圖書信息
內容簡介 眾所周知，我國正處於工業化的重工業加速階段。中國“富煤、貧油、少氣”的能源稟賦特點，決定“以煤為主”的能源消耗結構。煤炭是我國最可靠的不可再生能源，其戰略地位長期不變。國家發改委頒布的《能源發展“十一五”規劃》指出：加快大型煤炭基地建設，最佳化煤炭產業組織結構，加強資源綜合利用，最佳化煤炭產品結構。這為我省煤炭經濟發展指明了方向。煤炭工業是我省經濟社會發展的基礎產業和支柱產業。煤炭經濟工作者要抓住這一戰略發展機遇，奮勇前進，大有作為。經濟管理是企業的靈魂，是企業持續健康發展的根本保障。當前，我省煤炭工業正處在規模迅速擴大、實力迅速增強，企業品質、企業層次、企業魅力迅速提升的新時期。經營管理過程中不可避免地會出現各種新難題、新矛盾，煤炭經濟管理工作者迫切需要加強理論學習與研究，提高理論素質。
金秋送爽，丹桂飄香。為研究企業重組、資本運作、成本管理、新政策套用等前沿、熱點問題，遵循“當前急需、超前意識、突出特色、推廣套用”的宗旨，河南省煤炭行業會計學會組織了2010年煤炭經濟管理工作研討會。煤炭企業必須確立戰略管理理念，制定和實施發展戰略和競爭戰略。這是參會人員的共同心聲。
目錄
前言第一篇 加強內部管理、提高經濟效益
加強母子公司管控，最佳化公司治理結構
淺談煤炭企業的資本運營
淺談建築企業的財務管理
淺談集團型煤炭企業如何實行全面預算管理
淺談基本建設項目投資控制
企業實施全面預算管理探索
企業集團財務管理體制問題研究
企業集團財務管理體制問題研究
企業績效評價與管理激勵問題研究
煤炭企業如何應對後經濟危機時代
煤炭企業發展中資金籌集與管理及財務風險防範問題研究
煤炭企業財務預算控制淺析
煤炭企業管理創新，提高經濟效益研究
