課程收益
雖然本沙盤是基於製造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦
可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣，透視整個企業的業務流程和經營理念。
全面展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關係；從而理解團隊合作的價值與作用；
增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解；並加強提高執行力的自覺性；
理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性；
理解計畫協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性
解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性；
課程體驗的經典之處：將信息化技術轉化為戰略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰略決策和決策執行監控提供管理思路。
您將和其他隊員共同完成4-6年的經營決策，在共同操作的企業模擬運營平台上互通信息，在面對面的交流中，增進部門間業務內容和流程的了解，達成團隊為共同願景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗，鍛鍊和增強您團隊的合作意識，在信息為主導的情境中認知團隊合作的價值。
培訓對象
1、 企業中高層管理人員。
2、 企業相關部門全體人員，尤其是財務部、生產部
3、 希望了解企業運作流程，或者正在準備創業的精英
4、 希望學習財務的相關知識，又希望能夠活學活用的
5、 希望全面系統的了解企業運作流程的人士
沙盤介紹
該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組成員將分別擔任公司中的重要職位（總經理、人力資源總監、財務總監、市場總監、生產總監、採購總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業，在面對來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業如何向前發展壯大的挑戰。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。
沙盤培訓有助於學員形成巨觀規劃、戰略布局的思維模式。 隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰。如充滿風險的市場/產品定位選擇；生產時序優先安排的決策；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平台，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通思維模式，以及促進溝通共同語言。
課程內容
（課程不同，課程的內容不同，並且大部分的課程內容都是講師的根據現場學員的表現隨機分析的，以下的是一般課程的推進框架。）
第一部分：全面闡述一個企業的概貌
企業經營所涉及的因素
企業財務管理、資金流控制運做的規則
企業生產、採購、銷售和庫存管理的運作規則
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
第二部分：企業經營的本質
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關係、增加企業利潤的關鍵因素
影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素
腦力激盪 - 如何增加企業的利潤？
第三部分：市場戰略和產品、市場的定位
產品需求的數量趨勢分析
產品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
市場投入的效益分析
產品盈虧平衡點預測
腦力激盪 - 如何才能拿到大的市場份額？
第四部分：生產管理與成本控制
採購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關係
生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義
產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計畫與採購計畫
腦力激盪 --- 如何合理的安排採購和生產？
第五部分：全面計畫預算管理
