基本資料
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姓名：歐陽忠謀
生卒：
描述：中國普天信息產業集團公司總裁
籍貫：
個人概述
普天集團總裁歐陽忠謀日前正式退休，原集團副總裁邢煒就任新的集團總裁。1999年9月脫胎於郵電部郵電工業總公司的普天擁有首信集團等16家直屬工廠，東方通信等5家上市公司，北京愛立信等20家總部直接投資的合資聯營企業和10多家全資子公司，它們彼此之間業務交叉重疊，自成體系，歐陽忠謀三年整治普天大有成效。
職業生涯
1966年畢業於清華大學工程物理系，1974～1978年間，曾在原電子工業部4433廠工作；1978～1980年在原電子工業部引進辦公室工作；1980年起，在中國電子進出口總公司，歷任業務員、處長、分公司經理、總公司副總經理，1987年任中國電子進出口總公司總經理，1995年任中國電子信息產業集團公司總經理、副董事長。2000年5月迄今任中國普天信息產業集團公司總裁。
個人榮譽
曾被評為中國500名企業創業者、1994年行業百強企業家(《經貿導刊》評選)、全國對外經貿優秀企業家，還榮獲英國劍橋國際傳記中心頒發的“世界傑出人物證書”，美國出版的“世界名人錄”也榜上有名。1987年當選中央國家機關第六次黨代會代表、北京海淀區第十屆人民代表大會代表，1995年獲“全國勞動模範”稱號
個人影響
企業介紹
歐陽忠謀中國普天信息產業集團公司是立足通信行業的信息產品和服務提供商。公司成立於1980年，前身為中國郵電工業總公司，原隸屬於郵電部和信息產業部，1998年底成為中央直屬大型企業。
人物評價
中國普天信息產業集團公司是1999年更名的，歐陽忠謀是2000年5月就任普天總裁的，但人們開始熟知中國普天和歐陽忠謀卻是在2001年的4月。這一年中國普天首次參評電子信息百強企業，便以465億元的銷售收入問鼎此項排名第一。2002年5月中國普天再次摘取桂冠，以642億元的銷售收入名列第16屆電子信息百強企業榜首。名列海爾之前。兩次問鼎此項排名第一之後，中國普天的領軍歐陽忠謀提出，普天要在5年之內進軍世界500強。業界對歐陽忠謀不禁刮目相看。歐陽忠謀進入普天，是在中國普天更名的第二年。中國普天信息產業集團公司，原名為中國郵電工業總公司，成立於1980年，原隸屬郵電部和信息產業部，1998年底成為中央直屬大型企業，1999年更名為中國普天信息產業集團公司。是國內信息通信製造的老牌企業，擁有有14家控股公司、16個直屬工廠、5個全資子公司、10個參股企業和幾家直屬單位等五十多家企業和五家上市公司（東方通信、上海郵通、成都電纜、南京普天、波導股份）。
之所以更名，是因為中國普天的前身是典型計畫經濟的產物，20年來其對郵電部部屬郵電工廠實行統一領導、統一管理、統一下達各項經濟計畫，並組織實施，。信息產業的突飛猛進，使得郵電工業總公司名稱不能滿足企業發展的要求。而當時的信息產業部非常希望出現一批實力強大，國際上能有一比的國家級通信企業，其中400億以上銷售額的重點培養2個。國家經貿委也表示，國家要鑄造30-50個國際水平的、主營業務明確的大公司。普天在1999年的銷售額是310億，顯然符合這個要求。為將中國普天迅速培養成超大級企業，中央企業工委選定有著多年豐富經營管理經驗的歐陽忠謀出任總裁。
二、整合強化
歐陽忠謀上任後，就發現普天名義上是集團，但實際上是一盤散沙。歐陽忠謀認為，作為集團“龍頭”的總部不是單純的控股公司，而是一個實體。總部的當務之急是要儘快形成競爭實力。如果總部不強大，沒有實力，那么從整體上推進集團改革與發展就很難實現。總部的實力應該體現在資金運籌能力、資產運作能力、產品開發能力、市場拓展能力、新思路導向能力、高質量服務能力、強有力的行政管理能力七個方面。他決定以資產為紐帶進行整合，強化集團整體實力，把集團凝聚力發揮到最大強度，形成“拳頭”。在具體操作中，歐陽忠謀首先解決了長期困繞普天的四大問題：
1.品牌問題。以前在電子百強排名、展覽組織參與、市場開拓和二級企業名稱、商標、品牌的使用和管理等問題上，集團內部各自為政，造成內部的惡性競爭，提籃小賣的思想還比較嚴重，直接影響了普天集團的整體形象。為此，歐陽忠謀要求設計出普天的統一品牌，所屬企業現在已經形成有一定知名度的品牌，可以品要用集團品牌，需經總部審查，產品不過關不能用。
2.展覽問題。綜合性、全國性、專業性、國際性展覽，必須由總部統一組織，而且以總部的名義統一報名參加，所有的展覽會都集中起來每年審查一遍，要做參展計畫。布展將以產品為中心，而不再以企業為中心，水平太低的產品將不再允許參展。
3.統一市場問題。市場網的建設、市場的開拓及項目招投標要以集團的名義出面，各企業的銷售還是以企業為主。
4.用好進出口權問題。總部負責研究用好進出口權問題，面向廣闊的國際市場，加大產品出口力度。
