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流動資金計畫
流動資金計畫是確定企業一定時期從事生產經營活動所需要的定額流動資金需要量的一種計畫。
流動資金計畫 正文 配圖 相關連線 -
經營計畫
企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。它在國民經濟計畫指導下，根據市場需求和企業內外環境和條件變化並結合長遠和當前的發展需要，合理地利用...
定義 類型 特點 種類 年度計畫 -
生產物流計畫
生產物流計畫是指為保證生產順利進行而編制的生產物流供應計畫，是企業計畫期內生產物流供應活動的行動綱領。它是和企業的物流能力、物料需求、製造需求、採購需求...
生產物流計畫的任務 生產物流計畫的內容 生產物流計畫的意義 生產物流計畫的編制和執行 -
流水線加工生產作業計畫
流水線加工生產作業計畫是生產作業計畫的一部分，是指依據企業流水線車間所編制的生產作業計畫。連續流水線的工序同期化程度很高，各個工序的節拍基本等於流水線的...
定義 期量標準 圖表編制 編制 廠級編制 -
企業物流[企業內部的物品實體流動]
企業物流是指企業內部的物品實體流動。它從企業角度上研究與之有關的物流活動，是具體的、微觀的物流活動的典型領域。企業物流又可區分以下不同典型的具體物流活動...
定義 簡介 特徵 內容 物流鏈 -
計畫管理[一系列管理工作的總稱]
計畫管理，是一系列管理工作的總稱，是指社會主義國家通過計畫的制定和執行來組織、指揮、調節和監督整個國民經濟和社會發展以及協調社會再生產各環節相互關係的一...
簡要介紹 具體方法 -
製造資源計畫
製造資源計畫是基於整體最優,運用科學方法，對企業的各種製造資源和企業生產經營各環節（產、供、銷、財等）實行合理有效的計畫、組織、控制和協調，達到既能連續...
背景 原理 發展方向 -
零件組計畫單位
零件組計畫單位的優缺點同一組零件中的各零件，加工工藝相似，投入裝配的時間相近，生產周期基本相同。 如果裝配周期比較長，而且各零件的生產周期相差懸殊，這時...
零件組計畫單位的優缺點 -
儲備資金
歸口管理，強化計畫管理等多種方法，大力壓縮庫存資金，儲備資金占用由...定義儲備 資金是指企業生產過程供應階段的資金占用。管理方法儲備資金利用...半年盤點一次，通過盤點進行平衡，並分析資金占用情況，總結經驗，找出差距...
定義 管理方法 案例分析 -
資金核算
核算目的資金核算的目的，是反映、監督資金籌集、資金占用和周轉情況，挖掘企業占用財產物資的潛力，加速資金周轉，以儘量少的資金占用，生產更多的建築...流動資產、無形資產及遞延資產和其他資產、長期投資以及流動負債和長期負債...
核算目的 核算範圍 核算工作 核算依據 核算要求
