不是“海龜”，沒有學歷，在風險投資家眼裡，李想的創業顯得有些另類。如今，在專業IT網站排名靠前的五家，除他們外，都是靠幾千萬美金的投資“砸”出來的，只有他們是自己滾雪球，因而讓風險投資大跌眼鏡。
作為一個身家過億的“80後”CEO，李想最初創業的目標就是想賺錢，“當時覺得能賺上二、三百萬就不得了，很滿足了，但當錢越來越多的時候，錢反而變成次要的東西，最重要的是帶領團隊去實現新的目標。”
高中畢業就創業
最早摸計算機的時候，李想還是石家莊的一個高中生。
“我是高三時開始上的網，當時上網還很貴，一個月要700、800塊錢。”在此期間，李想迷上了個人網站，除了上學他把所有的時間都用在計算機上，像許多電腦迷一樣，他也建了一個個人網站，
“一開始是自己做著玩，但我這個人喜歡爭強好勝，別人做得好，我就要比別人做得更好。”
他把自己喜歡的電腦硬體產品都放在網上，有很多人上網和他交流，慢慢地就有了訪問量，3、5個月後訪問量達到1萬人次/天。這時候，廣告商就找上門來。
“當時所有的網站只要做的好都有人給你投錢，而且他們什麼要求都沒有隻要能顯示出來就行了”，當時李想的網站每個月有6000、7000元的廣告收入，這對一個學生來說，簡直太奢侈了，“賺錢原來很容易嘛。”
但好景不長。1999年下半年網際網路泡沫破滅，李想的廣告一個都沒了。
雖然遭遇挫折，但李想並不氣餒，因為做網站讓他找到一個讓自己全力以赴的事情，而且是自己特別喜歡的事情，因此高中畢業後李想沒有選擇繼續讀書，而是自己創業。“我覺得這個機會太難得了，早兩年，沒有這個機會，晚兩年，這個機會可能又過去了。”
2000年，李想和一個朋友創辦了PCPOP(電腦泡泡)網站，初始投資就是自己做網站淘到的第一桶金、將近10萬元。新網站很快就有了訪問量，但卻見不著效益，因為在石家莊沒有收入機會，李想決定移師北京。
2001年底，李想到了北京，一開始租了一間民房，半年後，網站訪問量每天有3-5萬人，廣告商又找上門來，而且開出的價格比原先還高。
2002年，他們搬到寫字樓，這一年網站的收入達到50萬。邁出了第一步，以後的路似乎越走越順，2003年他們的收入達到200萬，去年上千萬。
內容至上 服務取勝
李想的盈利模式說起來很簡單，無非是靠內容和服務吸引用戶，訪問量大了以後，自然就有廣告登門，但要真正做好這兩點卻得靠真功夫。
李想說PCPOP網站的內容基本上都是原創的，而不是別人的“拼盤”，身居中關村，讓他們每天都能關注市場的最新動態，另外廠商也會把最新的產品拿來給他們測評，因此和別的網站比起來，他們的專業性特徵明顯，而且更新速度非常快。
另一方面，這些年市場消費行為也在發生變化。原先顧客要買一件商品，可能到電腦市場轉上好幾天，而現在更多的用戶可以先在網上找到想要的東西，尋到一個便宜的價格，誰的網站專業性強，更新速度快，自然就會吸引更多的眼球。
除傳統的廣告收入外，去年李想又開拓出新的收費模式———渠道服務，換句話說，就是經銷商在PCPOP網站上租攤位賣東西，“這筆賬太好算了，在網站上，一個手機的流量頂得上賣場一半的流量，而這一半流量只光顧你一家，而且沒有人員成本，一個攤位每個月6000、7000元，對經銷商來說每天賣一台手機成本就夠了，經銷商何樂而不為？”
為了使收費更務實，下一步他們準備採取類似百度競價排名的方式，也就是取消攤位費，按效果來收費。李想說：“我們會計算出多少個點擊會產生一個購買量，平均下來一個點擊多少錢，按實際點擊量來收費，這樣對雙方都有好處，只要訪問量增加，我們的收入就能成比例增長。”
眼下渠道的收入和廣告收入還沒法比，但李想堅信，到後年，渠道的收入就會大幅提升，和廣告收入分庭抗禮。
開拓新領域
去年6月，PCPOP推出了一個獨立的汽車類網站，喜歡飆車的李想說推出這個網站，不是因為自己喜歡車，而是目前的市場機會太好了，“你只要看看現在做得好的汽車網站都是從IT轉過來的，汽車網站和我們現有的網站線上上的模式是一樣的，操作方式也一樣，都是既做內容又做測評，正因為有前期的經驗，我們做起來非常得心應手。”
和別人不同的是，他們不是大雜燴，他們把每一個車做成一個網站，在這上面，既有新聞又有測評，既有圖片也有數據，還有用戶交流的論壇，這種全新的網站結構頗讓李想得意，“因為我們是真正從用戶的角度出發，傳統的網站是綜合性的，用戶訪問網站是被動的，也就是說網站更新什麼，用戶就看什麼，比如，用戶想找一篇有關馬自達3的文章都很費勁，其實，對用戶來說，首先關注的是產品，所以我們就進行細分，讓用戶用起來更方便，其實，這些東西原先都有，只不過我們把它更好地組合在一起了。”
儘管他們沒有掏很多錢去做推廣，但現在每天已經有10萬的流量，在汽車類網站中排名第四，但李想認為這還不是最有價值的東西，隨著用戶數的增加，這些註冊用戶的價值會更高。
“我們的後台用戶資料庫非常有價值，這將是我們未來的一筆財富。”
