曾子熙

曾子熙

曾子熙老師,中國著名思維訓練導師,職業化實戰管理專家,澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士。中國證券投資分析師資格,美國LMI領導管理研究中心講師。曾任知名保健品公司區域銷售經理及合伙人;著名網際網路服務公司區域銷售總監,台灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓總監及執行副總,廣東龍邦物流有限公司華北區總經理助理;深圳市麥金士企業管理諮詢有限公司總經理及商業價值研究院培訓講師。

資歷與背景

知名思維訓練與職業化管理培訓講師曾子熙老師

姓名:曾子熙

教育背景:澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士;證券投資分析師資格,美國LMI領導管理研究中心講師。

經歷及資歷:曾子熙老師,中國著名思維訓練導師,職業化實戰管理專家,澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士。中國證券投資分析師資格,美國LMI領導管理研究中心講師。曾任知名保健品公司區域銷售經理及合伙人;著名網際網路服務公司區域銷售總監,台灣麥金士企管顧問股份有限公司培訓總監及執行副總,廣東龍邦物流有限公司華北區總經理助理;深圳市麥金士企業管理諮詢有限公司總經理及商業價值研究院培訓講師。北京大學總裁班客座教授,清華大學高管研修班講師。思維訓練、職業化管理培訓及管理類培訓中國講師前100強。接受過美國領導力中心(CLS)情境領導授訓,榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統國際職業培訓師》認證證書、以及美國權威的《PDP測評系統國際職業培訓師》認證證書。系統學習過美國DDI諮詢公司培訓課程,美國高級思維協會APTT六頂思帽授訓課程。

現職:思維訓練與職業化管理培訓自由講師,眾多培訓機構和大學及研修班特聘授課老師。

專家簡要介紹:

曾子熙從事過保健品行業,網際網路行業,電子商務行業,金融證券投資行業,管理諮詢與培訓行業等行業,歷經銷售經理,銷售總監,客戶服務總監,培訓總監,執行副總,到總經理崗位。秉著對管理諮詢培訓行業的極大興趣,曾老師加入台灣麥金士企管公司負責大陸地區大客戶業務(如富士康,中廣核集團等),用開拓創新的思維,全心服務客戶的理念,以專業創造價值方式,全面為客戶提供優質的諮詢服務與培訓,服務客戶上100家,成功參與眾多管理諮詢項目。從事市場行銷,企業管理,人力資源管理,領導力開發,思維訓練,行動學習培訓與諮詢10年以上。

曾子熙老師主講培訓課程:

思維與工具培訓系列:《創新思維訓練》;《創新思維與問題解決》;《金字塔原理思維》;《全腦思維訓練》;《六頂思考帽子》;《領導者之劍理性思維-問題分析與解決》;《傳統企業轉型之道-網際網路思維》

職業化管理培訓系列:《高效人士七個習慣》;《職業化塑造》;《卓越領導力-5種行為習慣修煉》;《信任型團隊建設與管理》;《打造中層高效執行力》;《HETM-高效能人士的信任管理》;《員工版:德魯克卓越成效的管理》;《MTP中層管理技能提升》;《MTO-客戶服務關鍵時刻》;《市場行銷與顧問式銷售技巧》;

行動學習項目:《行動學習法培訓及套用》;《基於行動學習的課程開發與設計》;《基於行動學習的問題分析與決策》《九步教練與員工輔導》

主要專長與經驗:

在網際網路思維企業轉型,思維訓練,培訓體系構建;領導力與人才培養模式建設;行動學習項目規劃與執行;人才接班工程教練技術與輔導體系;基於價值鏈的人力資源體系;素質模型構建;企業文化塑造,創新的方法與創新策略的制定,市場策略制定,戰略與執行等均有豐富的實戰經驗。

專業研究:

