作者
照平 了源
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作者簡介
照平 了源
書籍簡介
比爾·蓋茨被譽為20世紀最偉大的計算機軟體行業巨人。他36歲時成為世界上最年輕的億萬富翁，連續五年成為世界首富。這些輝煌成就的背後，離不開比爾·蓋茨的運籌帷幄、英明睿智，本書在介紹比爾·蓋茨人生的同時，剖析了他在處理人生問題與商業問題時的智慧，從而給人以啟發。托爾斯泰說過：“沒有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的煤籠。”走進比爾·蓋茨的智慧，詮釋他成功的人生。
目 錄
比爾·蓋茨智傳 第一部分
蓋於挑戰、充滿活力是比爾·蓋茨從孩口童時就具有的性格基礎，當研究比爾·蓋茨成功的深層次原因時，會發現這都是源於他兒時的性格。善於挑戰能使人在競爭與博弈中保持昂揚的鬥志，充滿活力能使人在失敗與挫折中具有頑強的抵抗力。
第一章 培養善於挑戰的性格（1） 第一章 培養善於挑戰的性格（2）
第一章 培養善於挑戰的性格（3） 第一章 培養善於挑戰的性格（4）
第一章 培養善於挑戰的性格（5） 第二章 能力是發家的資本（1）
第二章 能力是發家的資本（2） 第二章 能力是發家的資本（3）
第二章 能力是發家的資本（4） 第二章 能力是發家的資本（5）
第二章 能力是發家的資本（6） 第三章 機遇，人生的爆發點（1）
第三章 機遇，人生的爆發點（2） 第三章 機遇，人生的爆發點（3）
第三章 機遇，人生的爆發點（4） 第三章 機遇，人生的爆發點（5）
第四章 把子彈擊中炸藥包（1） 第四章 把子彈擊中炸藥包（2）
第四章 把子彈擊中炸藥包（3） 第四章 把子彈擊中炸藥包（4）
第四章 把子彈擊中炸藥包（5） 第四章 把子彈擊中炸藥包（6）
第四章 把子彈擊中炸藥包（7） 第四章 把子彈擊中炸藥包（8）
第四章 把子彈擊中炸藥包（9） 第四章 把子彈擊中炸藥包（10）
第四章 把子彈擊中炸藥包（11） 第五章 得民心者行天下（1）
第五章 得民心者行天下（2） 第五章 得民心者行天下（3）
第五章 得民心者行天下（4） 第五章 得民心者行天下（5）
第五章 得民心者行天下（6）
比爾·蓋茨智傳 第二部分
每個人都有缺點，然而每個人都可以沒有缺點。沒有缺點的方法就是組建一個團體。如當你的性格比較柔弱時，可以請一個執行力強，性格剛硬的人來執行自己的意圖。
劉邦有一句話是這個觀點的最好注釋，他說，我打仗不如韓信，謀略不如張良，搞後勤不如蕭何，為什麼是我得天下呢？在於他們都願為我所用。
第六章 強者的弱點需要強者彌補（1） 第六章 強者的弱點需要強者彌補（2）
第六章 強者的弱點需要強者彌補（3） 第六章 強者的弱點需要強者彌補（4）
第六章 強者的弱點需要強者彌補（5） 第六章 強者的弱點需要強者彌補（6）
第六章 強者的弱點需要強者彌補（7） 第七章 靠山色的團隊製作（1）
第七章 靠山色的團隊製作（2） 第七章 靠山色的團隊製作（3）
第七章 靠山色的團隊製作（4） 第七章 靠山色的團隊製作（5）
第七章 靠山色的團隊製作（6） 第七章 靠山色的團隊製作（7）
第八章 就要年輕有為的聰明人（1） 第八章 就要年輕有為的聰明人（2）
第八章 就要年輕有為的聰明人（3） 第八章 就要年輕有為的聰明人（4）
第八章 就要年輕有為的聰明人（5） 第八章 就要年輕有為的聰明人（6）
第八章 就要年輕有為的聰明人（7） 第九章 激情，企業的競爭文化（1）
第九章 激情，企業的競爭文化（2） 第九章 激情，企業的競爭文化（3）
第九章 激情，企業的競爭文化（4） 第九章 激情，企業的競爭文化（5）
第九章 激情，企業的競爭文化（6） 上架公告及充值方法
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比爾·蓋茨智傳 第三部分
比爾還在湖濱中學的時候就對電腦軟體感興趣，到了大學也一樣，甚至在成立微軟之後，他的這種興趣一直沒有改變。那當然與他天才的數學能力有關，在湖濱中學的時候，電腦中心公司倒閉，蓋茨和艾倫在電腦硬體上做過嘗試，但最終失敗了，這可能導致了他們最終放棄電腦硬體方面的努力。
第十章 永遠在最前面（1） 第十章 永遠在最前面（2）
第十章 永遠在最前面（3） 第十章 永遠在最前面（4）
第十章 永遠在最前面（5） 第十章 永遠在最前面（6）
第十章 永遠在最前面（7） 第十章 永遠在最前面（8）
第十一章 客戶永遠是上帝（1） 第十一章 客戶永遠是上帝（2）
第十一章 客戶永遠是上帝（3） 第十一章 客戶永遠是上帝（4）
第十一章 客戶永遠是上帝（5） 第十一章 客戶永遠是上帝（6）
第十一章 客戶永遠是上帝（7） 第十一章 客戶永遠是上帝（8）
第十二章 管理者當先發制人（1） 第十二章 管理者當先發制人（2）
第十二章 管理者當先發制人（3） 第十二章 管理者當先發制人（4）
第十二章 管理者當先發制人（5） 第十二章 管理者當先發制人（6）
第十二章 管理者當先發制人（7）
比爾·蓋茨智傳 第四部分
蓋茨在其新著《未來時速》中，是這樣開篇的：“我有一個簡單而又強烈的信念，將您的公司和您的競爭對手區別開來的最好方法和使您的公司領先於眾多公司的最好方法就是利用信息來做最好的工作。
第十三章 微軟的信息管理（1） 第十三章 微軟的信息管理（2）
第十三章 微軟的信息管理（3） 第十三章 微軟的信息管理（4）
第十三章 微軟的信息管理（5） 第十三章 微軟的信息管理（6）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（1） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（2）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（3） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（4）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（5） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（6）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（7） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（8）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（9） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（10）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（11） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（12）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（13） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（14）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（15） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（16）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（17） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（18）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（19） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（20）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（21） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（22）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（23） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（24）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（25） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（26）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（27） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（28）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（29） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（30）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（31） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（32）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（33） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（34）
第十四章 深謀共慮、志存高遠（35） 第十四章 深謀共慮、志存高遠（36）
