一般分類三類:
1民主模式
即集體雇用模式,當眾人的意見經過多次妥協後,達成一致,雇用領袖,執行決議。優點是執行決議時阻力較小,因為很多問題已在妥協中明確,長期性的規則多。缺點是妥協時間較長。
2獨斷模式
即獨自裁斷模式。領袖已自身的威望來帶動群體行動,以領袖個人意志為轉移。優點是執行意志時不考慮陰力,遇到問題拍腦門,短期性的規則多。缺點是後遺症多,後續問題多。
3民主集中模式
介於以上兩種模式之間。
優點是執行決議時阻力較小,因為很多問題已在妥協中明確,長期性的規則多。 優點是執行意志時不考慮陰力,遇到問題拍腦門,短期性的規則多。 缺點是後遺症多,後續問題多。
即集體雇用模式,當眾人的意見經過多次妥協後,達成一致,雇用領袖,執行決議。優點是執行決議時阻力較小,因為很多問題已在妥協中明確,長期性的規則多。缺點是妥協時間較長。
即獨自裁斷模式。領袖已自身的威望來帶動群體行動,以領袖個人意志為轉移。優點是執行意志時不考慮陰力,遇到問題拍腦門,短期性的規則多。缺點是後遺症多,後續問題多。
介於以上兩種模式之間。
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特點 內容 阻力 動力 形成由於著眼於改進供應鏈中的物流合理性,將管理前向擴展到終端客戶的同時,後向也延伸到供應商,使得整個系統的庫存管理水平大大提高,成為完成有效客戶回響的一個行...
概述 環境 類型進化 應對措施 參考資料G管理模式是從特定的管理理念出發,在管理過程中固化下來的一套管理實戰作業系統。以權力(P)、經濟力(E)、知識力(K)和文化力(C)四種內在場力分析為線...
內涵 格言 創始人介紹 理論框架 理論基礎C管理模式是在對西方現代企業管理模式先進經驗繼承的基礎上,創造性融入了中國國學的智慧和傳統文化精髓,構建了以人為核心和“人形結構”為特徵的企業智慧型組織...
C管理模式概況及其理論貢獻 C管理模式理論創始人財務管理模式即企業集團公司的財務管理體制,是指存在於企業集團公司整體管理框 架內,為實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工...
簡介 管理模式 管理特點 管理類型 組織部門"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等弊端,加快了信息流的速率,...
概念 特點 內涵 結構形式 運用