汪錦暉職業背景：
國內著名生產運營管理專家。新疆特種變壓器廠(上市公司)、新疆眾和股份有限公司等高級生產顧問。中國十大知名生產管理諮詢師之一，北京大學、清華大學總裁班/EMBA班《精益生產生產管理》主講教授。中國企業家聯合會特聘導師。中國師道聯盟首席生產運營顧問、高級合伙人。
汪老師具有20幾年台資企業生產管理經驗，歷任頂新集團速食麵事業群廠長、生產部高級協理，台灣杉原科技生產部高級經理，台灣達致音像製品公司廠長、台灣功華科技公司生產部高級經理等，還曾擔任北京市安泰科技股份有限公司顧問(上市公司)、山東六和集團、廣東恆興集團等知名企業高級顧問。
專長領域：
汪老師對日、台、歐美企業的生產運作管理模式有深厚的研究；擅長生產運營管理培訓與現場改善輔導、管理技能、庫存管理、工作計畫管理、企業信息化推行輔導、企業資源整合輔導；培訓與項目輔導領域涉及通訊、電氣、半導體、家電、注塑、生物製藥、材料機械等多個行業。
主講課程：
《精益生產運營管理實務》、《高效生產管理實踐》、《生產成本控制與現場改善》、《6S體系建設與工作方法改善》、《生產計畫與庫存管理》、《TPM與PM分析～零缺點的全面預防保養》等
服務客戶：
Motorola、北京首信手機、兆維通訊設備、天津梅蘭日蘭公司、北京施耐德(中壓)有限公司、廣東順特電氣公司、天津通用(中國)半導體公司、天津中環半導體公司、北京有研矽股、山東六和集團、湖南唐人神集團、正虹集團、恆興集團、江西正邦集團、廣東美的集團、TCL集團AV事業部、天津奧科亞公司、北京嘉多寶公司、天津博科林公司、星光橡塑公司、北京匯源果汁、內蒙伊利集團、河北三鹿優酪乳、好麗友、山東得力食品、華冠冷凍食品、諾唯信、中美史克、北京科興生物科技、華榮製藥、唯爾康製藥、中諾製藥、華日製藥、中潤製藥、四川龍蟒集團、安泰科技、百慕高科、火箭股份、河北華油鋼管、兆勝集團、湖南三一重工、天津AVAYA、北京大學、清華大學繼續教育學院、亞洲澳門公開大學MBA班等
輔導對象：
1-北京安泰科技
v 焊接材料廠：製程改善提升生產效率。藥芯焊絲生產單線產能由日產2.5噸提高到5噸，效率提高100%。
v 功能材料廠：製程改善提高噴帶成材率。非晶金屬帶材產品的成材率由40%提高到85%。
v 注射成型廠：粉末注射成型獲得日本萬寶至(Mabuchi)公司質量認證和中國第一家免檢產品資格。
2-山東六和
v 包裝線用人改善項目。每台包裝線由2人減少到1人。全公司減少傭工70人，每年約可節省70多萬費用。
v 產銷協調、設備預防保養諮詢。製造費用由150元 / 噸減少到120元/噸。
v 採購方式改變諮詢。實行編織袋統購可節約300萬 / 年,備品備件統購成本下降30%。
v 作業流程與方法改善。作業人員節約29人,每年約節省29萬元。
3-天津通用半導體
v 基層生產管理人員管理技能輔導。使通用半導體產品不良率由15%減少到5%。
4-湖南唐人神集團
v 設備利用率改善。香腸充裝機夾治具的使用，設備利用率從48%提高到95%，產能提高一倍。
v 飼料包裝線用人改善項目。每台包裝線由2人減少到1人。全公司減少傭工30人，每年約可節省30多萬費用。
5-四川龍蟒集團
v 庫存管理改善項目。建立庫存策略，可使企業備品備件庫存金額由2800萬元減少到700萬元，共可縮減庫存積壓的資金約2100萬元。
6-山東淄博盛達玻璃
v 生產現場流程與作業方法改善。中空車間經流程和夾治具等方法的改善，產能效率提升30%，提高產成品總產量，作業員工資由800元提高到1300元。
7-河北中諾製藥
v 經過培訓與現場調研的結合，進行生產現場流程、作業方法改善與5S的推展。經過二周后評估，培訓投資回報率達300%以上。