曾老師在國內頂尖中文核心期刊《中國人力資源開發》雜誌;《領導科學》雜誌發表過行動學習法在企業的運用;領導幹部套用教練技術提升領導藝術;套用教練技術構建人才培養新模式等文章。在人力資源專業期刊《人力資源管理》雜誌;《人力資源》雜誌;《企業活力》雜誌;《HR經理人》雜雜誌;《管理與財富》雜誌;《中國中小企業》雜誌;《電力人力資源管理》,《中國培訓雜誌》雜誌等發表柯式評估在培訓評估中的實戰套用;基於行動學習的內訓課程開發;三個關鍵建構戰略性培訓體系;培訓績效評估體系構建與實施;企業創新之道等幾十篇專業管理文章。

授課風格與方式:

授課深入淺出,風格新穎、活躍,內容充實縝密,思路開闊。他豐富的職業經歷與流暢生動的演講風格總能深深影響與激盪每一位學員。

授課方式:以行動學習模式,啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例研討、角色扮演、情景模擬、管理遊戲。同時遵循原則、工作還原、行為修煉、實踐總結;及時反思、心靈感觸、付諸行動。

服務客戶名單:

製造業(高新技術,電子科技):

富士康科技集團(深圳,杭州,太原,煙臺,晉城)、恩斯邁電子(深圳)有限公司、正方電子有限公司、美的集團、深超光電、深圳世強電訊有限公司、日東電子科技(深圳)有限公司、普誠科技(深圳)有限公司、鑫茂科技(深圳)有限公司、德愛電子(深圳)有限公司、深圳宇順電子股份有限公司,飛煌德商科技(深圳)有限公司高端裝備製造:西安陝股動力、廣州精工技術有限公司

房地產行業(商業地產,住宅地產):

萬科集團東莞公司深圳市華成峰實業有限公司、深圳市洪濤裝飾股份有限公司

電力行業:

南方電網安全中心、廣東大亞灣核電運營有限公司、中電投資股份公司

零售百貨連鎖業:

日本永旺集團、廣東吉之島、群光實業(武漢)有限公司、廣東大地通訊連鎖服務有限公司

物流與船務行業:

深圳聯合國際船舶代理有限公司、深圳西部聯合物流有限公司、中集集團-南方中集、香港千和船務(集團)有限公司

銀行證券金融保險業:

工商銀行,浙商銀行,世紀證券、中信證券(洛陽),中國平安集團財產保險股份有限公司、天津恆安標準人險

IT及網際網路軟體業:

北京網尚文化、源訊信息技術(中國)有限公司、深圳市康索特軟體有限公司、東信網路控股股份有限公司、聯發軟體設計(深圳)有限公司

品牌服裝業:

七匹狼實業股份有限公司、湖南聖得西西服

餐飲品牌連鎖業:

廈門豪客來餐飲

生物醫療設備(醫藥行業):

邁瑞生物醫療、航空技術服務:深圳漢莎技術有限公司

汽車行業(製造及配件):

長春富維-江森、一汽-大眾銷售有限責任公司(奧迪),天派電子(深圳)有限公司

奢侈品珠寶化妝品行業:

英國DBE珠寶-深圳戴維克珠寶首飾有限公司

印刷製造出版智慧財產權(文化產業)

裕同集團、深圳中科院智慧財產權投資有限公司

諮詢服務內容:

一:十大行動學習項目設計,開發,實施,執行

二:人力資源管理整體體系構建(人力資源戰略規劃、招聘體系、素質模型構建、培訓體系、薪酬管理體系、績效管理體系、職業發展系)

三:建立企業基層、中層、高層三級培訓體系以及構建各職系的培訓體系(企業商學院建設),從戰略面出發、分析培訓需求、組織編制年度培訓計畫和預算、實施培訓項目、評估培訓成果等。

四:戰略規劃(行業定位分析,願景擬定,戰略制定、事業部戰略、目標分析、企業文化體系構建五:管理能力培訓及素質模式構建(管理者定位與角色認知、目標管理與績效考核、分工與合作技巧、計畫於控制、領導力培訓、高效團隊建設、問題分析與決策)。

