可轉換債或項目融資債等方式注入一部分資金，從資金和資本運營兩個方面支撐企業發展。
注釋：可轉換債是一種債權附帶認股本利的過渡性投資方式；
項目融資債是一種以項目的收益現金流為抵押的債的融資。
2）協助管理公司對企業的戰略諮詢及資本運營起到助推作用，
3）幫助企業資產重整，債務重整；
4）引進外資及戰略合作夥伴；
5）資產重組；
6）股份制規範的材料準備及報批。
以私募股權的方式投資,以併購整合的方式成長
投資原則:
1）不會謀求對單一融資企業的控股
2）占有融資企業的股份不得超過總股份的30％
2、創業投資退出機制
創業投資退出機制是指創業投資機構在所投資的創業企業發展相對成熟或不能繼續健康發展的
情況下，將所投入的資本由股權形態轉化為資本形態，以實現資本增值或避免和降低財產損失的機
制及相關配套制度安排。具有以下特徵：
一是創業投資退出的時期為創業企業步入成熟期或不能健康發展時。
二是創業投資退出的形式是由股權轉化為資本。
三是創業投資退出的目的在於實現資本增值或避免和降低損失。
創業投資退出機制主要有四種方式：
公開上市（包括主機板上市和創業板上市兩種方式，簡稱IPO）、
股份轉讓（trade-sale）、
股份回購（stock repurchase）
破產清算（write-off）。
創業投資的主機板市場退出方式
創業投資的創業板市場退出方式
創業投資境外創業板上市退出方式
創業投資的其他退出方式
退出機制其目的是降低創業投資市場的風險，保護創業投資參與各方的利益。
（二）資產管理
主要職能是為客戶的投資組合選擇最好的股票、債券和其他證券。
受託投資管理業務是指資產管理公司作為受託投資管理人，依據有關法律、法規和投資委託人的投資意願，與委託人簽訂受託投資管理契約，將委託人所委託的資產在市場上從事金融工具的組合投資，以實現委託資產收益最最佳化的行為。它是一項資產管理公司藉助自身在人才、技術和信息等方面的專業優勢，為客戶理財的行為。
受託範圍：據有關規定，上市公司、非上市國有企業、其他企業、各種協會、 基金會的基金、個人都可將資金、國債或股票等委託給資產管理公司管理。

（三）顧問諮詢
融資+增值服務
-----中國冠軍企業的“夢工廠”
財富效應是資本+人力資源+生產資源在市場因素拉動下的重新配置！
晶略管理顧問諮詢為您的企業保駕護航！
顧問諮詢業務內容
一: 發展戰略：
1、 未來發展方向
2、 整合分配資源
3、 核心能力建設
4、 戰略規劃

二: 集團控管：
1、 管控模式
2、 功能定位
3、 組織結構設計及調整
4、 管理流程與業務流程最佳化或再造
5、 責權體系明確
6、 管理制度
7、 協同效應

三 : 企業文化：
1、 企業形象
2、 學習型組織管理
3、 行為準則
4、 基本政策和制度
5、 企業價值

四: 人力資源：
1、 崗位價值評估
2、 績效管理體系
3、 設計薪酬體系
4、 職業發展規劃
5、 培訓體系
6、 人力資源開發與管理

五: 集團品牌
1、 上下目標確定
2、 高度一致的目標、價值觀、戰略
3、 競爭力分析

六: 流程最佳化
1、 業務流程建立與規範
2、 業務流程最佳化與重組
3、 流程管理

七 : 企業改制
1、 產權制度及明確
2、 低成本擴張途徑（收購、兼併、控股）
3、 機制確定
4、 調整和最佳化資產結構

八: 行銷管理
1、 行銷戰略與策略
2、 行銷文化
3、 競爭對手控制與設別、分析
4、 產品研發
5、 渠道管理與控制
6、 行銷團隊建設
7、 投資分析

九: 企業資產管理
十: 企業技術管理
十一: 企業財務管理
十二: 創業及創業投資諮詢
十三: 綜觀方法與雙核裂變技術諮詢

業務流程

一、階段參股業務流程。
（一）申請受理。
境內外各基金管理公司、投資銀行、資產管理、創業投資等公司有意與晶略資本創投公司聯繫接洽。
（二）篩選。晶略資本對有意向合作的創業投資企業提供的相關書面材料進行初步審查，篩選出符合我公司規定的合作對象條件的創業投資機構。
（三）接觸、洽談、項目立項、盡職調查。
（四）確定合作意向方案。
（五）評審。
（六）審批。
（七）實施。
（八）投資項目監督管理。
（九）退出。
二、跟進投資業務流程。
（一）申請受理、洽談。
（二）方案確定、評審和實施。
（三）投資項目後續監督管理。