海蒂報告職場篇內容簡介
《海蒂報告:職場篇》指出了幾乎每個人都會碰到的問題與困境。揭示了現代職場中藏而不露的一些重要的新議題。深入探究了深陷在私通、性騷擾和性敲詐之中的男人和女人的內心世界為職場新圖景提供了具有創新性和結論性的解決之道。
數百名真實的商業人士，在《海蒂報告:職場篇》中提供了他們對自己的工作夥伴最真實的看法。以及他們對此的感受。職場中的女性，在書中揭示了他們對男同事的感受。而職場中的男性。也在書中表明了他們對女同事的真實感受。一些職場女性還討論了對於和其他女同事或者女上司共事的看法，一些著名的企業老總對自己進行了研究分析。以及他們是如何看待正在企業中形成的新型的工作關係。
著名性學家海蒂在《海蒂報告:職場篇》中運用其他海蒂報告中的革命性思想。並融入最新的突破性研究成果，指明了兩性共事的規則。從而創造出一種有利於事業成功的新活力。尤其重要的是。
編輯推薦
《海蒂報告:職場篇》在深入洞察商業世界方面。具有開創性的意義。它是第一部，也是唯一一部論述現代職場男女關係的性學專著。
現代職場男女關係第一書對她（他）彬彬有禮，還是蠻橫無理？對她（他）打情罵俏，還是故作矜持，一本正經？和她（他）一起出去喝杯咖啡，還足拒人於千里之外，不理不睬？職場中友誼止於何處？性騷擾義始於何處？異性同事成為好朋友的同時，怎樣才不會被人指指點點呢？異性同事抱有好感或者相愛了，對於企業來說，真的是一個難題嗎？海蒂報告改變了我們對於人類社會中性行為的看法。已經成為了一個傳奇。
作者簡介
作者：(美國)雪兒·海蒂 (Shere Hite) 譯者：杜然
雪兒·海蒂（1942－）是國際上知名的人類關係和人類性行為方面的研究專家。她擔任海蒂研究國際顧問公司的負責人，專門研究職場中的性倫理。目前已經為財富1D0強中的20家企業提供了諮詢。她身兼多個學術職位。在倫敦政治經濟學院、倫敦商學院、哈佛大學、麥吉爾大學、劍橋大學、索邦大學、牛津大學和日本大學所作的演講，大受歡迎。
目錄
自序 男人和女人真能共事嗎?
導讀 職場中男人和女人的事
第一章 辦公室里的愛與性
第二章 男女之間如何才能共事
第三章 如何與女人共事
第四章 如何與男人共事
第五章 女人與女人如何相處？
第六章 老闆們如何看待職場兩性關係
第七章 職場性騷擾
附錄 職場與性
序言
職場中的男女相互之間正在形成一些新的關係，儘管新關係的形成困難重重。這些新型的男女關係有可能從根本上改變社會的本質：隨著越來越多的人在職場上徹底改變了彼此的關係以及看待自我的方式，率先出現在職場的新型兩性關係將蔓延至社會的其他層面和私生活中。一個更具多樣性的情感圖景日益顯現，它對於男性的尊嚴和女性的實力提出了更好的見地（比如弱化了男性尊嚴與金錢及事業的關係），並且還帶來其他正面的價值觀。情感和心智將提高我們日常生活的質量，使其更為豐富、更為深邃。
你的心智究竟如何？你究竟是根據寫好的程式把腦袋埋在沙堆里，期盼變化不要“來得太過劇烈抑或帶來太多痛苦”，還是持一種與時俱進的積極態度？
文摘
看看處在過渡期的人怎么說？今天的男人在與女性共事方面有什麼經驗？“當我在這家公司工作到第三年的時候，突然被調到一個基本上是女員工的部門擔任負責人。這是一家大型的電腦公司，我從原來每天基本上和男性技術人員打交道，變成了一大群負責零件組裝的女員工的領導。我的頭都大了。我從來沒有在這么短的時間內，學會了那么多的東西。我學會必須像一個體育教練，激勵她們，設定目標，獎勵績效。但是只要有人跟我進行一對一的面對面談話（比如‘我母親生病了，我必須……’），我就會變得絕望。。我曾經遭遇過兩三次反抗，但是我必須成功地平定反抗，因為唯有如此我才能在公司里往上爬，所以我必須忍受這一切。我不知道究竟是什麼原因使得公司認為我能勝任管理200名婦女的工作（也許是因為公司里沒有太多女性經理人的緣故），我必須學會迅速放下偏見，不動聲色地繼續做好我的工作。如果在我午餐的時候，有任何技術人員拿我的部門和‘我的姑娘們’開玩笑的話，我會跟他急的。”
