殘疾人社會企業孵化:“殘疾人社會企業孵化模式”是由深圳殘友集團和深圳市鄭 -百科知識中文網

簡介

“殘友社會企業孵化模式”是一種社會企業模式。殘友集團目前擁有超過1000名的殘疾員工，擁有國際知名的殘疾人管理團隊、殘疾人軟體工程師、動漫設計師等專業團隊，有網站，有創意企業，還有為華為設計智慧型手機項目的高科技企業。從1997創建“殘友”十餘年來，殘友的發展有兩個數據，一是沒有拿過政府民生部門的一分補助，二是沒有申請過銀行的貸款。在“殘友”這個殘疾人自主管理的社會企業中，那些曾經備受就業歧視的殘疾人士成為優秀的專業人才乃至社會企業家。自項目實施以來，已在深圳、北京、上海、廣州、珠海、海南和港澳台地區開辦了25家社會企業，解決了1162位殘疾人高科技就業。

背景資料

1999年，身患重症血友病的鄭衛寧先生，為讓自己從沒有價值的自卑中找到活下去的勇氣，為探索一條殘疾人嶄新的生存革命之路，捐出父母為自己輸血保命的微薄遺產，創建殘疾人在高科技領域就業的第一家自助組織“殘友網社”，從五個殘疾人一台電腦的打字複印小作坊，不依靠任何外來資金援助，利用知識經濟背景下殘疾人特殊人力資源優勢，創造了弱勢群體依靠高科技強勢就業的“殘友模式”。2009年11月，創始人鄭衛寧捐出股份成立了深圳市鄭衛寧慈善基金會。至此，殘友創造性構建了三位一體的治理架構，基金會發揮龍頭和橋樑作用，發揮基金會募款和整合社會資源的功能，確保社會企業在資本和其他複雜因素衝擊下保持慈善本色。同時，公益機構和社會企業為雙翼，三位一體協同發展。而在所有制形式上，鄭衛寧慈善基金會90%的控股保證了公益屬性，另外10%股份全員持股則符合社會企業經典描述中“互助合作社”的性質。2010年6月，深圳市殘友集團旗下擁有殘友軟體、殘友動漫、殘友電子商務等15家分公司，成功使1160多名殘疾人實現高科技就業。從1997年創業至今，先後成立了非公募基金會--深圳市鄭衛寧慈善基金會，深圳市信息無障礙研究會、深圳市殘友社工服務社等四家公益性社會組織，以及深圳市殘友控股股份有限公司等旗下十五家子公司，將“殘友”發展為擁有千餘名殘疾學子高科技領域成功穩定的集中就業平台，並為保證殘友和諧科技事業的穩定持續發展，已將殘友集團的90%個人股份控股和各分公司51%的個人股份控股、以及“殘友”和“鄭衛寧”的馳名商標品牌價值等，通過律師公證全部捐贈給予社會所有。

項目啟動原因

複製殘友模式，惠及更多待業的殘疾人。多年來，殘友致力於發掘殘疾人等弱勢群體的自身優勢，把“向高科技領域發展”作為殘疾人等弱勢群體就業的基本取向．形成了標準化可複製的殘疾人自我管理、內部階梯式培訓、商業實戰、崗位開放、吃住一體的企業加社區的經營模式。鄭衛寧慈善基金會成立以後，把“助力弱勢群體，促進公平正義”作為使命，致力推動殘友“社會民生與高新產業互助發展的和諧科技”事業的發展，推動“殘友模式”向全國拓展，結合各地政府的閒置資源，依託當地的產業環境，為新的殘友公司提供啟動資金、企業加社區的管理模式和無障礙保障等方面的項目支持。惠及更多無法就業的殘疾人特別是殘疾大學生，實現“就業一個，造福一家，安定一方”的和諧局面。

