內容提要
在母子公司控制的體系中,母子公司財務控制為核心,組織和流程控制為過程,風險控制為目的。由於“沉沒成本”的存在,使集團企業控制風險比賺錢更重要。本書從產權關係出發,依據法人治理結構理論,探索和建立一套出資人會計體系,以健全集團公司的激勵與約束機制。
圖書目錄
第一章母子公司關係的建立第一節二權分離是現代企業制度產生的根源第二節現代企業制度核心是公司治理結構第三節母子公司關係的本質第二章母子公司關係的形式第一節母子公司的特徵第二節母子公司的治理模式第三節母子公司的組織結構第四節我國母子公司關係的形式的現狀與未來第三章母子公司關係的核心第一節建立激勵與約束機制基礎第二節經營者激勵與約束機制第三節一般員工的激勵與約束機制第四章母子公司財務控制模式第一節母子公司財務控制的目的第二節母子公司財務控制的主題第三節母子公司財務控制模式建立的原則第四節母子公司財務控制模式第五章母子公司財務控制方法第一節決定母子公司財務控制方法選擇的因素第二節會計組織與人員的控制第三節現金流量的控制第四節全面預算的控制第五節會計信息的控制第六節內部審計的控制第六章母子公司財務控制載體第一節會計組織制度設計第二節會計核算制度設計第三節交易控制制度設計第四節財務管理制度設計第五節風險防範制度設計第六節財務信息化制度設計後記
