內容簡介
汽車工業集成化供應鏈管理《汽車工業集成化供應鏈管理》針對當前我國汽車工業供應鏈管理的現狀和國際化市場環境的要求，採用理論論述與案例分析相結合的方法，運用了現代分析工具，對汽車工業集成化供應鏈構建與運作管理模式進行了系統的分析研究，對構建、管理與評價汽車工業集成化供應鏈應該遵循的原則，我國汽車工業的管理者，相關物流企業的管理者提供一些供應鏈管理的新理念、新思維與新方法，同時對廣大的製造業，現代服務業的管理者以及大專院校的物流管理專業的師生來說，也會是一本有價值的參考讀書。首先，在汽車工業集成化供應鏈構建的靜態層面，提出了構建完整的汽車工業集成化供應鏈的兩種模式。然後，在汽車工業集成化供應鏈管理的動態層面，提出了綜合使用協調機制、合作機制、激勵機制和信任機制的汽車工業集成化供應鏈系統運行的組織管理模式。最後，針對汽車工業集成化供應鏈的構建和管理效果，深入探討了此系統的整體績效評價問題。
目錄
序一
序二
前言
第1章 緒論
1.1 國內外供應鏈管理研究述評
1.1.1 國外供應鏈管理研究現狀分析
1.1.2 國內供應鏈管理研究現狀分析
1.2 供應鏈管理理論基礎
1.2.1 供應鏈概述
1.2.2 供應鏈管理概述
1.2.3 集成化供應鏈概述
1.2.4 供應鏈與製造業
1.3 汽車企業供應鏈實例
第2章 國內外汽車工業現狀的分析
2.1 世界汽車工業發展的歷史及其趨勢
2.2 我國汽車工業的發展分析及趨勢估計
2.2.1 成長階段
2.2.2 產業格局
2.2.3 產量規模
2.2.4 產品結構
2.2.5 市場需求
2.2.6 汽車工業供應鏈問題的引入
2.3 汽車工業供應鏈解析
2.3.1 汽車工業供應鏈的結構
2.3.2 汽車工業供應鏈的特點
2.3.3 汽車工業供應鏈的主要類型
2.3.4 不同類型汽車工業供應鏈之間的比較
2.4 我國汽車工業供應鏈管理實踐
2.4.1 實施供應鏈管理的途徑
2.4.2 國內大型汽車企業供應鏈管理現狀分析
2.4.3 汽車供應鏈管理未來發展的思考
2.5 建立物流成本模型的實例
第3章 汽車工業零部件採購集成供應鏈的構建
3.1 汽車零部件工業現狀分析
3.1.1 國內外汽車零部件市場現狀分析
3.1.2 我國汽車企業零部件採購供應鏈中的瓶頸問題分析
3.2 供應集成的理論分析
3.2.1 整車製造廠與零部件供應商關係的演變過程
3.2.2 整車製造廠與零部件供應商的夥伴關係與傳統關係的區別
3.2.3 汽車零部件集成供應產生的背景
3.2.4 構建汽車零部件集成供應模式的重要意義
3.2.5 汽車零部件集成供應的內涵
3.2.6 汽車零部件集成供應的目標
3.2.7 汽車零部件集成供應模式常用的戰略
3.3 零部件供應商評價選擇體系的構建
3.3.1 零部件供應商的分類
3.3.2 零部件供應商數量的確定
3.3.3 零部件供應商評價體系流程和操作步驟
3.3.4 零部件供應商評價指標體系建立的原則
3.3.5 零部件供應商綜合評價指標體系
3.3.6 零部件供應商評價選擇方法概述
3.4 零部件供應商評價選擇的模型算法-
3.4.1 零部件供應商評價模型綜述
3.4.2 零部件供應商評價體系的案例計算
3.4.3 零部件供應商評價與選擇的軟體實現
3.5 零部件供應商評價結果分級與管理
3.6 集成供應信息管理系統
3.6.1 集成供應信息管理系統的構建
3.6.2 集成供應信息管理系統的使用效果
3.7 零部件集成供應的最佳化
3.7.1 技術層面上的零部件集成供應最佳化
3.7.2 戰略層面上的零部件集成供應最佳化
3.7.3 汽車零部件集成供應企業合作關係的確定
3.7.4 針對不同零部件集成供應合作夥伴的策略
3.8 零部件庫存管理策略
3.8.1 零部件分類方法
3.8.2 零部件庫存管理綜合策略
3.8.3 影響庫存的零部件分析
3.8.4 確定合理的零部件訂貨安全期
3.8.5 零部件庫存控制模型
3.9 構築汽車企業零部件集成供應鏈的實例
第4章 汽車工業成品車銷售集成供應鏈的構建
第5章 汽車工業集成供應鏈的管理
第6章 汽車工業集成供應的性能評價
第7章 汽車工業集成化供應鏈績效評價
參考文獻
後記
