事件背景
多年來康師傅一直以“就是這個味”的紅燒牛肉麵“稱霸”速食麵行業，依靠品牌所帶來的高價格、高贏利，以及高利潤支撐下廣告高投入、渠道高投入，這種相當於大人和小孩之間較量，是業內白象、今麥郎等企業所不能企及和抗衡的，而這也一直是康師傅“獨領風騷”並壓制眾多競爭對手的主要策略。
2008年後，連續萎靡多年的統一開始全面發力“老壇酸菜牛肉麵”，經過幾年的行業培育，老壇酸菜風生水起，迅速在速食麵口味中崛起。2010年，隨著另一速食麵巨頭白象也高調涉足老壇酸菜牛肉麵，速食麵行業似乎悄然形成了“白、統聯合做大酸菜，PK紅燒牛肉”的潛在格局。數據顯示，2011年以統一、白象為代表的老壇酸菜口味其銷售總量已突破100億，超過2011年中國速食麵市場的20%，而且2012年統一和白象均繼續加大了老壇酸菜的投入。
排擠之說
2012年5月，圍繞台灣兩大食品企業康師傅和統一在大陸的渠道戰“硝煙再起”。有媒體報導，康師傅為排擠統一，不計成本買斷渠道商，已經致使統一損失了4萬個銷售網點。
有媒體報導說，康師傅正不計成本買斷經營導致統一在全國範圍內損失了大約4萬個銷售點。在東北地區，康師傅大幅抬高了銷售終端貨架的使用費，並且要求這些網點不準再賣競爭對手的產品，報導還描述說，甚至已經有超市為此停售統一速食麵。
相關報導
媒體對於該事件的相關報導：“統一內部人士透露，統一從今年年初開始已經損失了近4萬個銷售點。這與康師傅所採取的一系列銷售策略有著密不可分的關係。”
“記者隨後拿到了一份康師傅控股的瀋陽頂益食品有限公司與某銷售網點簽訂的供貨協定，該協定最後手寫的補充條款中提道：“保留辛拉麵一種品項，其餘都是康師傅，每月500元。”
“上述經銷商告訴記者，雖然每一個銷售點的協定書內容會有所不同，但在協定的最後幾乎都會有關於該網點不得在協定期內銷售統一速食麵的內容”。
事件雙方回應
2012年5月，圍繞台灣兩大食品企業康師傅和統一在大陸的渠道戰“硝煙再起”。有媒體報導，康師傅為排擠統一，不計成本買斷渠道商，已經致使統一損失了4萬個銷售網點。
有媒體報導說，康師傅正不計成本買斷經營導致統一在全國範圍內損失了大約4萬個銷售點。在東北地區，康師傅大幅抬高了銷售終端貨架的使用費，並且要求這些網點不準再賣競爭對手的產品，報導還描述說，甚至已經有超市為此停售統一方便康師傅。
康師傅
針對媒體的報導，康師傅新聞發言人陳功儒在接受採訪時表示，他們真的是有點“躺著也中槍”，目前康師傅在大陸市場的占有率將近六成，這可能會給別人留下一家獨大的印象，兩家企業間有競爭是很正常的，但康師傅不可能採取排擠統一的手段。
陳功儒還說，速食麵市場企業間的競爭加劇，其實對消費者來說是好事情。比如，以前是康師傅的“紅燒”系列一家獨大，但是現在，像統一等品牌，又開發出了“酸菜”系列，市場反響很好，消費者有了更多的選擇。
陳功儒：我委託駐東北記者的同事去了一些超市查看情況，他們也都表示，並沒有報導中所謂的已經買不到“統一速食麵”的情況出現。
統一
此外，按照報導中的說法，統一是受害一方，但隨後，統一也出面否認：表示報導中所說不準確，統一的銷售點不僅沒有減少，實際上是增加了5萬個。
痛斥傳聞
2012年5月9日，備受社會各界關注的康統大戰，如日前正在熱映的美國大片《超級戰艦》海上緊急剎車一般，“酣暢”之時突然戛然而止：康統一致痛斥“排擠門”，聲稱背後有人惡意炒作，“陰謀論”昭然若揭。
雙方的態度，引起消費者的疑問：究竟是誰在背後策劃了這場“去統計畫”?他的目的又何在?究竟是統一“被和諧”了，還是統一把廣大媒體和消費者玩弄了一把?
行業態度
在2012年5月舉行的“世界速食麵大會”上，世界速食麵協會會長、日本日清食品控股株式會社董事長安藤宏基就表示，中國速食麵市場現在出現的問題，日本曾經都出現過，隨著市場進一步成熟，這些問題都會迎刃而解。
國內速食麵企業也表示，國內長期以來沒有成立“速食麵協會”，在行業自律、信息交流等方面，業界缺乏溝通的平台，希望能夠儘快成立，讓市場更加規範運行。
