公司簡介
公司主要出口“寶田”牌系列49CC、125CC、150CC三大系列機車及機車發動機。目前，寶田機車實業有限公司廠房占地面積120,000多平方米，人員規模1600餘人。公司擁有世界一流的生產設備和檢測設備，採用先進的技術和工藝，推行科學的管理方法，建有衝壓、焊接、機加、發動機製造、車架製造、整車總裝等十條生產線和現代化檢測中心，現已達到年產40萬台發動機、30萬輛整車的生產能力。寶田擁有一流的研發手段和試驗設備，具備完善的整車和發動機開發能力，多年來寶田一直堅持在研究客戶需求的基礎上，不斷創新，研發出眾多令社會大眾喜愛和需要的產品。寶田以能為消費者生產和銷售一流的產品、提供一流的服務為存在的價值。
寶田機車實業有限公司堅持以質量為企業的生命。對生產過程中的每道生產細節與工序都進行嚴格的監控。已順利通過ISO9001：2000認證、3C認證、E-MARK認證等質量認證工作寶田的經銷網路遍布全球，覆蓋亞洲、南北美洲、歐洲、非洲等，其產品出口世界100多個國家和地區，深受世界各國消費者的歡迎，贏得客戶一致的好評。
詳細信息
主營產品或服務：機車產品
主營行業： 機車產品
企業類型： 有限公司
經營模式： 設計與生產
註冊資本： 不詳
公司註冊地： 中國江門市
員工人數： 1600餘人
公司成立時間： 1994年
法定代表人/負責人：不詳
主要客戶： 批發部 代理 經銷
年營業額： 不詳
主要經營地點： 江門市
主要市場：亞洲、南北美洲、歐洲、非洲等
經營品牌： 中港寶田機車
是否提供加工/定製服務？ 否
質量控制： 第三方
年進口額： 不詳
年出口額： 不詳
研發部門人數： 11 - 20 人
占地面積：120,000多平方米
月產量： 不詳
工商註冊信息： 不詳
證書及榮譽： 不詳
企業文化
一、寶田文化觀：認真、高效、創新、完美
【認真】Earnest
事要聚焦，集中所有的資源去做好一件事，就像放大鏡一樣，聚焦所有力量，才能燃燒起來。成功與否，態度至關重要
【高效】Efficieny
用對的方法做對的事情，別人用一天的時間我用半天的時間完成，別人用多次才能完成，我用一次就能完成。
【創新】 Innovation
突破舊的思維，練習創新：在思維實踐中,每個人都形成了自已所慣用的、格式化的思考模型，當面臨外界事物時，能夠不假思索地納入特定思維框架處理。
【完美】 Perfect
沒有完美的個人，只有完美的團隊，追求完美，精益求精，每天進步一點點。
二、寶田管理之道
A. 【80/20原則】
關鍵的少數制約著次要的多數。管理人員是少數，但是關鍵的；員工是多數，但從管理角度上說，卻是從屬地位的。
B. 【90/10原則】
簡要地說就是，生活的10%是由發生在你身上的事情組成的，而另外的90%則由你對所發生的事情如何反應所決定。“90/10法則”的內在含義是：我們確確實實無法控制發生在我們身上的10%，比如我們無法阻止我們的轎車一天天變舊，也無法不讓飛機晚點，一個偶然的事故就讓我們遭遇令人惱怒的堵車。這些都屬於那10%，我們都控制不了。但另外的90%就不同了。你完全能決定這另外的90%！
使用“90/10原則”，你的生活將因此陽光明媚。
三、寶田的管理法
1. 【6S管理】
整理（ SEIRI ）·將有用的和無用的物品分開，將無用的物品清理走，將有用的物品留下
整頓（SEITON ）·有用的留下後，依規定擺放整齊
目的 ：定位、歸位、標識，保證使用
清掃 （ SEISO ）打掃、去髒、去亂等保持清潔的過程
目的：對過程要有具體明確的頻次及規範要求（如每天清理設備2 次）
清潔 （ SEIKETSU ）清掃的必然結果，要有明確的標準，使環境保持乾淨亮麗，一塵不染。如“漆見本色、鐵見光”等。
目的：維護成果，根絕一切污染源、質量污點和安全隱患。
素養 （SHITSUKE ）·每位員工養成良好習慣，自覺進行整理、整頓、清掃、清潔的工作。做到人人依規定行事，養成好習慣。
目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。
安全 （ SAFETY ）·人、機、料、法、環均處安全狀態和環境下。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
2. 管理的三個基本原則
【閉環原則】：凡事要善始善終，都必須有P.D.C.A( P — PLAN 計畫、 D — DO 實施、 C — CHECK 檢查、 A — ACTION) 循環原則，螺旋上升。
【比較分析原則】：縱向與自己的過去比，橫向與同行業國際先進水平比，沒有比較就沒有發展。
【不斷最佳化的原則】：根據木桶理論，找出薄弱項，並及時整改，提高全系統水平。
3.九個控制要素：5W3H1S
四、寶田服務觀
【先賣信譽 後賣產品】
質量是產品的生命，信譽是企業的根本，產品合格不是標準，用戶滿意才是目的。行銷不是“賣”而是“買”，是通過銷售產品的環節樹立產品美譽度，“買”到用戶忠誠的心。
【絕不對市場說“不”】
這裡的“市場”指的是廣義的市場，無論你在生產線還是行銷部門，還是在服務崗位乃至門衛，你的崗位就是你的市場。你都要做到絕不對市場說“不”，讓所有的用戶滿意。
五、寶田的人才觀
【人人是人才】
你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞台！
現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間。
賽馬機制具體而言，包含三條原則：
一是公平競爭，任人唯賢；
二是職適其能，人盡其才；
三是合理流動，動態管理。
在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工“三工並存，動態轉換”的機制。在幹部制度上，寶田對中層幹部分類考核，每一位幹部的職位都不是固定的，寶田人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。