項目內容

“殘友社會企業孵化”項目是鄭衛寧慈善基金會成立後立即啟動，並重點支持的項目。該項目旨在把十年殘友集團的成功模式推廣到全國，在全國開設當地的殘友，解決各地的殘疾人就業問題。自項目實施以來，已在深圳、北京、上海、廣州等地開辦了25家社會企業，解決了1162位殘疾人高科技就業。該項目的主旨就是利用商業模式解決社會問題，充分利用殘疾人的優勢，在幫助他們就業的同時實現社會企業盈利的目標。

項目意義

（1）超過1000個殘疾人和殘疾家庭直接收益。殘友集團目前擁有超過1000名的殘疾員工，擁有國際上唯一的殘疾人管理團隊、殘疾人軟體工程師、動漫設計師等專業團隊，他們是本項目直接的受益者，他們不僅通過就業解決了生存問題，更在體面高端的工作中實現了人生價值，真正突破了殘疾人在職場和職業規劃中所謂的“玻璃屋頂”現象，在殘友這個殘疾人自主管理的社會企業中，成為專業人士乃至社會企業家。而這1000多名殘疾人的家庭也是項目的受益者，以每個家庭有4名成員計算，這個群體超過4000人，真正實現了“就業一個，造福一家，安定一方”。更為重要的是，隨著“殘疾人高科技社會企業的孵化”在全國的拓展，這個數字正在不斷增加中。
(2)政府受益。在殘友社會企業模式下，殘疾人成功實現就業，並在企業加社區的環境中過上滿足的生活，不再是政府的包袱，減輕了政府的負擔；而且殘疾人還積極創造經濟價值，成為促進經濟發展和社會進步的有用人才。
（3）社會受益。了時，殘友變成有制的會管理殘友社會企業模式，不僅創造了物質財富，而且提供了寶貴的精神財富，積累了有益的社會資本。殘友社會企業、社會組織、社工、義工和社區互助共融，成為一個整合社會慈善資源的平台，有榮獲廣東省關愛金獎的中華殘疾人服務網義工隊、有來自香港的社工督導和深圳的專業社工，每一個殘友殘疾人之家都成為社區慈善的策源地和匯聚點，特別是作為殘疾愛心人士的傑出代表，鄭衛寧先生四次受到胡錦濤總書記接見，在社會上引起了廣泛的反響，樹立了自強不息、積極進取、無私奉獻的楷模。

項目創新

(1)中國社會企業理論和實踐相結合的創新。2008年，世界性的金融危機以來，社會企業作為一種行之有效解決社會問題的手段為世界所關注，在理論上，“社會企業”已經成為中國學者研究的對象，而在實踐領域，殘友是最早和最為成功的踐行者之一。區別於所有中國的福利企業（一種殘疾人集中就業的企業形式），殘友模式創造性地發揮了殘疾人自我管理自助發展的主動性，用全球唯一的殘疾人管理團隊，運用成功的商業手段和商業模式，成功使過千名殘疾人藉助高科技就業，完成了社會目的。
(2)社會服務的創新。殘友模式的特色並不只是在商業上，在工作的8小時以外，鄭衛寧慈善基金會向社會組織購買服務，協助殘友引入社會機構、引入專業的社工和義工對參加殘疾員工進行無障礙的保障和身心全方位的輔助，使得殘友變成一個社會慈善的大平台，社會組織和個體公民都可以在這個平台施展自己的力量，殘友模式具有民間性、商業性和社區性共融的特點，成為中國在構建公民社會的一個具有實驗性意義的樣板。

（3）民主治理架構的創新。在理論上，“社會企業”是為了解決社會問題而創立的企業，而在企業的治理架構中，無論是獨立董事制、股東制和總經理責任制，都無法確保社會企業在民主的架構中堅定地完成社會目的。殘友創造性構建了三位一體的民主治理架構，以基金會為龍頭，發揮基金會募款和整合社會資源的功能，在基金會的統籌下，社會企業（殘友集團）和社會機構分別承擔實踐平台和實踐平台的功能，三者相輔相成，良性循環。而在所有制形式上，鄭衛寧慈善基金會90%的控股保證了公益屬性，另外10%股份全員持股則符合社會企業經典描述中“互助合作社”的性質。