模擬學習的理論
在虛擬的假設環境中，根據已有的能力和知識，推演進程，然後和理論體系相對比，找出差距，進而促進學習和能力的提升。
作用
※提高中高級經理的經營能力及戰略管理能力※理解市場導向基礎上的行銷管理與財務管理
※認識各種決策與投資策略的市場效果
光碟※培養統觀全局的能力,體驗各個管理崗位的感受
※理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
※了解資金在公司內如何流動,以及資金分配的重要原則
※學習如何控制成本,理解溝通與協作,培養團隊精神
※學習提高自我的管理能力(時間管理、創新思維、精益管理、行動力等)
※從客戶價值分析到市場策略制定
※市場導向,提高客戶讓渡價值
※通過財務分析制定贏利措施:
※降低行銷成本,提高行銷收益;
※提高運營成本回報,降低運營成本;
※理解並學會溝通與協作,培養團隊精神,增強全局意識
※建立企業統一語言,打造共同願景
※將公司的願景、目標、核心價值觀貫徹到戰略決策之中
※利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業的經營規劃、經營方針；
※培養統觀全局的系統思考能力
※學習細緻的數據分析方法，變直覺決策為理性決策；
※了解常規的財務知識，讓自己不再“財務盲”
※樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
※學會換位思考，減少工作摩擦
※增強全面預算管理意識，增強工作計畫性
※崗位優勢發揮，知人善任，企業用人之道。
課程目標
1、塑造基層管理者運營管理的意識與能力2、培養企業運營環境及企業內部管理流程認知能力
3、鍛鍊員工崗位認知及工作執行基本技能
4、樹立團隊成員之間分工協作、合作共贏意識
5、提升參訓人員對企業價值創造過程的認識
6、掌握提升企業執行力的具體的流程、方法
光碟目錄
第一部分：沙盤模擬準備階段
第一講：什麼是沙盤模擬模擬假設：
每個團隊接手幾百萬元的初始資金，開始創建一個虛擬公司，並繼續將其持續經營4-6個會計年度。通過直觀的企業沙盤，逼真地模擬企業實際運行的流程和狀況，經營活動的內容涉及到企業整體運營、產品研發、生產、市場、銷售、財務、人力資源、團隊協作等多個方面。
第二部分：沙盤模擬進行階段
第二講：企業經營的本質第三講：市場戰略和產品、市場的定位以及技術創新與產品研發策略
第四講：全面預算管理及成本管控
第五講：開拓行銷思路、提高實際操作技能
第六講：熔練團隊,貫徹核心價值觀
第三部分：對模擬結果分析總結及知識點評
作者簡介
王軍恆，中旭商學院院長中國體驗培訓協會高級顧問
清華大學總裁班高級客座教授
北京大學總裁班高級客座教授
著名企業經營管理（ERP）沙盤模擬師
清華大學MBA課程外聘講師
北京大學總裁班高級客座講師
企業危機管理諮詢顧問
國內首席沙盤模擬課程專家
企業中層管理問題解決專家
中國管理研究院企業管理研究中心特聘顧問
中國社科院社會發展中心特邀研究員