企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
如何制定銷售計畫和市場投入
如何根據市場分析和銷售計畫，制定安排生產計畫和採購計畫
如何進行高效益的融資管理
腦力激盪 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六部分：團隊建設管理
群體決策和個體決策
溝通方式的選擇
人力資本和財務資本
企業經營管理的本質
案例分享
課程用時
課時：兩天（一天的只能經營3年，課程大約9個小時）
解決難題
企業問題
銷售接下訂單但生產不出來，
生產安排妥當但原料供應不上，
大規模生產導致高額成本，
庫存積壓導致資金短缺
團隊困境
銷售埋怨生產不提高產量，
生產埋怨採購不購買材料，
採購埋怨財務不提供資金支持，
財務又埋怨銷售不回流現
而所有人都在埋怨老總您不關心自己
決策難題
想運籌帷幄無奈業務報告滯後，
想決策千里無奈缺乏市場信息，
想追究責任卻不了解真實的業務動作，
每天都在反覆詢問、敦促和落實已經部署過的任務
作者介紹
王軍恆
王軍恆現任中旭商學院（中旭文化網）高級講師。65年生人，在教育學、心理學和中國古典文化方面接受過專業的訓練，並且在心理學和教育方面有很深的研究和學習。參加工作後，曾做過日報社記者，編輯，大學講師，企業辦公室主任和人力資源部部長，大區培訓教育總監，銷售分公司總經理等。工作過的工作環境既有國有大型企業油田，也有私營教育機構和私營製造加工型企業，經歷和經驗都很豐富。
王老師致力於企業人員的培訓事業，在企業培訓方面有獨特的理念和培訓操作技術。王老師深諳企業管理和員工關係之道，他的課程實用、細緻入微，既有大家的理論，更有個人多年的經驗沉澱。王老師的課程深刻、新穎、生動、通俗，深受參訓學員的歡迎。
研究方向
授課：主要是四個方面：性格分析和組織關係；管理人員的技能修煉和普通員工綜合素質類，銷售類。
諮詢：規範化管理
講授課程
《性格分析－榮格的四型分析》---針對組織中所有人員
《中基層管理幹部培訓》序列
《你是管理者》---針對企業中基層管理者
《管理人員的角色分析和角色定位》---針對企業中基層管理者
《管理人員的十項基本技能》---針對企業中基層管理者
《管理者的溝通》---針對企業中基層管理者
《共贏領導力》---針對企業中基層管理者
《執行力》---針對企業中基層管理者
《企業全員培訓課程》
王軍恆老師與新疆某企業學員合影留念《與你一起成長----員工忠誠度培訓》---針對企業全員
《贏在責任------員工責任心培訓》---針對企業全員
《敬業如敬神》---針對企業全員
《新人的十一種死法》---針對新晉大中專員工
《職業生涯規劃》---針對企業全員
《普通員工的溝通之術》---針對企業全員
《陽光心態》----針對企業全員
《危機意識和危機管理》-----針對企業全員
《銷售類》
《看電影學銷售》---針對新入職銷售人員
《銷售人員技能培訓》---針對普通銷售人員
《FABE銷售法》---針對銷售序列
《銷售溝通》---針對銷售序列
《銷售禮儀》---針對銷售序列
《銷售精英利器》---針對銷售序列
《銷售團隊的建設與管理》---針對銷售管理者
《贏的客戶的關鍵時刻》---針對銷售、客戶服務序列
《渠道制勝》---針對銷售渠道經理
《TTT---講師的培訓》---針對企業內部講師、社會講師
《企業經營管理沙盤模擬》---針對企業中高層管理者
培訓用戶
王軍恆老師為新疆某企業做沙盤模擬指導工業：漢高樂泰、山東煙臺正海磁性材料、山東煙臺未來自動、正海集團、通用汽車、東洋機電、麥特 集團、魯蒙集團、太和飼料、太合·中慧飼料、亞太·中慧飼料、滕州捲菸廠、濰柴動力、山東鹽業局、興華包裝、完達山乳業、山東銀東鋁業、山東聖威新能源、山東南山集團精紡呢絨、山東南山集團鋁業、齊魯石化華興化工、三信電工、唐駿·歐鈴、大陽北易、太合食品、北汽福田、江西廣豐捲菸廠、青島德固賽(degussa)化學有限公司、延鋒偉世通（合肥）
能源：山東核電、百年電力、大唐集團東營電廠、山東棗莊煤礦、辰龍集團、泉興煤礦
服務：煙臺萬方物流、江蘇油田紫金集團、百盛、山東煙臺環球碼頭、臨沂人民醫院、煙臺山醫院、百度、百事可樂、煙臺葉子美容美髮、山東滕州恆豐茶葉、英派斯、辰龍集團下屬的滕州盈泰生態園、安青油區服務公司、山東濟寧北城駕校、淨雅集團、濟寧北城駕校
通訊：安徽蕪湖電信、安徽黃山移動、冠之林手機、
金融：華夏銀行（煙臺）、農業銀行（泰安）、蒼山農村信用社、郯城人民銀行、棗莊中國人壽
交通：煙臺民航、
行政機關、事業單位：山東食品藥品監督管理局、山西長治企業局、薛城人民醫院、郯城菸草專賣局、山東博興人力資源和社會保障局
……
諮詢客戶： 大陽摩托（山東北易車業）規範化管理諮詢項目
山東銀東鋁業規範化管理項目
聖威鍋爐行銷體系規範化管理項目
興華包裝
