中江吊裝設備公司簡介
始建於1991年，是國內最早從事起重吊裝索具研製和生產的專業廠家。公司現有職工260人，專業技術人員86人，建築面積15000平方米；主要產品有吊具、索、繩、網帶等三十多個系列，上千個品種；公司生產設備先進，檢測手段齊全，其中合成纖維吊裝帶以它獨有的柔性好，拉力強，耐腐蝕等特點廣泛套用於機械製造，鋼鐵冶煉，石油管道，海洋運輸，橋樑架設備等各個領域的起吊運輸，2001年率先在同行業中一次性通過ISO9001—2000國際質量體系認證。
多年來我們公司全體員工，堅持走“制東方精品，創國家名牌”之路，營造了產、銷兩旺的大好形勢，經濟效益綜合指數、年產值，年銷售收入、上繳利稅總額逐步提高，各項指標在行業內均居前列。
先後獲得了由國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的《全國工業產品生產許可證》、 特種防護產品證書、吊帶國際標準產品證書、通過了質量管理體系認證，公司多次成為阿里巴巴黃金展位推薦企業，獨享阿里巴巴授權品牌企業標誌，並且獲得世博證書，中國人民財產保險股份有限公司為我公司所有產品提供責任保險。 2008年，在現董事長洪粉華的帶領下，公司徹底改制，成立了股份制、工會、法律援助站、產品檢測中心、質量督查小組，並招進了一批大專院生，參與公司的全面網路控制管理，使得公司的生產管理水平又上了一個新的台階。
中江吊裝設備公司文化
成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點：
一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。
員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行。
二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。
有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事 。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相逕庭。
三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。
優秀企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。
四、簡約明了，令人心悅誠服。
企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海爾的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。
五、能使企業產生不可複製的競爭力。
事實上企業文化已經超越了管理範疇，其實質上是一種具有不可複製的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可複製的。
六、能使員工對企業產生深厚的感情。
企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標誌、廣告、產品等總是有一種親切感。
中江吊裝設備公司目標
一、企業發展目標：經濟效益目標
作為社會的經濟組織，“效益最大化”是當今所有企業追求的一個關鍵目標，獲得合理的經濟效益是企業生存的基礎。
二、企業發展目標：員工成長目標
現代企業的競爭在很大程度上是人才的競爭，建立學習型企業，促進員工成長是一項重要的基礎性工作，也是江蘇東方力神公司的追求之一。
三、企業發展目標：員工收入目標
員工收入水平是影響隊伍穩定的重要因素。在一般情況下，員工收入應隨著當地經濟的發展和企業的發展同步提高。具體指標有：公司工資總額占收入的比例、本公司員工薪金收入在同行業的位置、公司內部不同崗位薪金收入的差距等。
企業發展目標在無法保證生存的時候要“務實”，一分機會也要十分爭取，集合所有資源爭奪眼前的機會。生存下來了，就一定要“務虛”，搞清楚行業使命、市場需求本質、企業空間、企業使命等問題。
