書籍簡介
書名：永洪新聞作品選
出書機構：北京時代弄潮文化發展有限公司
網路推廣：個人出書網、老人出書網
媒體支持：時代文化出版社
合作宣傳：時代教育出版社、時代文獻出版社、時代作家出版社
出版時間：2011年4月
版次：1版
開本：850×11681/32
紙張：膠版紙
包裝：平裝
本書序文
這本書選錄了1965-2010年發表在人民日報、北京日報、中國財經報、中國合作經濟報、經理日報等報刊上的部分作品，是作者永洪先生近40多年來筆墨耕作的一點收穫。
我和永洪是40多年的莫逆之交。他1957年高中畢業後回鄉務農，於1960年入黨。他以會計工作為職業，業餘時間愛好寫作。1965年4月他在玉淵潭澱粉廠任主管會計時，首次在北京《支部生活報》上發表了《我決心乾一輩子會計》的論文。時年27歲。
1969年初他曾被派到人民日報社通訊員學習班學習半年。他刻苦學習、虛心求教、拜訪名師，在工作繁忙的情況下利用業餘時間寫作。他對會計事業頗有建樹，1988年第一批榮獲了會計師職稱。1996年永洪以敏銳的觀察力，積多年實踐經驗，在《中國財經報》上發表了《我贊成會計委派制》的論文，得到了國家有關部門的高度重視。以後他針對國家年年搞財務稅收物價大檢查，年年偷稅漏稅問題多的現象，發表了《防止會計信息失真》的論文，在社會上產生了極大的反響。從1970年起，他先後被《人民日報》、《北京日報》聘為通訊員。以後又被《經理日報》、《中國合作經濟報》聘為特約記者。
1998年他退休後仍然是“沒事找事，有事了事”。2000年5月他在《經理日報》上發表了散文《最美正是夕陽紅》，受到了報社編輯和廣大讀者的好評。2001年10月他積極參加了北京市地稅局《個人所得稅》有獎徵文活動，經過評選，他榮獲了二等獎。
永洪師從郭沫若弟子、文史學專家藍菊蓀先生。他曾拜見求教著名老詩人臧克家先生。他的好學精神和堅強的毅力令我十分讚佩。他的文章聯繫實際有的放矢，正如《北京信報》2004年7月22日在《每周一星》評論中所說：關先生“文筆簡練實用”，這是對他寫作水平的高度評價。最後，我衷心祝願永洪再創輝煌。
書籍目錄
第一集訊息 21
打好“三夏”戰役 22
只有堅持勞動才能做好工作 22
特大喜訊傳到玉淵潭公社 23
積極為春耕生產服務 23
增加蔬菜生產以實際行動迎“五一” 24
保證“三秋”第一線有足夠的勞動力 24
堅持社會主義方向鞏固無產階級專政 25
豪門酒家開業 25
康壽堂藥店開業 25
三峽燈會在京展出 26
慈壽堂藥店開業 26
北京最大的家具城開業 26
北京海淀區首家集體企業獲此殊榮 27
北京康玉醫藥公司被評為“消費者信得過單位” 27
康玉醫藥經理部上半年經濟效益增加 27
尉健行考察雲居寺 28
港商譚華正捐資建醫院 28
玉淵潭鄉幹部職工金秋賽登山 28
玉淵潭鄉爭訂《中國合作經濟報》 29
峨眉山歷險記 29
廠長交納所得稅之後…… 30
“我和個人所得稅”有獎徵文啟事 30
北京市地方稅務局個人所得稅有獎徵文結果通告 30
康玉公司爭訂《經理日報》 32
《信報》舉辦讀者茶話會 32
在《信報》聯誼會上發言 32
第六屆劉邦文化節在沛縣開幕 33
北京海淀康玉醫藥經理部簡介 33
“世界弘揚關公文化協會”在京成立 33
豐臺區在蓮花池打造文化旅遊商務區 34
豐臺花園展新貌 34
第二集通訊 35
認真學習新黨章繼續革命永向前 36
要經常想到天下還有窮苦人 38
在繼續革命的大道上闊步前進 39
學唱革命歌曲促進“三秋”工作 40
昔日荒山禿嶺今日森林公園 41
把社會效益作為經營最高準則 42
第三集評論 44
我決心乾一輩子會計 45
憶苦思甜不忘過去 45
警惕戰爭瘋子 45
軍民團結共殲豺狼 46
槍桿子裡面出政權 47
決不為個人困難撂挑子 48
歡呼現代京劇《紅燈記》 49
社會主義是農業唯一的道路 49
人民戰士處處愛人民 50
學習必須聯繫方向、路線的實際 51
向黨組織匯報情況 52
說說我們貧下中農對音樂的看法 53
為辦好黨報積極評報 54
“理論戰線”的討論文章吸引讀者 54
“財物”不等於“財務” 55
我贊成會計委派制 55
建議實行會計委派制 56
防止會計信息失真 57
祝賀報紙更名為《經理日報》 59
被評為《每周一星》 59
《信報》忠實讀者關永洪先生，原北京康玉醫藥公司副總經理。連續三年訂閱《信報》，多次為我報投稿並被採納，文筆簡練實用。關先生被評為《每周一星》（照片略） 59
