海曼爾
簡介
海曼爾(Hamel)和普雷海拉德(Prahalad)在1994曾經提出"未來的競爭是創立和把握新出現的機會--時刻關注新的競爭空間".他們進一步建議"一個公司不能過多地考慮它的過去,意識到在現有的市場內公司的最優定位還不夠,還需要有戰略眼光,要對未來
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海爾集團簡介
海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。海爾在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過5萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2007年海爾集團實現全球營業額1180億元。
海爾集團在執行長張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段。創業24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界範圍的美譽度大幅提升。2007年，海爾品牌價值高達786億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續6年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰櫃、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰櫃、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2005年8月，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首。2006年，在《亞洲華爾街日報其海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
1984-12-261984年12月26日，張瑞敏帶領新的領導班子來到小白幹路上的青島電冰櫃總廠。當時的冰櫃廠虧空147萬元，產品滯銷，人心渙散。張瑞敏是到農村大隊借錢，才使全廠工人過了一個年。
1985年，張瑞敏從消費者的信中發現了產品存在的質量隱患，為了真正喚醒員工的質量意識、市場意識，“砸冰櫃”事件成為海爾歷史上強化質量觀念的警鐘。
1986年，原西德駐華大使裴培義先生從北京專程到青島電冰櫃總廠考察。工廠緊張有序的工作狀況使裴大使十分佩服年輕的廠長張瑞敏。
由於產品質量過關，海爾冰櫃在北京、天津、瀋陽三大城市一炮打響，市場出現搶購現象。張瑞敏分析了當時電冰櫃市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了“起步晚、起點高”的原則，制定了海爾發展的“名牌戰略”。
在1987年世界衛生組織進行的招標中，海爾冰櫃戰勝十多個國家的冰櫃產品，第一次在國際招標中中標！海爾的發展逐漸引起了各級領導和社會各界的關注。
1988年12月，海爾冰櫃在全國冰櫃評比中，以最高分獲得中國電冰櫃史上的第一枚金牌，從此奠定了海爾冰櫃在中國電冰櫃行業的領頭地位。
1989年6月，一場政治風波襲來，市場出現寒流，而海爾冰櫃在這場風波中，不但沒有降價，反而提價12％，仍然被搶購。海爾以它的高質量和服務贏得了市場。
據中國最權威市場諮詢機構中怡康統計：2007年，海爾在中國家電市場的整體份額達到25％以上，依然保持份額第一；尤其在高端產品領域，海爾市場份額高達30％以上，其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先。在智慧型家居集成、網路家電、數位化、大規模積體電路、新材料等技術領域也處於世界領先水平。“創新驅動”型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。
截止到2007年，海爾累計申請專利7883項（其中發明專利1736項）；僅2007年，海爾申請專利875項（其中發明專利502項），平均每個工作日申請2項發明專利。在自主智慧財產權的基礎上，海爾已參與9項國際標準的制定，其中3項國際標準即將發布實施，這表明海爾自主創新技術在國際標準領域得到了認可；海爾主持或參與了152項國家標準的編制修定，制定行業及其它標準425項。海爾是參與國際標準、國家標準、行業標準最多的家電企業。
在創新實踐中，海爾探索實施的“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發展模式引起國際管理界高度關注。目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。
2008年，海爾實施全球化品牌戰略進入第三年；隨著全球化和信息化突飛猛進，海爾開始了信息化流程再造。海爾通過從目標到目標、從用戶到用戶的端到端的流程，打造卓越運營的商業模式。海爾的信息化革命，意味著“新顧客時代”的開始。海爾通過流程機制的建立和卓越商業模式的打造，創造和滿足全球用戶需求。海爾已經啟動“創造資源、美譽全球”的企業精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，通過無邊界的團隊整合全球化的資源，創出中國人自己的世界名牌！
