內容簡介
每天學點領導學領導者的任務簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方，做合適的事。
擔任領導並不意味著給你授予了王冠。而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。
領導的權力是靠領導的魅力來實現和維護的。
將每一種領導方法都研究透徹，將每一個領導技巧都發揮到極致，將每一項領導工作的細枝末節都精雕細琢，是成為一名優秀領導者的要訣。
作者簡介
知識經濟時代的來臨。領導學正式成為一門全新而又豐富的管理科學，它新鮮而實用，我敢斷言，科技界的電腦和人文類的領導學正並駕齊驅。現代社會需要領袖群倫之道，它將統領這個即將全球化的社會。
——美國著名學者 史蒂芬·柯維
在新經濟時代，我們要重新創造的新型的基本假設是：具有領袖天賦的帥才是公司的最重要的資源。
——《大趨勢》的作者 約翰·奈斯比特
目錄
第一章 注重領導藝術。提高領導能力
有效提升自己的領導力
總攬全局，分散權力
敢於打破陳規，善於拿捏分寸
開放式辦公，增進理解和信任
讓成員分享組織成長的結果
讓下屬感到在真正關心他
弱化自己，強化下屬
第二章 善於用人，慧眼識人
識別人才，考察人才
讓下屬在專長上大顯身手
用人就不要懷疑他
信任，但要選擇對象
科學考察下屬
第三章 用制度管人，用機制激勵人
建立有效的規章制度
用合適的工作信條影響下屬
懲罰是一種教育而非統治
功過賞罰要分明
使懲罰制度更有效
用競賽機制調動下屬積極性
培訓是最大的福利
晉升機制要合情合理
薪酬制度要公平有效
第四章 完美溝通成就完美結果
何時需要說服，何時需要命令
注意與下屬的溝通方法
處理矛盾衝突的藝術
向下屬貫徹你的想法
下屬不執行命令怎么辦
如何處理害群之馬
防止“霍布森選擇”
領導者要言出必踐
準確領會上級領導的意圖
第五章 科學合理地安排工作
安排工作要清晰明確
讓最適合的人做最適合的工作
重視下屬對工作安排的意見
傾聽下屬的工作報告並適當反饋
要協商安排工作不搞以勢壓人
管頭管腳，有效監督
第六章 有效利用時間。提高辦事效率
急事可以急辦
親臨現場指導，提高辦事效率
集中精力於少數關鍵的領域
如何快速處理突發事件
善於藉助外力辦事
提高團隊的協作能力
發揮最佳組合的威力
第七章 正確決策是工作成敗的關鍵
全面考慮，謹防一葉障目
有效利用信息進行預測
決策之前要集思廣益
抓住問題的關鍵所在
決策有時需要創新
當斷不斷，必遭其亂
決策不能朝令夕改
傾聽下屬的反對意見
怎樣防範決策風險
如何做到科學決策
第八章 掌控辦會精要。力求精簡高效
規範辦會制度
給會議算算“成本賬”
提高會議的效率
如何做好會議主持
處理會議中的矛盾
會後落實也是關鍵
第九章 把握辦文規律，突出重點簡明扼要
第十章 用人格魅力提高自身影響力
第十一章 提升學習力，做學習型領導
第十二章 提高口才藝術，增強語言感染力
第十三章 高懸廉潔意識，收穫安康人生