我最喜歡的名言(兩段)本人推薦 59
第四集隨筆?來信 60
剎一剎用公款購買掛曆的歪風 61
施展所長發揮餘熱 61
豐圖把社會效益作為最高準則 63
改革開放好生活富裕了 63
好司機令人讚佩 63
1.把治病放在第一 64
2.好人好事要多表揚 64
少一字意義卻不同 64
冬天曬太陽好處多 64
占小便宜吃大虧 65
兩會答疑解難 65
相互理解不埋怨 65
為國爭光可敬 65
天涼不要開空調了 66
相互理解不埋怨 66
977支不來車有原因 66
《詞蹤》有創意將珍藏 67
向韓紅致敬 67
南宮的做法不妥 67
養老金上調得民心 67
第五集散文 68
農業學大寨的頌歌 69
軍民團結永向前 70
最美正是夕陽紅 71
感謝你的人是我 72
豐臺花園展新容 73
後記 74
原文摘錄
…………
把社會效益作為經營最高準則
關永洪股份制企業北京海淀康玉醫藥經理部(以下簡稱康玉公司)，始終把社會效益作為最高準則，提倡道德經營，受到廣大消費者信賴，社會效益和經濟效益取得了雙豐收。按著可比價格計算(扣除藥品降價因素)，公司到去年底收入和利稅分別比1988年增長了20倍和6倍以上。
經營管理“五堅持”
康玉公司是北京市大型藥品專營企業，2003年進入全國銷售百強企業。面對藥品市場的激烈競爭，該公司沉著應對。在公司總經理李德帶領下制定了經營管理“五堅持”指導策略。一是堅持誠信，質量第一，創建品牌；二是堅持科學管理，提高效率，增收節支；三是堅持名牌為主，品種多樣，做到“人無我有，人有我新”；四是堅持提高員工素質，突出藥學能力；五是堅持提高穩定零售，擴大批發。並明確提出“外塑品牌形象，內鑄和諧企業”的發展戰略。
公司由原來一個門市部擴展到6個門市部，並擁有一個大型的批發部。近幾年來由於國家多次實行藥品降價，直接導致批發和零售收入減少，利潤下降。公司以大局出發充分認識到藥品降價是為了讓老百姓“看得起病，吃得起藥”，其政治意義非常深遠。從責任意識出發提出“寧可少賺錢，不可不降價，藥品降了價，百姓得實惠”。今年上半年康玉藥店銷售收入完成了1500多萬元，與同行業相比遙遙領先。
構建和諧創建品牌形象
贏得顧客信任他們靠的是嚴格的管理、良好的服務，對藥品進貨、入庫驗收制度一絲不苟執行，執業藥師嚴格把關，公司統—進貨，各藥店分級核算，公司每季度評選優秀員工和先進班組，激發員工主人翁責任意識，對優秀者公司給予物質上和精神上獎勵。
上半年公司分三批對100多名員工進行培訓，首先對員工進行“假如我是一個患者”的教育，並就如何看待藥品降價展開討論。為迎奧運做好視窗行業服務，他們在禮儀服務、藥品專業知識方面狠下功夫。在員工中開展“興企愛企”、“當好主人翁、創新提建議”活動，許多人進言獻策，有一位員工針對企業存在問題寫了上千言建議書提出了解決措施。如壓縮泰壽堂藥店經營面積，減少房租開支，並利用節省下來的房租又開辦一家藥店，通過挖掘企業內部潛力做到增加效益。細微處，促和諧，民眾中出的好點子，使企業在競爭中立於不敗之地。
李德總經理關心愛護員工，職工體檢後發現了病情，他親自到醫院找大夫為其抓緊治療，關心與愛心使幹群關係更加和諧。去年李德獲得了海淀區委區政府授予的和諧企業示範崗先進個人稱號。公司副經理石磊是位新黨員，她主管藥品物流審批關，進貨時經常貨比三家，選擇物美價廉的商品進貨，遇到有的廠家給公司的回扣她一律拒收。她以身作則抵制不良傾向，受到了眾多廠家一致稱讚，也為公司打造了良好形象。
“不怕不賺錢，就怕貨不全”
近幾年來，公司陸續引進了松下、三洋、薇姿、雅漾、理膚泉等幾十種眾多國內外知名廠家、品牌。去年又新引進了日本的兩個知名化妝品，法國拜耳血糖儀、美國強生血糖儀，不斷提高企業檔次，提高競爭力。在引進名優商品中，細化對單品收益和單位面積創收的核算，擴大精品的營業面積，在康玉藥店開設了亞洲第二大護膚中心。
“不怕不賺錢，就怕貨不全”。公司自成立以來始終堅持“質量好，品種全，價格廉，服務優”的經營方針，堅持經營名優廠家、名牌產品為先的原則，在注重社會效益的同時不斷提高經濟效益，不斷向非商品資源要效益，各藥店對廠家搞促銷收取適當的促銷費，廣告費，櫃檯費等。
康玉公司廣大幹部職工正在向經營的深度和廣度進軍。李德總經理信心十足地表示：“‘信得過單位’兩塊金匾掛上不易，掛上就不會摘下來。為創建百年老字號同仁堂式的一流企業而奮鬥不息。”
…………
