基本信息
作 者：秋禾 編著
每天學點管理學定律出版時間：2012-1-1
版 次：1
頁 數：277
字 數：268000
印刷時間：2012-1-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
I S B N：9787506479448
內容簡介
《每天學點管理學定律》內容簡介：管理是一種以有效的方法達到目的的具體行為。這就必然要求在管理的實踐中設計出一種行得通的管理辦法。《每天學點管理學定律》將會告訴你如何讓下屬心服口服，如何調動員工的積極性，工作中如何做到互相尊重與理解，如何與員工進行無阻礙的溝通，如何把大家擰成一股繩，如何識人用人以及如何抓住目標與管理等。總之，《每天學點管理學定律》達到了將眾多實用的理論與實踐緊密結合起來，巧妙地將一些法則和效應的理論基礎以及運用原則有序地論述。
同時《每天學點管理學定律》還匯聚了當今世界一些頂尖管理大師及著名企業家的思想精華，如傑克．韋爾奇、比爾·蓋茨、松下幸之助、赫茨伯格等，相信通過他們的這些獨到的見解及管理方式，對於你在全面、快速地提升管理技能方面，幫助你在最短的時間內成長為一個卓有成效的優秀管理者會起到一定的推動作用。
編輯推薦
《每天學點管理學定律》編輯推薦：學管理其實一點都不難！
管理既是一門科學，又是一門高深的藝術，為此，掌握一些管理的妙法，必將對企業的穩步發展起到決定性的作用。《每天學點管理學定律》匯聚了管理學上的經典法則，結合真實、生動的實例，將管理的妙招一一展示。同時《每天學點管理學定律》還匯聚了當今世界一些頂尖管理大師及著名企業家的思想精華，相信他們獨到的見解及管理方式，能夠幫助你全面、快速地提升管理技能，在最短的時間內快速成長為一個卓有成效的優秀管理者。
媒體推薦
其實管理並不像我們想像得那樣複雜，只要遵循一定的管理規律，成功自然是水到渠成的事。
——傑克·韋爾奇
目錄
第一章 管理的基本要求——選人與用人
特雷默定律：企業里沒有無用的人才，只有不會用人的人
貝爾效應：慧眼識才，為己所用
韋爾奇原則：選擇適當的人是領導的工作
首因效應：不能僅憑第一印象，要觀其貌察其行
光環效應：走出自我才能全面識人用人
伯恩斯定律：有主見和有能力的下屬，在工作中不想要過多的命令和指揮
賈伯斯法則：擁有一流的人才才能成就一流的企業
奧格爾維定律：敢於雇用比自己優秀的人方能擁有更大的發展
艾科卡法則：發現那些幹得很好且品德高尚的人
二八法則：抓好核心員工會大大提高工作效率
第二章 管理的核心與中心——尊重與理解
霍桑效應：讓下屬將自己心中的不滿發泄出來
馬斯洛理論：人在滿足了基本的生存需求之後，希望人格與自身價值被承認
波特定律：凡是寬容下屬過錯的人，更能得到下屬的尊重
藍斯登定律：要讓你的下屬在快樂的環境中工作
同人法則：尊重與理解是充分調動員工的積極[生和創造[生的秘訣
坎特法則：只有給予下屬應有的尊重才能得到下屬的擁護
南風法則：人情味遠比權力的效果大
第三章 管理成敗的關鍵——激勵與批評
羅森塔爾效應：滑環期望的激勵讓下屬能力得到最大發揮
橫山法則：最有效並持續不斷的控制的方法不是強制，而是觸發個人內在的自發控制能力
保齡球效應：希望得到他人的肯定、讚賞，是每一個人的正常心理需要
激勵倍增法則：利用讚美的方法來激勵員工
鯰魚效應：只有激活了員工的隊伍才能擁有更強的競爭力
公平激勵術：運用合理的不公平去激勵
馬蠅效應：要想盡一切辦法來激起員工的競爭意識
肥皂水效應：批評也應該講究方法
第四章 管理的基本技能——溝通與交流
第五章 管理中必要的因素——團結與協作
第六章 管理有效的技巧——授權與監督
第七章 管理的主要任務——目標與成果
第八章 管理的戰略武器——競爭與創新
第九章 管理中的約束力——制度與落實
第十章 管理中的靈魂——決策與執行
參考文獻
文摘
所謂授權，是指上級領導者將部分職權委託給下屬的行為，其實質是領導者不需要做下級能做的事，而只做必須由自己來處理的事，因為任何一個領導者，其時間、精力、知識和能力都是有限的，一個人不可能事必躬親地承擔實現組織目標的全部任務。
授權的主要目的在於使領導者的能力得到延伸。在我國古代，有一個“吳牛問喘”的故事，講的是漢代有一位叫丙吉的宰相，在外出巡視的路上遇到殺人案件竟不予理會，後來看到一頭牛在路邊不停地大口喘氣，卻立即停下來仔細調查。隨從覺得很奇怪，問他為什麼人命關天的事不理會卻關心牛的性命。丙吉說，路上殺人自有地方官吏去管，不必我去過問，而牛異常喘氣，就可能引發瘟疫，這是關係著民生疾苦的大問題，地方官吏又往往不太注意，因此我要查問清楚。
許多成功的企業，不管是被認為相對分權的企業，還是被認為是相對集權的企業，它們的授權程度並沒有一個統一的標準，有些權力甚至可以不經過授權。但領導者必須要牢記：某天當你不在現場的時候，你的下屬在處理隨機事件，尤其是關乎企業命運的突發事件時，他們是否能夠處理得當則反映了你的授權是否合理。
在20世紀80年代中期，我國某重型汽車集團的三家汽車廠共同引進了奧地利斯泰爾的重型卡車技術，到90年代初大批投入市場。
一次，斯泰爾公司的一個年輕的技術服務人員到中國實地考察，進招待所時，他看見一輛斯泰爾車停在門口，車身上落滿灰塵，顯得破舊不堪。
技術人員從翻譯那裡得知，這輛車是由歐洲的另外一家工廠生產的，前幾天出了問題，正準備等技術工人來維修，但由於目前車間生產任務緊，未能找到人手，只好暫時停在了這裡。
這位奧地利技術人員了解到情況後，二話沒說，換上工作服一頭就鑽進了車底，嚴肅認真地修理了起來，就連翻譯幾次叫他吃完午飯再來修，他也毫不理睬，非要修好方可罷手。
