個人簡介
曾任哈爾濱工業大學講師。1996年2月－2000年7月擔任拓邦電子有限公司副董事長，2000年7月－2002年7月擔任拓邦
電子有限公司董事長，2002年8月至今擔任公司董事長。曾獲深圳市政府授予的“深圳市青年科技帶頭人”、深圳市南山區“十大傑出青年”等稱號，是公司實用新型專利“互動式桌球運動遊戲機”、“一種雙控電磁加熱控制裝置”以及已受理的發明專利“一種雙控電磁加熱控制系統”的共同設計人和發明人。現任深圳市拓邦電子科技股份有限公司董事長，任期2005年8月－2008年8月。
人物專訪
深圳是一個高科技人才和高科技企業高度密集的城市，不論規模大小，依靠技術創新在某一細分行業甚至本行業做到全國第一的企業不勝枚舉。但要說能由一個企業創造了一個新的行業的話，那就屈指可數了，深圳市拓邦電子科技股份有限公司就是其中的一個。
技術拓邦 “電子智慧型控制服務”———公司創始人、董事長武永強先生在接受記者專訪時，花費了很大力氣才讓記者對這一因公司的創立而出現的“非常專業的行業”有了些似懂非懂的概念。據武永強介紹，控制器是所有電器電氣產品上一定要有的東西，而拓邦電子就是國內率先從事負責研發、生產各類電子智慧型控制器給整機廠配套的企業。
技術拓邦
“這個行業原來是沒有的，1996年我們開始做時對此還很模糊，因為那時控制器主要由整機廠自己生產；但隨著智慧型化要求和社會精細分工的日益提升，對該行業的要求也越來越高，現在這個行業已逐漸形成並清晰可見了。”武永強還不無驕傲地介紹說，深圳市政府高新辦的領導在視察拓邦後就評價說，“你們開創了一個行業”。
就像母親疼愛自己的孩子那樣，行事穩健、言辭謹慎的武永強談到拓邦電子的價值就不乏溢美之詞。在他眼裡，拓邦的潛質“非常好”，投資價值和盈利空間“非常巨大”。當記者問什麼是拓邦電子的核心競爭力時，他認為是建立在技術領先、管理創新和對市場、新產品“捕捉能力”基礎上的長久的可持續發展能力———拓邦多年來培養的技術能力、市場認可的自主智慧財產權和100餘名兢兢業業的工程師；定單來源不成問題，不依靠任何客戶關係、廉價勞動力和政策優惠；同時，拓邦的技術套用的領域很寬，而這些市場領域都正在繼續拓展，拓邦有能力和信心在這些領域做到老大。
“比如我們依靠家電中的空調起步，幾年時間就做到了全國最大和世界的前幾名；後來發現單純空調不足以支撐拓邦的長遠發展，就迅速進入了其他家電領域；隨著家電行業近年利潤率的持續走低，我們從2004年起又開始開拓家電外的發展領域，而我們具有把家電的經驗成功複製到其他領域的能力———現在它已經被成功複製到電池、衛浴、互動數碼領域，其中電池這一塊已形成不錯的市場行情，2006年可創造3000萬元的產值；與此同時，衛浴2006年也可以實現幾百萬的收入，而互動數碼前兩年就各有幾百萬元的出口。
可以說，電池、衛浴、電機、互動數碼、電動腳踏車等新開拓的領域已全部起步，這就意味著拓邦的未來成長空間正在一步步打開。其中，IPO募集資金中有4000萬元擬投向的直流無刷電機及其控制器項目，雖然還談不上是拓邦對未來的押寶，但鑒於目前大的電機廠無控制、而控制廠無電機的市場空白，加上本身具有控制精度高、節能、變頻優勢，可以預見投產後必將大大推動拓邦的進一步發展。”
管理拓邦 作為哈工大的工學博士，技術出身的武永強對企業管理有著自己獨到的見解，管理創新已成為拓邦的又一競爭優勢。他表示自己雖不是管理方面的科班出身，而且在這個行業沒有任何可資借鑑的對象，但在長期的實踐中基於對市場客戶的深刻理解、精準把握，還是摸索出了一些簡單但實用的管理創新。
