套用
沉默的螺旋理論提供了一種考慮問題的視角:團隊意見的形成不一定是團隊成員“理性討論”的結果,而可能是對團隊中“強勢”意見的趨同後的結果。需要注意的是:“強勢”意見所強調的東西,不一定就是正確的。當團隊中的少數意見與“多數”意見不同的時候,少數有可能屈於“優勢意見”的壓力,表面上採取認同,但實際上內心仍然堅持自己的觀點,這就可能出現某些團隊成員公開“表達的意見”與團隊成員“自己的意見”不一致。
要跳出沉默的螺旋,唯一的出路就是尊重少數派,聆聽反對者的聲音。
局限性
沉默的螺旋理論在受到很多肯定的同時,也引起了一些批評,有批評指出:該理論過分強調“害怕孤立”這一社會心理因素,忽略了其它導致社會行為的動力因素,即使感到孤立,人可能在“權衡利益”後採取行動,不一定保持沉默;有的人在害怕孤立時不僅不沉默,還可能發出攻擊性的言語或行為。在這裡,個人的差異也應予以考慮。對“社會孤立”的恐懼,不是一個絕對的常量,而應是一個受條件制約的變數。“多數意見”的壓力對於不同類型、不同性質的議題,壓力程度也會不同。