中國灤河國際集團是以冶金、建材產品製造、煤炭、礦山資源開發、房地產開發、金融產業、文化產業為主營業務的多元化綜合性跨國企業集團。
河北灤河實業集團有限公司集團簡介
集團總部現在河北唐山，2004年上半年將移師北京。集團始創於1990年，事業成長起於水泥與礦山，歷經十餘年的發展擴張，現已成為擁有20家子公司，員工總數8000餘人。集團總資產已達30多億元，年銷售收入45億元，被評為全國民營企業百強第75名、中國成長型企業百強第18名、河北省工商企業百強第36名、河北省民營企業十強第3名。
企業文化
河北灤河實業集團有限公司一、以“德”為根，高尚的企業才能成就高尚的事業。
灤河企業文化的根在於“德”。
一是講道德、樹誠信。把企業塑造成一個高尚的集體。現代企業，員工的工作狀態大體可以劃分為二種：賣嘴，賣力。員工採取這兩種狀態中的哪一種，除了個人素質外，就是企業哲學。“橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳”，企業哲學的高尚程度，決定著員工的高尚程度。而員工的高尚程度，則直接表現著一個企業的企業文化。灤河講“經營人心”，但只準向下經營，不準向上經營。同事之間，無論是上下級還是平級，講“誠信”，提倡樹立良好的品質，以誠相待。灤河人有一個座右銘：“小成用智，大成用德。
二是回報社會。多年來，灤河一直堅持以“德”回報社會，以奔涌的熱情和慷慨傾灑愛心。十幾年來，向全國各地災區、貧困地區、希望工程、特困職工和修橋築路等公益事業無償捐款已達2400多萬元；在灤河為社會提供的近萬個就業崗位中，安置下崗職工多達5000餘人；實施灤河助學工程和愛心接力計畫，並設立灤河助學基金，資助品學兼優、家庭貧困的大學生；2004年開始實施捐資助學的“十、百、千”工程：即在3年內投資600萬元資助貧困地區建十所灤河希望國小，資助環境較差的一百所國小改善辦學條件，資助一千名特困生完成學業。2004年建成4所希望國小，援建貧困國小14座。
二、視員工為最大財富。
一是用知識提升員工。觀眾方者成良醫，觀眾器者成良匠，學習型文化讓企業站到巨人的肩膀上。灤河不斷強化基礎培訓工作。2004年共組織培訓1.3萬人次，1607學時。積極開展各種形式的技術比武活動，已舉行了兩次職工技術運動會。在灤河廠區，隨處可見號召學習的標語牌。
二是關愛員工。在灤河，員工過生日，都會收到董事長親筆簽名的賀卡和贈送的禮物。年底，老總們都會去慰問貧困職工，並帶去年貨和救助金。“一人有難，萬人救助”。在灤河設立著愛心基金，很多職工都受到了它的救助。2004年8月份，灤河水泥的一名職工因付惡性腫瘤生命垂危，馬上動用愛心基金兩萬元為其治病，並迅速組織捐款。這樣的例子已有很多。
三是靠競爭激活員工。人才是企業成功的第一要素，而機會則是成功的啟動鍵。在這裡，公平合理的選拔晉升機制和人才流動機制，不僅激活了員工的活力，也啟動了員工的潛能。為了激發企業活力，灤河按照“公開、公正、公平、公信”原則，面向全國招聘廠長、工程師等管理人才；在用人方針上，堅持任人唯賢，量才使用的原則，不管你來自何方，只要有能力就委以重任。有為就有位，有位更有為。灤河充分為員工提供了提升自我、發展自我的一片藍天。目前，灤河員工中，大中專以上學歷的中高級專業技術管理人才占總數的21%；在高、中層管理人員中，有大中專以上學歷的中高級專業技術管理人才占總數的85%。
三、繼承古今中外文化，鑄就創新型企業文化
人和動物的一大區別是人有文字，動物沒有。所以，動物每一代都是退回原點，從零開始，人卻可以讀到遠古時候的記載，站到所有前人的肩膀上。
當然，繼承古今中外，仿其形易，得其神難，科學的繼承是批判和揚棄，是否定之否定。所以，最重要的不是得到知識，而是得到思想的方法。
在灤河，學習不單純是學習，學習中有創造。在中西方文化的嫁接中，在儒釋道精神的融合中，在自我理念與他人理念的交鋒中，灤河力圖讓思想與思想相乘，以圖創新，鑄就創新型企業文化。
在經濟全球化大背景下，全球企業面臨統一大市場，商品無國界，人才無國界，資金無國界……要在全球競爭中獲得文化競爭力，在文化定位上就必須堅持全球視野。
