浙皖湘三國鼎立，央視一家獨大
DVBCN網友預言：“安徽電視台率先拿到了省級網路電視台牌照，成立海豚TV、PK芒果TV、新藍網，是電視台媒體的面對新媒體競爭壓力的創新，也是廣電總局在三網融合前的整體戰略規劃，讓有實力的電視台進入視頻網站領域布局，民營視頻將面臨非常大的競爭壓力，要不選擇與省級、國家隊網路電視台對合作，要么互相併購、做大做強，否則視頻網站行業將面臨洗牌。” 安徽網路電視台在成立之初就開始與優酷網和酷6網結成了戰略合作，這種三維一體的台網聯動新模式，探索出一條網際網路與電視媒體合作的新道路。安徽網路電視台預計利用3年時間，在中國打造富有影響力的網路電視台。 計畫今年的訪問量達30萬以上，廣告運營創收達到2000萬。2011年，網路電視台的訪問量在省級電視台里進入前5位，創收達到6000萬，並在2012年過億。安徽網路電視台最大的優勢就是“正版視頻”， 在國家日益重視著作權問題的時候，安徽網路電視台的優勢就日益明顯。相比芒果TV、新藍網這兩個電視台系的競爭對手，海豚TV是第一個擁有廣電總局頒發的網路電視台正式牌照，握有牌照這把“尚方寶劍”，就成為最具有競爭力的地方網路電視台。
聚合效應初現，民營視頻遭遇勁敵
視頻網站的“國家隊”再添新丁，業界人士指出：“隨著視頻行業多格局的出現，海豚TV、芒果TV和新藍網將會抱團國家隊“CNTV”共同發展，以獲得更大的發展空間。預計主要以片源共享等方式進行合作，未來的視頻行業將漸漸從分散經營走向合作經營。” 相比“民營視頻”網站，海豚TV與“芒果TV、新藍網等廣電系發展網路視頻媒體在牌照、內容製作、內容著作權獲取等方面具有獨特競爭優勢。 首先，廣電系網路視頻媒體與電視台同屬一個母體，在電視節目網路制播和電視節目內容的重新編排組合上具有顯著的優勢。 其次，在內容著作權方面，依靠母體電視台充足的資本、優質的品牌和強大的資源整合能力，廣電系網路視頻媒體在獲取內容著作權上更具談判優勢，通過內容捆綁打包購買方式可以有效降低內容獲取成本。 假如海豚TV與“芒果TV、新藍網抱團國家隊“CNTV” PK民營視頻網站，那么隨著“國家隊”領土擴張戰略的實施，面對巨大的成本壓力、激烈的行業競爭以及可觀的市場規模之間的博弈“民營隊”固守的城池將越來越少。 有業內人士預言視頻行業將出現“國進民退”的局面，民營視頻網站將走向衰落。但更多的則是樂觀態度，認為不僅不會讓民營視頻走向滅亡，而是讓視頻行業的發展從邊緣逐步走向主流，未來是共贏且綜合發展的態勢。 據DVBCN記者了解，這些由傳統電視台推出的視頻網站，無論從網站內容建設還是廣告行銷來看依然維持著原來的傳統媒體思維，在與風投扶持的民營視頻網站的流量爭奪戰中現仍處於明顯的下風。對“民營視頻”網站雖構成了威脅，但遠未達到讓民營視頻走向滅亡的程度。 反觀“國家隊”也一直在承受著來自優酷、土豆、酷6、百度奇藝等網站強大的競爭壓力。相比競爭對手，廣電系亟需構建三大核心能力，提升發展網路電視台的資源掌控力。 1) 在用戶維繫方面，廣電體系網路視頻媒體在產品、內容及用戶體驗方面亟需進一步加強，提升用戶黏性和平台競爭力。 2) 廣電系視頻網站媒體亟需通過網路社區、Web2.0等方式，快速獲得用戶需求，提升關鍵內容資源的掌控及集成能力，構建廣電特色的網路視頻媒體內容體系，改變現階段以本廣電內容為主的內容現狀。 3) 廣電系必須圍繞用戶、內容及產品等方面不斷提升資源掌控力，提升網路視頻媒體競爭力，占領網路視頻媒體領域宣傳制高點。