通過整合強化，歐陽忠謀使中國普天基本實現了從國有企業的聯合體向以資產為紐帶的母子集團公司的轉變。2000年也取得了大豐收，全年實現銷售收入465億元，比上年增長50%，完成利稅30.22億元（不含關稅）。在普天50個二級子公司中，99年虧損企業虧損總額是2.7個億，2000年減虧1.8億。
三、資產重組
歐陽忠謀上任頭一年就使中國普天躍上了一個新台階，但他卻高興不起來，因為他發現，2000年中國普天銷售額在規模上雖不算小，但企業不夠強，究其原因就是產業結構不合理，移動通信占了70％多，而且在這個領域裡普天的智慧財產權還很少。
歐陽忠謀認為，作為一個企業，特別作為一個集團來講，一定要有若干個拳頭產品。不僅要在移動通信領域加大研發力度，還要在移動通信之外的許多領域做大量工作，因為普天大多數的企業都不在這個範圍內。歐陽忠謀給中國普天的定位是，以信息產業為主的綜合性產業集團。所以他要求集團不要受產品分類的局限，信息產業的領域很大，信息產業之外的天地也很廣闊，如果有能力，有條件，有機遇，也可以乾，儘快改變這種一頭沉的局面，變成兩頭沉或者多頭沉。
2001年，中國普天開始探索資本運營的新路子，加大資產重組的力度，先後出資控股了寧波電子信息集團有限公司（含波導股份）、北京潤匯有限公司，成立北京普天慧訊信息技術有限公司。重組業務涉及電子器件、系統集成、軟體開發、電信運營及交通智慧型網路等領域。與此同時，中國普天還積極推動企業改制，促進內部優勢重組。對外合資合作方面，完成了北京諾基亞工業園的增資擴產項目以及中國普天與TI、諾基亞、大唐等共同投資組建的凱明公司項目等。同時，中國普天還積極支持和推動集團內部優勢產業和優勢企業的聯合與合作，目前，上海郵通已與天津電話設備廠共同組建了天津中天通信有限公司，主要生產IC卡、SIM卡和CDMA手機等。 為增強技術創新能力、建立統一的科研平台、提升產品的研發能力、保持中國普天作為高新技術企業的可持續發展，2001年11月30日中國普天出資2億元掛牌成立了中央研究院———普天信息技術研究院。
歐陽忠謀認為，像普天這樣的大型企業，主業與副業一定要分清楚。但主業絕不是惟一的“業”，主業是企業的“脊骨”。多元化是必要的，但不能亂“多”。在重點領域內，大型集團應該扶植一兩條“腿”以防“馬失前蹄”。歐陽忠謀讓普天有兩手準備，一是加強核心競爭力，在資金、人才有限的情況下，有效組織資源，避免地毯式開發。第二是對新興領域的提前介入，比如生物工程領域。不管怎樣，歐陽忠謀都不會讓普天把雞蛋全放在一個籃子裡。
四、借船出海
通過資產重組，2001年，普天集團公司實現銷售收入642億元，完成進出口總額37.4億美元，出口額16.5億美元，比上年增長43．8％。 但歐陽忠謀並不滿意。
歐陽忠謀認為，沒有一個國際化的市場，沒有一個走出去的產品，沒有一個跨國經營的方式，就很難建立一個比較完善的、可持續發展的機制。為此，中國普天專門組建了國際貿易部，以加強國際市場拓展，擴大國際業務出口。為了實現真正的走出國門，歐陽忠謀決定以效益為路標逐步提高中國普天的國際化程度，根據市場的成熟程度的不同採用不同的開拓方式，依託品牌和市場，運用經驗曲線的效應，形成區位效益，實現成本領先或產品差別化，進而逐步實現把工廠建到國外、品牌留在全球，擴大中國普天在國際上的市場份額和影響力，爭取早日與全球經濟全面接軌。
歐陽忠謀從國際信息產業的發展上敏銳地感覺到，真正高速膨脹發展的企業，都是藉助資本市場發展起來的。在擁有了4家上市公司以後，歐陽忠謀在規劃新的更大規模的上市行動，但不會以整體資產上市，他的理想是把相當數量的優質資產剝離出來單獨上市。歐陽忠謀這樣解釋海外上市：企業上市應該說主要是出於企業自身發展的考慮，並通過上市適時轉變機制，實現國家對國有企業改革的目標任務。 在國內很難貼近核心技術，通過在境外上市可以時刻緊跟最新科技，還可以在國外搞開發。如果必要，甚至可以購買國外的公司，連同他們的技術一併買下，自主開發進度太慢。
五、進軍世界500強
中國普天集團是中國信息產業領域的一艘巨艦，作為旗艦的舵手， 歐陽忠謀對中國普天充滿信心，“我們是老國企，老國企的很多毛病我們都有，但我們是最好的國企之一，我希望將來在世界上有普天的一席之地。”
歐陽忠謀計畫2002年底，使普天的生產經營目標是力爭銷售收入突破700億元，到2005年底，經營規模在2000年的基礎上再翻一番，繼續保持國內電子信息產品製造業領先地位和世界電信製造業50強地位，整體實力爭取進入世界經濟500強，成為國際知名、國內一流的全球化、綜合性產業集團公司。
歐陽忠謀非常明白，普天目前規模比較大，但與大的跨國公司相比，無論是在規模還是核心技術上，都還有很大差距。但歐陽忠謀依然充滿信心，“國有企業改革困難很大，但國有企業絕對有希望。”
參看:企業家列表