諮詢項目的成功案例

1.2006年09月-2007年09月-力野精密工業(深圳)有限公司-人力資源體系建設項目

2.2007年03月-2008年10月-廣東龍邦物流有限公司-年度經營規劃與人力資源項目

3.2008年03月-2009年10月-東莞富華電子有限公司-年度經營規劃與人力資源項目

4.2008年07月-2009年10月-佛山澳美鋁業有限公司-薪酬管理與績效管理項目

5.2009年01月-2009年03月-新世界百貨集團-企業文化重塑構建項目

6.2011年03月-2011年06月-新世界百貨集團-基於企業文化的領導力建設項目

7.2011年05月-2012年04月-東信網路控股股份有限公司-市場戰略與組織發展諮詢項目

曾子熙老師諮詢成果媒體刊發

一、中國人文與社會科學核心期刊,北大中文核心期刊

1.“行動學習法在企業的運用”,《中國人力資源開發》,2010(5)作者曾子熙

2.“領導幹部套用教練技術提升領導藝術”,《領導科學》,2010(9)作者曾子熙

3.“套用教練技術構建人才培養新模式”《中國人力資源開發》,2010(9)作者曾子熙

二、人力資源管理領域期刊

1.“培訓評估先進技術不可少”《人力資源管理雜誌》2008(9)作者曾子熙

2.“正本清源打造企業執行力”,《人力資源雜誌》,2008(12)作者曾子熙

3.“培訓委外是一種趨勢”,《人力資源管理雜誌》,2009(5)作者曾子熙

4.“基於價值鏈的零售業服務體系構建”,《管理與財富雜誌》,2009(7)作者曾子熙

5.“企業創新四要素”,《中國中小企業雜誌》,2010(3)作者曾子熙

6.“行動學習法的套用實踐”,《人力資源雜誌》,2010(5)作者曾子熙

7.“行動學習法:提升企業培訓績效的利器”《HR經理人雜誌》,2010(5)作者曾子熙

8.“行動學習法在經理人問題解決培訓實踐中的套用”作者曾子熙《職業能力開發與評價雜誌》2010(5)作者曾子熙

9.“教練技術:幫助管理者提升輔導績效”,《人力資源雜誌》,2010(8)作者曾子熙

10.“基於教練技術的人才培養模式研究”,《企業活力雜誌》,2010(8)作者曾子熙

11.“電力企業套用教練技術構建人才培養新模式”,《電力人力資源雜誌》2010(11)

18.“運用行動學習法提升企業培訓績效研究“《中國培訓雜誌》2011(08)作者曾子熙

17.“富士康員工培訓績效評估體系構建與實施“,《中國培訓雜誌》2011(09)

18.“基於行動學習的內訓課程開發”《人力資源雜誌》,2012(3)作者曾子熙

19、《領導幹部套用教練技術提升領導藝術》湖北教育?領導科學論壇2013年第1期

20、《三個關鍵建構戰略性培訓體系》人力資源雜誌2013年3月刊作者曾子熙

21、《三個關鍵建構戰略性培訓體系》被轉載中國電力教育雜誌2013年36期轉載.......作者曾子熙

曾子熙老師主要為十大行業培訓

1.重大型國企及事業單位(國資委特大國企;公用事業單位;菸草局)

2.金融行業(銀行;證券;基金);

3.房地產開發與建築行業(商業房地;住宅房地產;高端別墅);

4.汽車製造與銷售行業(汽車製造商;汽車銷售商)

5.環保高新技術行業(新能源;新材料;節能產品)

6.重型機械設備行業(重型機械製造等等)

7.高科技電子製造業(電子製造,家電製造)

8.百貨集團(商超連鎖)與物流業(百貨集團;大型百貨廣場;航空與物流業)

9.電信與電力運營商與設備製造行業(通信營運商;手機製造;各電力公司;電網公司;發電廠)

10.醫藥食品以及服裝行業(醫藥行業,食品行業,名牌服飾行業,以及家紡行業)

11.備選行業(網際網路信息及傳媒產業(網際網路信息及視頻提供商;電影技術與製造商;傳統出版及傳媒)以上行業我們授課經驗豐富;課程效果好,客戶續簽率非常高;

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