管理拓邦
比如公司2004年將原市場部和開發部合併，重新組合成三個事業部以貫徹落實“默契服務”理念，決策作出的當年，公司銷售收入就增長60%，“業績提升非常大”；再如對技術和開發的管理，公司建立了知識管理系統，確保每一位開發人員和開發產品都不是無組織、非系統的“單打獨鬥”，而是建立在整個公司的知識庫之上，因而都可以代表拓邦電子的整體水平。另據武永強介紹，拓邦還聘請了韓國專家在事業部和一線車間推行革新，通過不斷否定自己實現不斷超越———把現在的當成最低層次的，不管現狀怎樣都要加以持續的改善、提高。
“現在我已基本不管日常的經營，主要精力都放在新領域的調研、開創以及開發模式的確定上。”武永強的心愿是通過打造拓邦的現代企業制度和法人治理架構，使拓邦能夠在3－5年後可以不依靠自己就能自動運轉；而在他的戰略規劃里，要在現有的家電市場上保持一定增長幅度的同時，用5年左右時間將非家電的新業務打造成拓邦的又一發展支柱。屆時，實現了“兩條腿走路”的拓邦將前進得更加穩健快捷。
在武永強看來，目前制約拓邦發展的那塊短板是資金。“拓邦就是靠我和幾個同學的原始投資和公司實現的利潤再投入滾動發展起來的，沒有太多家底，目前的資產負債率在70%左右（但經營活動產生的現金流較好，2005年是淨流入3500萬元左右）”。所以，通過證券市場上市融資對拓邦的長遠發展就顯得尤為重要。
快樂拓邦 能讓武永強津津樂道的除了拓邦的發展，還有拓邦的以平等、快樂為基調的企業文化。“在拓邦，除了工作關係有上下級之外，講求的是和諧與對人的尊重，人格上的平等和精神上的愉悅，我們力求營造一個寬鬆、公平和不壓抑的企業氛圍。應該說，拓邦人是很忙碌的，但也是很快樂的，這應該算是拓邦的另一特色和隱性競爭力。”
快樂拓邦
“價值共創，價值共享”是拓邦和武永強的經營理念，首先是對客戶的，同時也包括了對員工、供應商、股東以及各種社會關係、中介、合作夥伴。“我的追求就是創辦一個比較公眾、簡單、規範的現代技術型企業，”武永強說，“拓邦從建立之初，它的私營性質就很淡，甚至可以說，拓邦是個沒有家族色彩的企業，因為我們幾個創辦人在設立拓邦之初就約定，任何親屬不能在公司內部任職。”因此，面對國內證券市場監管日趨嚴格的狀況，武永強認為只要本身行得正，非常規範、透明和單純，相信“節外生枝”的事情不會與拓邦沾邊。
“現在，拓邦這種共創、共享的文化已經結出了碩果———客戶沒把拓邦當供應商、供應商也沒把拓邦當客戶；我不把員工當雇員，員工也沒把我當老闆，不怕我。大家齊心協力，為的都是一個共同的目標———做大做強拓邦。”記者對此確也深有感觸：從接觸的幾位拓邦中層和普通員工那裡，都能得到一種以拓邦為家、以拓邦為傲的積極樂觀的情緒。曾有一位員工被問為什麼選擇拓邦，她的回答很簡單：“拓邦讓我很快樂！”
1989年來深圳的武永強表示“人的一生做不了很多事的，能把一兩件給做明白就可以了”。他就是因拓邦電子才找到了自己的人生定位、明確了自己的人生軌跡———把拓邦做成按制度運作的百年企業，再高點的理想就是使“拓邦”成為世界名牌。
“隨著拓邦電子未來的持續發展，我在拓邦的股權會不斷稀釋，拓邦將越來越成為真正的公眾公司。現在拓邦是3200萬的盤子（股本），我個人占50%即1600萬股；IPO發行1800萬股後達到5000萬，我的持股比例將下降到31%左右———這基本是保持對拓邦控制權的底限了。”武永強發自肺腑地說：“如果有一天我退休了，而拓邦還在、行業還在，我就可謂知足、遂願了！”
