組織結構
現內設辦公室、專賣監督管理處、行銷中心、物流配送中心等13個處室，下轄淮陰、漣水、淮安、洪澤、盱眙、金湖6個縣（區）局（分公司）。全系統共有菸草編制人員256人，聘用員工442人。
組織榮譽
淮安菸草在省局黨組和市委市政府的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞行業“1+5”目標任務和“走在行業前面，展現一流水平，全面建設現代菸草”總體要求，以開展“二·三·五”教育實踐活動和“知行同心服務品牌建設年”活動為抓手，深化改革，創新管理，各項工作在新平台上實現了新進步。獲得“全市目標考評先進單位”、“全市創新創優三等獎”、“全市廉政文化示範點”、“江蘇省捲菸打假工作特殊貢獻獎”、“江蘇省放心消費示範行業”、“江蘇省模範勞動關係和諧企業”、“江蘇省五一勞動獎狀”等多項榮譽稱號。努力打造淮安菸草的良好形象，各項工作取得了顯著成績，為富民興淮作出了積極的貢獻。
從2005年3月份開始，淮安菸草根據省局（公司）部署要求，全面展開了取消縣級公司法人資格、深化捲菸流通體制改革工作，對全區商流、物流、信息流、資金流進行了有效整合。2005年底，基本實現“六個一”模式，即一個業務流程、一本業務台帳、一個頭組織採購、一個電話訂貨中心、一個整體倉庫、一個信息平台。全市電話訂貨率達97%，入網銷售率100%，捲菸零售毛利率穩定在26%左右。2011年全市銷售捲菸13.9萬箱；實現銷售收入22.61億元，實現稅利5.75億元，其中利潤3.29億元，實現稅收3.35億元。據不完全調查和抽測，零售戶滿意率達90%以上。捲菸網路建設贏得重大勝利。
專賣管理工作以淨化市場、提高市場監管能力為首要任務，一手抓打假打私，建立和完善了與公安、工商等部門的協作機制，深入開展打擊制售假冒捲菸活動；一手抓誠信建設，積極推動《淮安市菸草專賣局（公司）誠信等級管理方案》的組織實施，規範市場經濟秩序、提高市場控制力。堅持打假和宣傳、集中整治和日常監管相結合，取得了明顯成效。組織開展“閃電9號”、“閃電10號”、“冬季會戰”等捲菸市場集中整治行動，規模大、打擊力度大、社會影響大。
經濟運行工作繼續堅持“平穩發展”的指導方針，以市場為導向，以客戶為中心，提高分公司的市場主體經營、客戶服務水平，努力實現“三個滿意”。以提高經濟運行質量為目標，品牌集中度得到提升。以保證低檔煙銷售為重點，市場資源得到最佳化。以明碼標價為抓手，捲菸價格管理更加規範。以均衡投放為宗旨，經濟效益穩步提高。
軟環境建設工作進一步加強。成立督察考評中心，制定《工作規則》、《服務流程》、《2005年軟環境建設實施意見》等一系列規章制度，公開公平公正地分配捲菸貨源，通過制度約束人的行為，促進行風建設。全面推行公務活動守紀回執和投訴處理制度，開展“情系消費者、追求零投訴”服務競賽，及時處理投訴並進行反饋。投訴整改率和整改滿意率在全省均評價良好。
文明創建工作富有成效。以開展保持共產黨員先進性教育活動為重點，以菸草行業“國家利益、消費者利益至上”價值觀大討論活動為載體，著力加強黨的組織建設、思想作風建設、企業文化建設和全員的文明創建。黨風廉政建設責任制建設工作被省局（公司）評為優秀，系統也榮獲江蘇省創建文明行業工作先進行業，三個文明建設取得可喜成績。
