企業簡介
六頂諮詢是一家立足於中國本土企業管理研究，為中國本土企業提供管理培訓與諮詢服務的知識服務提供商。以推動中國企業管理變革、提高中國企業生態位勢為使命。企業服務
六頂人深諳中國企業有自己獨特的基因，在企業管理實踐中不能完全照搬西方管理理論，也需改變草創時期的草獷做法。依託國內一流高校（北大、清華）、一流諮詢專家團隊，通過近7年時間，對中國近2000家企業的深入研究，針對不斷變幻的外部商業環境，先後開創了“高度不確定環境下企業戰略規劃”、 “企業創新核心構造” 、“企業外部生態系統設計”、 “企業內部運營機制重構”等重大課題的研發，推出了企業決勝21世紀的“六頂模型”。六頂的研發成果已成功試用於近100家企業，涉及10餘個行業，已初步取得了良好的社會口碑和廣泛的社會效應。企業優勢
六頂人讓管理回歸人性、回歸本質！適用於工業時代的管理學即將過時，在信息經濟來臨時，我們對管理的理解與洞察與世界一流站在同一起跑線上。沒有歷史的沉重負擔，使我們引領世界管理變革成為可能！六頂人對企業管理的方方面面進行深刻的反思，大到企業戰略的制定，小到部門的考勤制度，六頂都給出了全新的視角與解決方案，在試用的企業中產生了良好的效果，有的甚至解決了行業的頑疾！企業地址
深圳市寶安前海寶源路168號財富港旁名優購物中心B棟三區736-740號六頂的由來
西方管理學是近100多年來人類最重大的發明之一。自泰勒以後，勞動生產率每年以3.5%的複合增長率穩步提高！這意味著，有了泰勒提出和科學管理以來，人類的勞動生產率提升了50倍以上。管理學大師德魯克曾經這樣評價泰勒，沒有泰勒，就沒有今天的已開發國家。自泰勒及泰勒的科學管理開創以來，現代管理學的研究與發展都立足於、也從來未偏離“科學管理”所提出的基本假設。其中最具重要的假設就是“勞動力可以從勞動者身上分離出來，勞動力（或者說工作技能）而不是勞動者個人可以作為商品自由買賣。”現代社會裡的形形色色的勞動力市場或人才市場裡買賣的就是工作技能與工作經驗。
然而，管理學的發展近二十年來近乎停滯，不是因為管理學所探求的效率問題與規模問題已經得到了完美解答，而是基於勞動力與勞動者可以分離的假設基礎越來越與不斷不展的人性主張不相符合、越來越與高速動盪的外部環境不相符合、越來越為不斷創新的企業實踐所挑戰甚至否定。更是因為依據泰勒的假設所建立起來的企業管理體系本質上是一種官僚體制，包括等級結構、分級目標、清晰的角色界定，以及詳盡的規則與流程。
富士康的“連環跳”、出現在沿海省份的“民工荒”、以及每年大量高校畢業生無法就業等等現象，都說明了西方的管理經典理論已經過時。正如管理學大師加里? 哈梅爾所指出“現在必須承認管理1.0時代已經走到盡頭了”。所謂管理1.0，就是指工業時代的管理模式，它遵循的是標準化、專業化、等級結構、權力控制、股東利益至上等原則。這些以官僚體制為特色的管理方式是無法滿足現代商業要求的！
21世紀頭10年裡，管理領域裡出現了“長尾”、“眾包”、“維基”、“濕行銷”、“免費經濟”等新理念，無一不是對原有管理理論的質疑與突破，第二個十年才開始，後出現了“雲計算”、“物聯網”、“大數據”等新技術、新理念。管理學也必將出現更加波瀾壯闊的變革浪潮。在這個巨變的時代，尋找思考的框架與方向，抓住新商業、未來商業的運行邏輯以及基本形態是當下管理學家，也更加處於實踐一線的企業家們亟需解決的關鍵任務。
六頂諮詢創始團隊在十多年的管理實踐中，先是直觀感受到產生於幾十年前的經典管理理論與模型的不適用性。不論是經典的BCG矩陣、還是波特的五力模型，都是在靜態視角下進行分析，並相應的提出應對的方法策略。然而，兵無常形、水無常勢，基於過去數據分析的結果，當下的環境與態勢已經發生改變，相應的方法策略均無法套用。隨著互聯經濟與雲商業邏輯的生長、演化、擴散，大量全新的商業物種將得以創生。靜態邏輯下的規則將一名不文，新態勢、新規則必將層出不窮。
六頂諮詢將管理學的研究對象由勞動力（工作技能）轉向勞動力與勞動力的提供者，先有勞動者後有勞動力的高度，基於人性、探求幸福、站在社會、客戶、企業、員工等共贏的角度，重新建造了“企業管理元規則”，“外部商業生態重構”、“內部運營系統再造”、站在把握不確定的角度“規劃戰略”，以“創新為驅動”，以“文化”落地生根六位一體的、面向未來雲經濟時代的雲企業管理模型。