一把刀向你拋來，接到的是刀把，還是刀刃，不決定於你的體重，也不決定於你的臂力，而決定於你的企業文化。
主導產品
各主導產品的年生產能力分別為：鐵水、鋼坯、軋材各180萬噸，高頻焊管30萬噸，高速護欄板10萬噸，水泥100萬噸，塑膠型材3萬噸，塑鋼門窗系列產品20萬平方米。產品通過ISO9002國際質量體系認證，並榮獲“中國公認名牌產品”稱號，行銷網路遍及全國20多個省、市、自治區。
| 名稱 | 規格 |
| 連鑄坯 | 150×150 160×200~225 150×300 165×330 120×120 |
| 帶鋼 | 160~183×2.5~3.25 190~204×2.5~3.25 270~280×2.5~6.0 330~340×2.5~6.0 350~360×2.5~6.0 |
| 高頻焊管 | 15mm×(2.2~2.3)×6M-8M-8M 165×280 mm 160×22515mm×(2.5~2.75)×6M-8M 20mm×(2.2~2.3)×6M-8M 150×150 20mm×(2.5~2.75)×6M-8M 25mm×(2.2~2.3)×6M-8M 25mm×(2.5~2.75)×6M-8M 32mm×(2.5~2.75)×6M-8M 32mm×3.0×6M-8M 40mm×(2.75~3.25) mm 50mm×(2.50~2.75)×6M-8M 50mm×(3.00~3.25)×6M-8M 80mm×(2.72~3.5)×6M-8M 100mm×(2.75~4.0)×6M-8M |
經營理念和管理模式
多年來，灤河集團堅持“用技術武裝企業，用人才充實企業，用管理提升企業，用文化塑造企業”，努力創新，追求卓越。按照“有限責任制度，法人財產制度和法人治理結構”模式，逐步建立起現代企業制度，實施縱向集約化經營、扁平化管理；推行“以人為本”的企業管理理念，建立招募人才、培養人才、造就人才三位一體的人才機制；順應信息化的時代需求，建立了企業網路化辦公系統，提高了工作效率和管理水平。集團多次榮獲國家、省、市“優秀私營企業”、“明星企業”、“誠信企業”、“優秀私營納稅企業”。灤河集團堅持發展企業與回報社會並重，積極投身社會公益事業，多年來無償捐款達1600多萬元，董事長姚小東先後被授予“全國優秀青年興業領頭人”、“河北省十大傑出青年民營企業家”、“唐山市十大傑出青年”等榮譽稱號。"憑赤子之心，回報社會；借四海之力，匯我灤河”。新世紀，新機遇，新挑戰。繼往開來的灤河集團，將繼續秉承“名牌品質，產業報國”的企業宗旨， 努力把自身建設成為“一流的、現代化的全國知名大型民營企業集團”。
● 建立起內部法人治理制度，成立了較為健全的董事會、經辦會、監事會，實現所有權與經營權的分離。董事會常設機構為董事局，下設辦公室、規劃部、融投資部、審計部、監察保衛部、法制部、信息部等六部一室。經辦會以總裁負責，各副總裁分管，下設辦公室、經營、人力、總工、財務、採購、銷售、招投標等中心部門。
● 建立起一套扁平式、集約化的縱向管理體系，各分公司僅設立生產、企管、技術、機動部門，分廠僅設一個辦公室，機構簡潔，人員精幹。
● 建立起靈活的激勵機制，執行科學的薪酬體系，設立指示獎、超產獎、合理化建議獎等，激發員工的工作積極性和創造性。
● 建立靈活高效的行銷機制，以功能完善的行銷系統不斷拓寬行銷，行銷網路遍及全國20多個省、市、自治區，最佳化行銷戰略和戰術，主動出擊市場，把握市場主動權，加強市場行銷開發力度，不斷提高市場占有度，提升品牌知名度。
● 建立起與國際慣例接軌的企業財務會計制度，並初步形成了一套完整正規的核算、考核和監督機制，有效提升了企業的運營效率。
● 建立了企業OA自動化辦公系統，在辦公、行銷、財務、數據查詢方面實現網路信息化，提升了企業的管理水平，為逐步邁向全國一流民營企業打下了堅實的基礎。
●中國民營企業百強中排名第75位、中國成長型企業百強第18位, 河北省百強企業第36名，河北省十強民營企業第3名。是中國鋼鐵工業協會四家民營會員企業之一。
企業榮譽
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