創始人蘭祥
北京雅滋曼集團總裁
北京思達正興管理顧問公司董事長
中華美業大講堂沃佳商學院創始人
中華工商聯合會美容化妝品商會副秘書長
工商聯美容業商會中小型美容院健康發展教育中心主任
背景及宗旨
蘭祥親身經歷過草根創業的困惑與艱辛，經歷過美容院從單店到店群再到空間運作的發展路程，10多年潛心耕耘孜孜以求，憑藉一線實戰的、系統的、提升性的管理經驗，以及在他的理論系統下成長起來的100家連鎖機構的成功案例和引人注目的經營業績，成就美容院線全面管理的思想寶庫。本系統的靈魂人物蘭祥攜手思達正興（北京）企業管理有限公司隆重打造《美容專業線首家MBA商學院》——用“沃佳運營系統”重塑美容院經營管理理念，給占總數量81.7%中小型美容院老闆以根本的解脫，引領他們從小作坊式經營到企業家運營的精彩蛻變。
此系統旨在引導廣大中小型美容院投資者在經營中如何解決店的定位問題、店的發展問題；同時如何在低起點下走出一條以小博大的成功之路。幫助中小型美容院建立健康發展機制，形成規範化運營思想，推動整體業態走進陽光地帶。
系統目標
沃佳運營系統開課6期，便實現了千名創業者的績效突破和成功轉型。“沃佳系統”系列培訓課程，從獨特的視角透析了美容院線存在的各類問題的根源，並將走出困境的實效方法加以傳授。為正在成長中的美容院經營者提供了有效運營的思想方法和運營手段。公司本照從實踐中來到實踐中去的原則，以分享成功經驗，複製成功模式，成就成功企業的心態，為行業的發展做出自己的貢獻。
解惑——
員工工作目的性不強，個人規劃不明確，工作不主動，只是掙工資求自保。
員工容易流失，美容院老闆即使用提高待遇給予股份的形式也仍然難以留住員工，經常經歷員工群青黃不接的痛苦。
員工難管理，90後的居多，沒責任感，沒承擔，個人主義沒有集體觀念。
顧客不能接受店的安排和引導，客大欺店，店老闆在不斷的滿足和補充顧客的條件和要求。
周到細緻的服務和高品質的硬體環境依然沒有客群。
顧客群不穩定，淡旺季明顯。
店收入不穩定，每年找項目換廠家才能保證店的收入，家裡庫存量大，店變成了各個公司和廠家的流水線，店的業績仍然時時存在危機。
不斷的更新店裡的項目，不專業，店主項不明確。
媒體報導
記者獲悉，全國首家針對美容院老闆經營培訓的MBA課程沃佳美容院運營系統，致力於創建中國美容院線的企業家孵化器，自開課6期以來，備受傳播和好評，成就了全國範圍內美容業千名老闆的成功轉型和績效突破。行業協會領導預示，美容業的第四次革命因沃佳的出現而提前到來。
