沃爾沃生產方式

VOLVO生產方式五原則： 2.投放的每項產品都必須確定整體的價值鏈。 4.生產流程必須是根據顧客的需要來拉動。

沃爾沃生產方式
創造者：C·貝利格蘭
時間、特點：上世紀八十年代瑞典VOLVO汽車公司創造了沃爾沃生產方式，C·貝利格蘭著書《沃爾沃的經驗》是以較少的人數完成整車組裝的小規模生產。
內容特點：上世紀80年代後期，該生產方式在烏迪伐拉工廠實踐成功，以集中管理方式，配送給各組裝車套件，扁平化的組織結構和培養、自律的員工隊伍，套用人機工程學原理進行作業研究和改進，提高機械利用率和其與人的最佳匹配。
VOLVO生產方式五原則：
1.利用整體概念來衡量價值，即產品的價值是由顧客決定的，而不是由企業決定。
2.投放的每項產品都必須確定整體的價值鏈。
3.聯接沿價值鏈的所有流程的每個環節使價值流程是連續的，並對組織進行重新調整，而時間是該流程的重要衡量基準。
4.生產流程必須是根據顧客的需要來拉動。
5.工作必須追求完美，持續改進永無止境。