企業概況
公司自1981年進入深圳以來，經歷了與特區同成長、共發展的全過程，二十多年來，先後承建了各類建設項目一百餘項目，全部達到優良水平，其中廣東浮法法玻璃廠、深圳雅園立交橋工程獲國家建築工程魯班獎，廣深鐵路高架橋獲國家銀質獎、五星級南海酒店等8項工程分獲鐵道部優質工程獎。近年來，作為深圳西部供水工程、深圳捷運、深圳大學城、深圳鹽田港港區道路堆場等大型項目的施工總承包單位之一，公司秉承魯班風骨，誠信履約，優質、高效地完成施工任務，創造了良好效益並得到社會的廣泛讚譽。
公司堅持“立足深圳、拓展沿海、延伸內地”的經營方針，自2000年以來，先後拓展了貴陽、重慶、北京、東莞、西安等地建築市場，承攬了貴陽雲岩區政府、重慶濱江路、北京麗江新城、（東）莞長（安）公路改造工程十標、西（安）鹹（陽）專用高速公路工程五標、廣（州）珠（海）城際軌道工程等施工總承包任務。
公司現有職工969工人，公司具有以下資質：房屋建築工程施工總承包壹級、市政公用 工程施工總承包壹級、地基與基礎工程專業承包壹級、建築裝修裝飾工程專業承包貳級、鋼結構工程專業承包貳級。
人力資源
公司堅持以人為本，加快人才隊伍建設。一是把促進人才健康成長和充分發揮人才作用放在首要位置，積極完善人才工作機制。二是樹立科學的人才觀，不拘一格選人才，並有針對性地培養、引進和補充企業急需的緊缺人才和重點人才。三是加強領導班子建設，繼續開展好創建好班子活動。四是加強幹部隊伍建設，努力建設一支綜合素質高、能擔當重任、經得起風浪考驗的幹部隊伍。
基礎管理
公司根據工作需要，一是對公司領導行政工作分工進行了調整，進一步理順了工作關係。二是為加強項目成本管理，成立了項目管理部，控制成本，提高效益。三是以推進管理制度化、系統化為重點，加強制度建設。四是加強內部審計，加大對施工項目資金管理的審計力度，及時發現隱患，堵塞管理漏洞。五是強化“雙清”工作，成立“雙清”工作領導機構，確定工作目標，明確工作職責，制定獎懲辦法。六是實現無紙化辦公。提高了工作效率，管理明顯強化。公司完成了本部和經營機構的初步整合，建立了人力資源中心，撤併了建安分公司等重疊機構，為進一步深化改革奠定了基礎。
契約與法律事務管理
公司成立了法律事務部，聘請了法律顧問。以契約管理為主線，強化事前防範，制定了契約管理辦法、健全了契約管理制度，不定期派出法律工作人員及監察工作組對各單位的契約管理情況檢查，對發現的問題及時進行限期整改。有效堵塞了管理上的漏洞，防止了效益的流失。
項目管理
主要表現為：一、公司推行項目內部目標責任成本和風險抵押承包等制度，增強了管理者和員工的責任心；二、公司設立了項目管理部，初步建立了項目績效考核機制，加強了項目成本的預測、預控及過程管理工作；三、公司加強了項目的基礎管理工作，初步規範了項目的勞務分包、資金使用、物資採購、薪酬管理、成本核算等。
質量管理
公司順利通過了ISO 9001:2000質量管理體系認證，完成了質量、環境、職業健康三位一體管理體系的建立。質量方面，無質量大事故和質量投訴情況發生，顧客滿意度高於目標值，契約履約率100%。
安全管理
公司順利通過了GB/T28001職業健康安全管理體系認證及GB/T24001環境管理體系認證，通過加強現場管理，有效落實安全生產責任制，杜絕了各類安全事故；公司取得了廣東省建設廳頒發的安全生產許可證。
企業文化
構建以績效論英雄，創造健康、積極的職業人生為核心價值觀的企業文化。公司倡導大家比業績，比能力；提倡大家比貢獻、比胸懷。使每位員工快樂而享受地工作，並且，在創造公司輝煌的同時也一定能夠實現自身的價值飛躍！
技術能力
一是清水砼技術的推廣套用：在方正工業廠房工程項目中的砼梁、板、柱、甚至於樓地面工程，直接在砼面裝修塗料或瓷磚等，計畫在該項目套用基礎上推廣在高層建築上廣泛使用。二是混凝土施工技術：研究開發免振搗自密實砼，制定使用施工的適應範圍和條件，並制訂工藝標準。在最近施工的工程中採用自密實混凝土，出模後，梁、柱砼表面比常規混凝土更光滑、平整、密實。
地 址：深圳市福田區紅荔西路7024號魯班大廈10F
郵政編碼：518034
