流水線法

流水線法,企業制定了詳細的制度、操作規範和服務內容,對服務員工進行統一規範的訓練,讓他們按照統一的模式給顧客提供標準化、程式化的服務。

什麼是流水線法[1]

所謂流水線法就是企業制定了詳細的制度、操作規範和服務內容,對服務員工進行統一規範的訓練,讓他們按照統一的模式給顧客提供標準化、程式化的服務。

流水線法的策略[2]

流水線法的服務程式涉及源於製造業的生產活動。流水線法要求提供給顧客標準化的、程式化的服務活動。採用流水線法為了達到服務的高效率和規範化,一般要採用如下做法:
1、對工作任務進行簡化;
2、明確的勞動分工;
3、儘量用設備代替服務員的工作;
4、建立系統的服務制度和工作內容並使之標準化。
4、使服務員工決策權儘量減少。

流水線法的優點[2]

流水線法具有高效率、低成本、交易量大的優點。由於有章可循,工作內容已經標準化,工作方式制度化,又不用動腦筋去決策因而工作比較容易進行。再加上時間久了,工作熟練,服務人員的工作效率就會大大提高。由於經常重複同樣的工作,因而服務人員不太可能損壞產品,這樣也就降低了成本。當工作非常規範時,其交易量也會因效率高而劇增。而且,比較容易培訓員工並使他們工作,同時給顧客一種工作比較規範的感覺。
McDonald是一個很好的例子。員工受到培訓,指導如何歡迎顧客,如何詢問他們想吃什麼,如何安排一份定單。MICDONALD的這種做法已經成了快餐業的一個象徵,不僅提高了工作效率,而且由於服務人員一般不容易出紕漏,令顧客比較滿意。

參考文獻

↑ 楊柳.論圖書館知識服務的服務行銷策略[M]
↑ 2.0 2.1 王方華.服務設計理論《服務行銷》[M],山西經濟出版社

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