泰安威思特生物工程有限公司

2011－2012年，實施融資戰略，實現資本運作。 2009年1月，成立了威思特公司聚士威事業部； 2011－2012年，實施融資戰略，實現資本運作。

基本信息

• 中文名稱：泰安威思特生物工程有限公司

泰安威思特生物工程有限公司簡介
泰安威思特生物工程有限公司是一家專業研發和生產畜禽保健品的高新技術企業，公司集研究開發、產品生產、市場行銷、全程服務、職業培訓於一體。
公司位於山東泰安市高新技術開發區中心廣場對面，占地60餘畝，投資2000多萬元的一期工程已投入使用，其科研樓和實驗室、化驗室及相關輔助工程等達5000平方米；預計投資3000多萬元的二期工程建設項目已獲得泰安市政府相關部門批准立項。
2005年11月，公司的粉劑、散劑、預混劑、消毒劑(固體、液體)等五條生產線順利通過了農業部GMP驗收。
中國首屆獸醫學博士劉峰先生是專家型企業家，長期從事畜禽的疾病防治、動物營養等方面的研究工作並建樹頗豐，有多項科研成果已轉化為產品。公司把員工作為企業最大的財富，匯集了生物工程、畜牧獸醫、動物營養、市場行銷、經營管理等各方面優秀人才。現有員工279人，其中博士2名，碩士3名，本科學歷員工78名，大專以上學歷占85%。
自主研發是公司創新的基礎，並與中國農業大學、國家獸醫診斷中心、國家試驗動物研究所、山東農大、解放軍大學、揚州大學等高等院校、科研機構合作技術攻關；同國外科研機構多角度、多層次的交流，將世界最前沿科研動態與我國養殖實際相結合，把科研成果轉化為生產力。
發展才是硬道理。2008年，公司為適應高速成長的需要，董事會決定實施資產所有權和經營權分離，在全國業界中引進優秀職業經理人，從而實現邁向現代化企業的精彩一躍。
2008年5月，董事會批准了生產經營團隊遞交的公司發展戰略：
2008年，制訂和完善制度，吸納和儲備優秀的人才；
2009年，創立5個以上的子公司，進行集團化運作；
2010年，適度多元化發展，涉足飼料和生物製品領域；
2011－2012年，實施融資戰略，實現資本運作。
經過公司經營團隊以卓有成效的工作，圓滿完成了公司2008年戰略計畫，為09年公司第三次飛躍注入了動力；
2008年10月，在四川成立了威思特南方科技發展有限公司；
2009年1月，成立了威思特公司聚士威事業部；
2009年2月,劉峰博士按照企業的戰略規劃,以其遠見卓識，用企業家的戰略眼光和行動，引進戰略合作夥伴——北京大唐電信、泰安華新電子，實現生物工程和信息工程的成功聯合，企業實現了第三次飛躍。
2009年6月1日國家實施了《食品安全法》。為了回響政府的號召,公司於2009年8月11日成立了”科潤澤”事業部,旨在以精銳科研創新為宗旨，打造綠色獸藥,保障食品安全。
2009年7月1日，為了給廣東、廣西、海南三省客戶提供近距離服務，建立快速反映系統，我們在海南成立了泰安威思特生物工程有限公司海南分公司（總經理：鄧顯富）。
2009年12月28日，為了全方位拓展南方市場，聚士威事業部在湖北成立了——聚士威湖北分公司。並任命汪漢成為湖北分公司總經理。（總經理：汪漢成）。
2009年，也是公司全面提升年，公司不僅要全面提升企業外在形象、加大對固定資投入、基礎設施建設如：即將對綜合辦公大樓全面裝修，而且還要加大產品研發投入如：更新檢測檢驗設備、改觀產品包裝、強化內在質量。
“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”，公司以為養殖生產護駕保航為己任，意氣風發的全體幹部員工在新的領導團隊帶領下，在新的起點上，創造更美好的生活。
vista 是一個美妙的英語單詞，內涵“展望”與“願景”。
“展望”是對未來有具體的構想，巨觀的計畫。
“願景”是為之奮鬥而希望達到的圖景，概括了未來目標、使命。
威思特以為養殖生產保駕護航為己任，以提高畜禽飼養及產品的效益為中心，以環保型的動物保健品生產綠色食品為天職，實施“轉體制、納賢士、展宏圖、調結構、深挖潛”方針，與國內外國家級科研機構、高等院校聯合攻關，依靠優秀的生物工程、畜牧獸醫、動物營養、市場行銷、經營管理等方面的人才，將威思特高度的社會責任心用優質的動物保健品輸送到千家萬戶。
威思特用新理念向社會與團隊呈現美好展望，用新獸藥向養殖戶與員工實現宏偉願景。團隊的成員把個人發展及個人願景與組織願景相匹配，各級管理者和全體員工在全過程、全方位、全方法、全面地將共同願景貫徹落實在生產經營和工作的各個方面。
企業宗旨 科研創新鑄就品牌，誠信服務成就未來。
企業精神 科技 效率 責任 共贏
企業使命 新理念呈現美好展望 新獸藥實現宏偉願景
企業責任 員工成才 夥伴成功 企業進步 與時俱進
質量目標 追求零缺陷 實現零浪費 保持零起點
人才戰略 內部培養為主，外部引進為輔。讓員工與企業一起發展，是我們人才戰略的精髓。
用人原則 不惟資歷，不惟學歷，注重實際工作能力
生產經營團隊的五年發展戰略規劃：
2008年，制訂和完善制度，吸納和儲備優秀的人才；
2009年，創立2個以上的子公司，進行集團化運作；
2010年，適度多元化發展，涉足飼料和生物製品領域；
2011－2012年，實施融資戰略，實現資本運作。