圖書信息
中文名: 沃頓論新興技術管理原名: Wharton on Mananging Emerging Technologies
作者: 喬治·戴
圖書分類: 經濟管理
出版社: 華夏出版社
書號: 7508007662
發行時間: 2002年1日
地區: 大陸
語言: 簡體中文
內容簡介
網際網路和生物技術等新興技術具有創造新行業和改變已有行業的潛力。在發展新興技術方面，儘管許多公司有著各種優越的資源，但他們經常會輸給小的競爭對手。為什麼這些公司在破壞性的技術面前有諸多困難或障礙？如何預料並克服障礙？這個行業學術合作團成立於1994年，它是積極研究管理新興技術的最早和最廣泛的先驅機構之一。從該研究計畫中，本書第一次提取了大量專業管理者的剛巧了解，涉及到成功管理新技術的許多方面。
編者認為管理新興技術是“一場不同的競賽”，需要不同的管理技巧、不同的管理框架和不同的戰略，而不是那些老牌公司管理已有技術的技巧、框架或戰略。
本書向我們展示了一系列生存工具，使管理者在“落後”於新技術時可以利用。作者提供了一系列全面的見解和套用工具，能幫助你理解新挑戰和發展有效戰略來贏得這場不同的競賽。
作者簡介
喬治·戴博士教授，沃頓商學院Huntsmen全球競爭和創新中心主任。他是Huntsmen中心管理新興技術研究計畫的奠基者，曾經為許多公司做過諮詢，包括通用電氣、IBM和Nortel網路。曾著有《市場驅動戰略》、《市場驅動組織》等，也是《沃頓論動態競爭戰略》的合著者。目錄
第1章 一場不同的競賽第2章 避免新技術陷阱
第一部分 技術評估
第3章 技術物種形成和新興技術發展之路
第4章 新技術的識別和評估
第5章 新興技術和公共政策：來自網際網路的經驗教訓
第二部分 市場管理
第6章 評估新技術的未來市場
第7章 團簇型市場環境中的技術戰略
第8章 通過補充性資產使新興技術商業化
第三部分 制定戰略
第9章 有規則的想像：不確定環境下的戰略制定
第10章 為態勢不明的技術制定方案
第11章 贏得創新所得
第四部分 為未來投資
第12章 實物期權的管理
第13章 風險資本與融資戰略
第14章 生物科技企業的新型財務戰略
第五部分 對組織結構的再思考
第15章 動態知識網路管理
第16章 用聯盟構築新興技術中的競爭優勢
第17章 新型組織形式的設計
第18章 設計個性化工作地點