“我手下有一個女員工特別聰明。她肩上的責任越來越重，我發現她在能力上明顯強過周圍的男同事。我考慮是否把她提拔到領導職位，但事實情況是，我並不想捅馬蜂窩，激怒我周圍的那些好鬥的男人。她的工作表現無可挑剔，但是她的政治手段稍遜一籌。從另一方面說，如果她成為一群男人的上司，她能鎮得住他們嗎？或許我最好還是把她留在她現在的位置上。她幹得非常不錯，留在現在的位置她可以承擔更多工作，而且獲得的報酬也不錯。但我好奇，如果不提拔她，她會做出何種反應。”
“我不得不把一個女人提拔進董事會。我是董事會主席，但是董事會裡面沒有女性讓我覺得很怪。此夕卜，我的家人在每天吃晚飯的時候，都拿我和我的公司開玩笑，說那兒是一個滿是守舊男人的地方。我的女兒是一名律師，說起話來跟她的同行一樣尖銳。許多年來，她一直對我們公司董事會沒有女性的狀況表示不滿，我認為她是對的。當我在公司里四處尋覓的時候，發現沒有合適的女性人選能夠立刻勝任董事會的工作。這使我意識到我的公司不是對女性友好的公司，我想它沒有推動女性的提升或者使她們}}j類拔萃，所以當我四處觀察的時候，竟然找不到合適的人。我把每個部門的領導叫到我的辦公室開會，向他們解釋我們的問題所在。我要求所有人（全部是男性）從各自的部門推舉一名他們認為極具潛力的女性；然後，公司對10名女性進行了一次資歷測試，成績最佳的一名女性直接進入董事會。結果還不錯，儘管這名女性年齡不大，經驗也不算足夠豐富，但是她的進步非常快。事實上，現在她已經能在我們的會議上提出一些非常好的建議，所以我對自己的做法非常滿意。這件事對公司其他女性的士氣產生了非常正面的影響，甚至使男性員工工作起來也更賣力了（害怕失去工作）！”
“朱莉婭曾經是我白天的秘書，我的晚班秘書是利維亞。她們告訴我，她們兩人願意幹這份工作是因為她們希望進入這家公司，而不是因為她們想‘永遠當秘書’。我向她們許諾，在工作幾年之後，如果她們有那個能力的話，我將為她們在公司里謀得一個不錯的位置。後來，朱莉婭和我相愛了。但問題是，我是一個已婚男人，就我現在所處的位置，我不可能（也不想）拋棄我的妻子和家庭。我最終擺平了這個麻煩，我給朱莉婭在海外部門安排了一個主管位置：她負責管理整個部門。當我告訴那些傢伙朱莉婭要過去當他們老大的時候，他們都嚇了一跳！儘管他們不高興，但是從團隊外面來一個新領導比從內部產生還是要好。她看起來面目一新，對於她以後的表現，我們將拭目以待。”
“雖然我只有28歲，但是我手下有許多女員工。但問題是，我永遠無法決定誰應該獲得提拔，誰應該被開掉，誰應該再耐心地觀察一陣。有些員工丁二作效率不高，在評價其工作表現的時候我會困惑，究竟是看她已經完成的部分還是沒有完成的部分，或者只是把她當成一個活躍辦公室氣氛的人。我的意思是，維持員工的士氣是工作中非常重要的一部分，是吧？如果有人讓你覺得與其共事非常不爽的話（有些女人的確讓人討厭），那么她們對公司又具有什麼價值呢？我知道她們對我來說就不可能有太大用處，我會把她們開掉。”
“這樣很不對，就是滅了我，我還是喜歡辦公室里有美腿女人。我發現又老、又乏味、又胖的娘們簡直讓人倒胃口，所以我不想和這樣的女人共事，無論她多聰明。我知道這種觀點十分離譜，所以請不要公布我的姓名。”
女人們說，男人有時候還是認為女人不適合出來工作。
